Project 夢想咖啡館02 | 中高齡再就業咖啡廳參訪

2023/03/28閱讀時間約 4 分鐘

夢想館的 4 位新夥伴

2月初,夢想館加入了4位銀賓員大姊,雖然族群、生活背景、年齡都不同,卻因夢想館而交集,一起從頭開始學咖啡,為開張做準備。與此同時,芥菜種會也一起探索著適合大姊們的工作與學習步調、咖啡廳營運規劃、工作流程設計等,因此影響力推動部以「觀察記錄、設計協力」的角色持續參與其中。
銀賓員大姐們

踩在巨人的肩膀上-參訪國內高齡就業咖啡廳

為了減少從零開始的心力與成本,我們規劃參訪 3 間各自以不同角度切入經營的咖啡廳,分別是:位在台中一中商圈的不老夢想125號、提供熟齡諮詢服務的OLD YES 照顧咖啡館、培力退休者成為咖啡職人的職人淬。除了了解營運經驗,也希望打開銀賓員大姊對工作場域、個人職涯的想像,因此與大姊們進行了為期兩天一夜的參訪。

和大姊們一起出發! 高齡者參訪體驗設計

行程這樣設計...可以嗎?
規劃參訪時,最容易冒出來的是這個疑問。平常看著大姊們精神奕奕地來上班、練習沖咖啡,但對於需要長時間搭車、不斷移動的參訪行程,會需要特別注意什麼呢?
除了行前拿著行程詢問大姊們的想法,參訪後我們也以簡單的 Journey Map 了解大姊們在各行程的心情與身體狀況,在完成 Journey Map的對話裡,看到了參訪時沒注意到的細節。
大姊參訪體驗 journey map
大姊參訪體驗 journey map
大姊參訪體驗 journey map
在這次經驗中,我們發現大姊們的配合度非常高,像是並不介意回程火車較晚抵達花蓮、趕車的時候也配合團隊的步伐移動著。
在此前提下,也觀察到大姊們會有「不希望造成麻煩」、「期許自己跟上團體」的心情,因此除了兩位平常有運動習慣、健康狀況較佳、對行程很滿意的大姊,事後訪談才發現另外兩位大姊實際上有暈車、腳痛、沒胃口、手痛的狀況。
其實在練習沖咖啡時,就有大姊為了跟上學習進度,即使胃會不舒服也會要求自己喝一兩口咖啡的狀況,也有大姊分享過夢到銀賓員的角色被其他人取代。根據觀察與對話,我們推測大姊們潛在的想法是 :
因為很重視這個就業機會,因此希望表現得和大家一樣好,不想因為身體狀況被認為能力不足。
這樣的認知使得大姊們傾向選擇隱藏不舒服的訊息,因此在設計時,除了詢問意見與想法,更要能主動掌握大姊們的身體狀況,主動設想可能會有困難、疲倦、不舒服的地方;另一方面,作為雙方的磨合,也需要讓大姊們知道「即時表達需求」的重要性,並陪伴練習。
大姊們在團體中的配合度高,因此更要主動顧及小細節,並陪伴大姊練習表達真實心情、狀況。

參訪筆記

除了在參訪中更認識大姊們,也在參訪3家咖啡廳的過程中有了許多學習,在此分享我們的參訪筆記!
#高齡者培訓
高齡者需要較長的學習時間,除了在課程中確認每個人知道使用步驟外,還要找到小老師協助教學後的陪伴期,在實際應用場景漸漸掌握各種操作。
#工作流程設計
在工作設計上,除了了解工作上會遇到的痛點並以設計創造友善的工作環境,還有一個重要的觀點是透過工作設計,讓長者保持與人交流、練習邏輯思考、訓練記憶、覺察身體健康狀況,來達到活躍老化的目標。
1.減緩痛點
  • 提供彈性的工作時間 : 除了身體狀況,會出來再就業的中高齡者多半是對自己生活有想法的人,除了工作,也重視個人家庭時間。
  • 提供簡單化的程序與休息時間、座椅,創造彼此信任的工作環境。
  • 建立 SOP : 每位高齡者都有自己習慣且維持已久的生活方式,如何讓彼此共同使用一個廚房/吧台,就更需要 SOP 來讓大家遵守。
  • 善用長者本身已熟悉的數位工具 ex.line。
2.以健康促進為核心
  • 設定考核標準 : 讓高齡者在達成目標和任務的過程中,對健康有覺察 ex.手沖手不能抖。
  • 定期更新菜單 : 更新菜單背後代表著讓高齡者重新學習一套 SOP、體驗不同口味並練習表達,藉此預防失智。
  • 透漏個人資訊,促進客人與高齡者交流 : 例如職人淬會在吧台寫上當班職人的專長,讓客人可以和職人諮詢。
不老夢想125號
OLD YES 照顧咖啡館
職人淬

持續共創的夢想館

夢想館開幕前,我們會繼續和大姊們共創未來的工作流程,影響力推動部也會針對整個專案在「活躍老化」與「社區活化」上進行影響力評估,並將內容陸續紀錄在方格子。邀請大家持續追蹤我們,和我們交流相關經驗,甚至在夢想館開幕後直接來坐坐喔(有美麗的大草皮、玻璃教堂,還離七星潭 super 近,太誘人了吧)!
若想了解夢想館的概念,以及我們招募銀賓員的過程,也可以看看這邊文章!
芥菜種會 | 影響力推動部
芥菜種會 | 影響力推動部
芥菜種會以提供個人、家庭服務之助人服務為基礎,近年更積極發展社區工作並建立社區支持性網絡,秉持「培育、成長、分享、傳承」的使命, 尋找與社區共同面對問題,實現共好社會的解方。 「影響力推動部」從組織願景與使命為起點,透過服務規劃/設計,協助會內服務進行優化與創新,並評估服務方案所產生的影響力。
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