平均勞動力

人類是一種情感複雜的生物，我們需要更多的動機和激勵來維持長久的勞動力。單純的生存威脅無法讓人維持積極的生存動能，因為人類需要更多的目標和成就感來繼續前進。

隨著科技的發展和自動化的普及，生產環境發生了巨大變化。許多傳統的工作被自動化取代，這使得人們失去了工作，但同時也為人類帶來了新的機會和挑戰。現在，人們需要更多的技能和知識來應對自動化的挑戰，這對於人類的生存和繁榮至關重要。

然而，即使在自動化的環境中，讓人們保持積極的生存動能依然是最重要的事情。在這個時代，激勵人心的方法在傳統和新創之間擺盪。有些公司採用了傳統的方法，例如提高工資和福利，這可以讓員工感到受到了重視，從而激發出更大的工作動力。而一些新創公司則更加關注員工的工作環境和文化，例如提供彈性工作時間和工作空間，並創造更加開放、自由和創新的氛圍。

不管是傳統還是新創公司，他們都需要了解人類的情感需求，才能真正激勵人們的積極性和動力。人們需要有目標和成就感，這可以讓他們感到自己的工作有意義，進而投入到工作中去。此外，人們也需要有自主權和控制權，這可以讓他們感到自己的工作有影響力，進而增加工作的滿意度和動力。

回顧那些為今日所奠基的文化，可以讓我們更好地了解人類的情感需求，進而激勵人們的積極性和動力。例如，日本企業的精神就強調了對員工的關心和照顧，這讓日本企業在全球範圍內都有著良好的聲譽。同樣，一些古老的文化也提供了有用的啟示。例如，印度教的哲學中強調了「達爾瑪」，即個人和社會的道德義務和責任，這可以激勵人們通過工作來實現自己的達爾瑪，進而感到自己的工作有意義。

此外，人類也需要在工作中獲得認同和支持，這可以讓他們感到自己受到了重視和尊重。這可以通過提供良好的工作環境、支持和培訓來實現。另外，組織文化也非常重要，一個開放、自由、創新和積極的文化可以讓人們感到工作有趣、有挑戰和有成就感，從而保持積極的動力和勞動力。

總之，平均勞動力不僅取決於生存威脅和物質激勵，還取決於人類的情感需求和文化價值觀。讓人們保持正向的生存動能是最重要的事情之一，尤其在現代自動化的生產環境中。傳統和新創公司都需要了解人類的情感需求，以激勵人們的積極性和動力。回顧那些為今日所奠基的文化，可以為我們提供有用的啟示和參考，從而創造更好的工作環境和文化，激勵人們保持積極的動力和勞動力。