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上一次，我與彼得碰面聊起了彼此的近況。我探問他的收入是否穩定（或金額減損程度），他有感而發地說：這幾年來，美語家教似乎正在走下坡，已經沒有玫瑰色的前景可言，而且，人到中年精神與體力都貶值了，轉換工作大不易，只能走一步算一步了。
我理解彼得其悲觀主義的來源，所以儘管他說話的時候，前後上下的語氣
彼得原理告訴我們「一個人只要不斷升遷，遲早會到達他無法適任的位置」，這本《彼得處方》是作者收集了許多提問而來，他從這些彼得原理受害者的提問中，歸納出兩大類型的問題，並提出了他的解方。避免不恰當的升遷，導致人們工作不快樂，企業也淪為毫無效率的恐龍。
冬季限定的紅棕、金黃雙色花海景點再+1！位於台中的「大肚落羽松」除了擁有3000株落羽松大景，還能同框金黃油菜花田，賞拍後則可順遊「大肚中東海棗田」，讓人一次捕捉多種樹林、花海美照！
台中大肚落羽松同框金黃油菜花田，吸引網友前往取景。（圖／qqsweet1982）
位在台中大肚區大忠
彼得原理告訴我們，
世界上每一個人，在某個地方，都有他不能勝任的職位。只要給他足夠的時間、不斷地升遷，總有一天會到達那個位置，每一個組織當中又都有很多人已達到、或總有一天達到自己的不適任等級，公司或是組織也很少把這些人開除，因為維持階級的穩定才是最重要的事。
也因此，公司內才會到處充滿許多無能的人。
「因為很吵，我要離開。」
「？？？」
「確定死掉。」
「？！？！」
彼得潘來到脆弱畫室三年，總是笑笑的，語速很慢，常常天外飛來一筆，讓人摸不著前因後果，在快節奏的社會，很難有人停下腳步，問清楚背後的脈絡，我們也是花了很長的時間，才慢慢拼湊出他的過去⋯⋯
彼得前書第一章
一．問候（一1，2）
一1 這位親愛的漁夫稱自己為耶穌基督的使徒彼得。主耶穌立他為十二使徒之一，呼召他作使者，宣揚那榮耀的、使生命改變的信息。他既接受了從神而來的任命，使成了得人的漁夫。
所有信徒都蒙召在地上代表基督。我們應該全都是宣教士，不管是在本地或在海外。我們作耶穌的跟隨者，應
投資哲學
① 想賺錢的最好方法，就是將錢投入一家成長中的小公司。
② 我從不相信預測大盤，我只相信要買好公司的股票，尤其是價格被低估、獲利 還沒反 映真實價值的好股票。
③ 股票投資和減肥一樣，決定最終結果的是耐心，而不是頭腦。
評價邏輯
④ 決定一檔股票命運，最終還是盈餘走勢。
Why things always go wrong- 是由Laurence J Peter跟 Raymond Hull寫的
可能因為我自己的前公司，就像這本書寫的狀況，所以我真的是感同深受，裡面有一段作著寫著：假設一千位員工沒有辦法讓組織順利運作，
烏龜和兔子賽跑，烏龜有因此變快嗎？
蠍子靠青蛙可以渡河，但何必螫死青蛙呢？
競爭能讓人超越自己，變得更強大嗎？還是合作才是成功的關鍵？
-追蹤、訂閱《郝廣才群星閃耀》來閱讀全文，每周二、四為你說故事。
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彼得原理告訴我們「一個人只要不斷升遷，遲早會到達他無法適任的位置」，這本《彼得處方》是作者收集了許多提問而來，他從這些彼得原理受害者的提問中，歸納出兩大類型的問題，並提出了他的解方。避免不恰當的升遷，導致人們工作不快樂，企業也淪為毫無效率的恐龍。
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世界上每一個人，在某個地方，都有他不能勝任的職位。只要給他足夠的時間、不斷地升遷，總有一天會到達那個位置，每一個組織當中又都有很多人已達到、或總有一天達到自己的不適任等級，公司或是組織也很少把這些人開除，因為維持階級的穩定才是最重要的事。
也因此，公司內才會到處充滿許多無能的人。
「因為很吵，我要離開。」
「？？？」
「確定死掉。」
「？！？！」
彼得潘來到脆弱畫室三年，總是笑笑的，語速很慢，常常天外飛來一筆，讓人摸不著前因後果，在快節奏的社會，很難有人停下腳步，問清楚背後的脈絡，我們也是花了很長的時間，才慢慢拼湊出他的過去⋯⋯
彼得前書第一章
一．問候（一1，2）
一1 這位親愛的漁夫稱自己為耶穌基督的使徒彼得。主耶穌立他為十二使徒之一，呼召他作使者，宣揚那榮耀的、使生命改變的信息。他既接受了從神而來的任命，使成了得人的漁夫。
所有信徒都蒙召在地上代表基督。我們應該全都是宣教士，不管是在本地或在海外。我們作耶穌的跟隨者，應
投資哲學
① 想賺錢的最好方法，就是將錢投入一家成長中的小公司。
② 我從不相信預測大盤，我只相信要買好公司的股票，尤其是價格被低估、獲利 還沒反 映真實價值的好股票。
③ 股票投資和減肥一樣，決定最終結果的是耐心，而不是頭腦。
評價邏輯
④ 決定一檔股票命運，最終還是盈餘走勢。
Why things always go wrong- 是由Laurence J Peter跟 Raymond Hull寫的
可能因為我自己的前公司，就像這本書寫的狀況，所以我真的是感同深受，裡面有一段作著寫著：假設一千位員工沒有辦法讓組織順利運作，
烏龜和兔子賽跑，烏龜有因此變快嗎？
蠍子靠青蛙可以渡河，但何必螫死青蛙呢？
競爭能讓人超越自己，變得更強大嗎？還是合作才是成功的關鍵？
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