【職場成長筆記】管理者的4個基本態度
1 達成目標的決心
管理的目的在於轉化資源成為有價值的產出。
因此，管理者除了要以身作則展現強烈達成目標的決心外，也要相信部屬有達成目標的能力 ，如此，才能帶領團隊前進。
因此，管理者除了要以身作則展現強烈達成目標的決心外，也要相信部屬有達成目標的能力 ，如此，才能帶領團隊前進。
有達成目標的決心，你才不會因為一點點困難就想放棄。
不過在你勇往直前時，別忘了回頭看看團隊有没有跟上來。
不過在你勇往直前時，別忘了回頭看看團隊有没有跟上來。
2 創新學習的能力
這個再清楚不過的了，過去習慣的方法現在或許行不通了，維持現狀就是退步。現在學習的管道跟資源有很多，取得也方便，只要有心，一定可以找到適合你的方式。
要注意的是，最好是有計畫、有目的性的學習，學習的結果要有產出，如透過寫作、分享、教導。
3 科學的方法
尊重人性，理性思考，不要被個人情緒及喜好影響判斷力。
4 不斷改善的意識
也就是不斷改善調整上述3項基本態度，以實踐良好的管理。
人都會犯錯，當員工有錯誤發生時，請記得我們前面文章提過的問題處理5步驟，請你記得聚焦在改善、進步。
你也可以看這部影片的說明，只有1分40秒而已。
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本文探討管理的定義及其必要性，並闡明不僅職場需要管理，任何組織達成目標的過程中都需妥善管理。有效的管理包括規劃任務、領導團隊及做出決策，並且以終為始，確保資源使用得當。理解管理的本質有助於達成個人及組織的長遠目標。這篇文章提醒讀者在學習管理方法前，應先明確自己的目標。
本文討論了成為一位稱職的領導者應具備的幾個原則，包括同理心、適當的原則與領導風格，及發現團隊成員的亮點。通過案例分析，文章強調了有效領導者應該如何關心團隊成員的感受，支持他們的努力，並在困難與挑戰中提供指導與鼓勵。透過這些原則，領導者能夠建立團隊信任感，提升整體表現，並做到以人為本的管理。
【要點1】只關注在自己的工作，沒有注意主管的需求及水深火熱
【試著這樣做】對於向上管理來說，某個層度是建立在你能幫助主管什麼，了解主管的需求和期望是向上管理的基礎。所以僅僅做好自己的工作是不夠的，還要明白上司的目標和壓力，並主動協助主管，當我們能在關鍵時候出手幫主管一把，其實就有建立起好的開始。
在瞬息萬變的商業環境中，如何引領團隊從被動執行轉為主動思考？這篇文章分享了一個部門營業目標的轉型實例，包括轉型契機與挑戰、設定績效目標的關鍵步驟、轉型後的成果與反思，並給予其他主管的建議。透過明確的目標、可量化的指標、有效的溝通與回饋，成功實現了從被動到主動、從執行到創新的轉變。
本文介紹了六心法『聞、思、修、傳、幫、帶』，提供瞭如何提高執行力的技巧。文章以戴爾·卡內基的名言作為引言，並深入解釋了六個步驟。這些步驟可以幫助人們在工作中提高執行力，並達到成功。本文還強調了團隊合作和持之以恆的重要性。
在這篇文章中，我們將深入討論，在透過他人完成任務的過程中，如何啟動同仁的當責態度。我們將分享四個啟動團隊工作意願的方向，包括做好的定義、關係建立、授權授責和定期回饋。這些方向對於主管來說非常重要，同時也需要具備軟技能和專業能力。瞭解這些技巧將有助於領導者在瞬息萬變的職場環境中領導團隊並完成任務。
以人為本的領導風格，是管理，也是一種深入了解和賦能團隊成員的方式。
一起探討如何激發團隊成員的潛能和熱情，並建立一個高效能的共好團隊。
看看文章的問題，想想你的答案，並且分享一下我認同的解答。
一.做事情應該盡全力還是留一手呢？
二.主管很機車，你交付的專案一改再改，員工的正確心態應該是？
三.成功學提到的以終為始，有沒有什麼好例子，可以說給孩子聽的懂這個道理？
四.活在當下、體驗生活最好的方式？
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