《職場上的強項》

十多年前替一個社會福利機構旗下的企業工作，需要盡力達到自付盈虧，結果未夠半年我便主動離職，那次之後我知道自己肯定不是一個善於做生意的人。多年來一直尋找自己在職場上的專長，我覺得自己在統籌及策劃事情上都做得不錯，只是也未算最好，漸漸地我也不再刻意去界定自己有什麼職場上的才能或天份。直至最近，發現有一位在斐濟認識的教會姊妹，她跟我的性情和喜好有點相似，大家再討論到各自在工作上的話題，她便斬釘截鐵的告訴我，我應該跟她一樣同樣也是一個強於行政及執行的人。想不到工作了一把年紀，才知道自己在職場上的強項是什麼。

工作了好些年，主要都是以非牟利的服務性工作為主，這都是符合我一貫喜歡服務人群及貢獻社會的個性，但在這行業內，我一直以來的工作也專注在統籌或組織活動，或處理一個部門的行政事情，尤其過去十年一直在同一個機構及崗位負責招募學員及處理入學事宜。起初我會兼顧宣傳及推廣的工作，但逐漸便變成以行政為主，我當時其實沒刻意看到變化，但若按那位教會姊妹所說，似乎我的上司也看出我在宣傳及推廣上未必夠我的執行力好，例如統籌宣傳不夠快又不夠創意，相反在執行政策方面我卻能得心應手。

那看來又有些道理，過去十年在同一間院校工作，雖然是同一部門及專注同類課程，只是每年的變動卻仍多得難以想像，課程內容、訓練期、形式及地點頻頻轉變固然不在話下，更誇張是學院的名稱、部門的名稱、工作的地方也變了多次，也再別說上司及同事的人事變動了，儘管如此，我發現我又不覺得這些變動令我感到困難，反而在我能夠確定到大方向後，我腦海便自然地會出現一個時間表及執行計劃，然後便向著辦妥工作而進發。

我幾可肯定我不是一個具高瞻遠矚的人，又或者直到這刻仍未在一個範疇的工作能令我可自信地作到有遠見的決策，反而只要上級給予清徹的決定，我便懂得自動「埋位」去做好執行的工作。此外在動員同事分工方面，我同樣亦有一手，畢竟行政的工作很多時也不是一個人便能夠辦妥，往往也要有不同類型的同事彼此配搭及作好分工，或者由於我在執行有一點天份，我既不怕去處理一些新政策帶來的轉變或問題，亦能夠在腦海中自而然地出現一個工作路線圖，令我有把握及清楚地去動員身邊同事一起執行並把目標達成。

記得回到香港的第一份工作，某年要協助處理一個社會福利機構獲派的數千張慈善籌款券，這個燙手山芋人人耍手擰頭，那時我雖然沒有什麼處理這些慈善券的經驗，但因為懂得以目標為本，於是便輕而易舉地把任務達成，事後還不理解同事為何以前感到那樣吃力，也許分別就是因為這是我職場上的強項了。

（25·04·23）