法國創業觀察筆記（15）｜法國老闆通知所有客戶：我們漲價5%喔！
前情提要：我是在一家2017年創立的法國網路行銷公司工作，老闆是法國人，由一人公司開始創業。作為創業初期的員工，這個系列「法國創業觀察筆記」是我分享公司越來越壯大的過程，並不是我本人創業喔！這篇文章裡面的法國老闆就是創業者本人，而我是每天都不想上班但是又準時上工的小旻。
進入正文：今年初我們公司全員加薪5%（法國創業觀察筆記（12）｜第一次加薪5%），法國老闆就趁著這個機會，在二月份的時候通知所有客戶，接下來我們的費用也要漲價5%。
Due to the inflation rate in France in 2022-2023, all our employees have received a 5% salary increase that we included on the cost of our services, which explains the slight increase in budgets below.
收到這樣子的訊息，大部分的客戶都可以理解，而且還在老闆面前跟我開玩笑說：「你真的有加薪嗎？應該不是法國老闆把5%收到自己口袋吧？^_^」
我很喜歡公司這種透明坦誠的原則，不管是老闆對員工、同事之間、還是我們對客戶，彼此互相信任真的很重要，也因為這樣子，跟我們公司合作的客戶，通常簽了合約以後，就會合作不只一次。
最近我在忙新客戶開設抖音跨境商城的案子，整個案子包括：店舖經營、產品進口、影片照片拍攝、社群經營、網紅合作、自播、達人直播等等，算是一個很大的案子，原本法國老闆對這個合約完全沒有期待，但是和客戶溝通了一年以後，竟然順利簽了合約！金額還滿多～
「應該就是公司透明坦承的原則讓客戶願意一直跟我們討論下去吧！」老闆這麼說：「這一年以來，我跟客戶視訊了很多次，針對每一個費用的細節去討論，包括妳、設計師、寫手老師、營運人員會花多少時間在每一個項目，平均每個人的時薪成本是多少，我都是很公開透明的分享給客戶，客戶知道了費用的來源，加上一間公司必須有的利潤，自然而然就會增加對我們的信任。」
好啦！今天就先分享到這邊，公司越來越大了，不知道這種透明度可以維持多久呢^_^？
封面圖：Photo by Bao Menglong on Unsplash
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
在這個物價飛漲的年代，誰不想讓自己的薪水也跟著水漲船高呢？但是，要如何巧妙地和老闆談加薪，又不會被貼上貪得無厭的標籤呢？這個話題可說是每個上班族的心頭好，卻又是最令人頭痛的難題。今天，就讓我們一起來探討如何在薪資談判中技高一籌，讓你的薪水不再原地踏步！
先來聽聽小芬的故事吧。
在這個物價飛漲的年代，有這麼一群老闆，他們總是搞不懂：「我已經盡力在加薪了，為什麼員工還是不滿意？」這個問題彷彿成了職場版的孔乙己的芥末，讓人百思不得其解。今天，就讓我們來揭開這個謎團的面紗，看看到底是怎麼一回事。
在這個瞬息萬變的職場叢林中，有這麼一種老闆，他們總是自豪地說：「我可是付了很高的薪水！」彷彿這句話就是萬能鑰匙，能夠打開員工努力工作的開關。但是，真的是這樼嗎？讓我們來聽聽阿強的故事吧。
現代職場中,許多人都有過這樣的疑惑:究竟要不要接受升遷當主管?表面上看,當了主管似乎意味著更高的地位、更好的薪資待遇。但實際上,這個決定可能沒有想像中那麼簡單。
近日,一位資深HR專家在社群平台上分享了一個有趣的案例。小美,一位30出頭的行銷專員,在公司工作已有5年。她的表現一直很出色,主管也多次
討論了個體與企業間的矛盾，企業主注重整體投資報酬率與成長性，而員工則更在乎個人福利感受。探討了在不同立場下的觀點分歧，同時也提到了顧客與店家的衝突，以及個體差異和過度分析的問題。最後分享了韓劇中的哲理，提醒讀者要勇於做選擇，不必追求不存在的答案。整篇文章的思想深刻，能啟發讀者思考不同立場下的對立。
我只是個店員
把客人跟廠商服務得更好
並不會讓我的薪水比較多
那我為什麼還要把服務做好？
為什麼老闆你的薪水是我10倍
做的事情沒有我的10倍多？ 請回答!
物價普遍上漲而薪水停滯不前的今天，許多人都想自己當老闆，例如加盟飲料店、早餐店、火鍋店等。社群平台Dcard和Mobile上，更可看出當前趨勢：「一人/小資本加盟創業」、「加盟什麼最賺錢？」。
但你是否曾想過，加盟後就能翹腳數錢嗎？再投入自己的血汗錢，要評估哪２個關鍵的要素？！
企業的單一必要條件是什麼？
就是要有會付錢的客戶。
這本【師父】第29頁
「永遠記得：毛利率很重要！」
對所有的新事業來說，
最重要的一個數字就是毛利。
它決定了你事業的其他項目：
資本、銷貨量、間接費用、事業可行，
甚至決定事業是否活得下去。
如何知道事業活得下
台灣公司的老闆被搞瘋了！
生意這麼難做，還要繳碳費？
其實是過去佔了全民便宜，
政府用保護方式提供便宜水電給產業，
以提升公司產品出口的競爭力
#因為便宜所以浪費，別讓浪費變成習慣
有些東西，一開始看似便宜，其實往往更貴。
如果因為一時的貪念而占了小便宜，
往往會付出更大的代價
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