【職場成長筆記】管理者的4個基本態度

閱讀時間約 1 分鐘
1 達成目標的決心
管理的目的在於轉化資源成為有價值的產出。
因此,管理者除了要以身作則展現強烈達成目標的決心外,也要相信部屬有達成目標的能力 ,如此,才能帶領團隊前進。
有達成目標的決心,你才不會因為一點點困難就想放棄。
不過在你勇往直前時,別忘了回頭看看團隊有没有跟上來。
2 創新學習的能力
這個再清楚不過的了,過去習慣的方法現在或許行不通了,維持現狀就是退步。現在學習的管道跟資源有很多,取得也方便,只要有心,一定可以找到適合你的方式。
要注意的是,最好是有計畫、有目的性的學習,學習的結果要有產出,如透過寫作、分享、教導。
3 科學的方法
尊重人性,理性思考,不要被個人情緒及喜好影響判斷力。
4 不斷改善的意識
也就是不斷改善調整上述3項基本態度,以實踐良好的管理。
人都會犯錯,當員工有錯誤發生時,請記得我們前面文章提過的問題處理5步驟,請你記得聚焦在改善進步
你也可以看這部影片的說明,只有1分40秒而已。
為什麼會看到廣告
30會員
401內容數
每日例行練習的產出集結地。定期檢視這樣的學習對自己產生了那些影響。
留言0
查看全部
發表第一個留言支持創作者!
黃若羽 的沙龍 的其他內容
去年4月受邀到一所大學分享品牌行銷內容,主辦單位希望我以過去的輔導企業的經驗讓同學們瞭解企業內實際的做法,同時回答學員的提問。 這裡分享3件我對年輕創業者的提醒,同時列出19題學員的提問
信任關係得經過衝突與危機的試煉。 組織裡有衝突有時反而是好事。 在衝突中,我們更能明白彼此的特質、優缺點、界限…,有助於我們調整彼此的態度或擴大我們的彈性。
這篇文章與你分享2個內容-- 1. 針對工作場所裡與人有關的問題解決,有5個執行的步驟是你可以參考的。 2. 關於「問題解決與改善力」的心法。
如果你問我搞派系好不好,我的回覆是,不搞派系的話,你能力要夠強,不過也會很累,因為你得不到太多的資源。没有派系支持你,有事的時候,你可能會是那個第一個被犠牲的人,因為先把你抛出去比較安全。 那麼有派系的支持就一定好囉?也不一定,組織裡不論誰的地位其實都很脆弱,一夜之間就變調了的,也是常見的。
管理的目的簡單講就是「把資源轉化成有價值的產出。」 分別用4個生活化的例子來說明:馬鈴薯、其它單位不要的組員被調來你這裡、會議報告、非管理職上班族
管理的流程就是計畫、分配資源、排除障礙、溝通協調-- 1. 計畫--要讓團隊成員們能清楚明白,不需要用猜的。 2. 分配資源--資源有限,每個人能力不同,如何分配任務 3. 排除障礙--讓團隊成員能好好做事,幫他們排除不必要的干擾以及他們的權限無法解決的障礙 4. 這些都需要投入時間進行溝通協調。
去年4月受邀到一所大學分享品牌行銷內容,主辦單位希望我以過去的輔導企業的經驗讓同學們瞭解企業內實際的做法,同時回答學員的提問。 這裡分享3件我對年輕創業者的提醒,同時列出19題學員的提問
信任關係得經過衝突與危機的試煉。 組織裡有衝突有時反而是好事。 在衝突中,我們更能明白彼此的特質、優缺點、界限…,有助於我們調整彼此的態度或擴大我們的彈性。
這篇文章與你分享2個內容-- 1. 針對工作場所裡與人有關的問題解決,有5個執行的步驟是你可以參考的。 2. 關於「問題解決與改善力」的心法。
如果你問我搞派系好不好,我的回覆是,不搞派系的話,你能力要夠強,不過也會很累,因為你得不到太多的資源。没有派系支持你,有事的時候,你可能會是那個第一個被犠牲的人,因為先把你抛出去比較安全。 那麼有派系的支持就一定好囉?也不一定,組織裡不論誰的地位其實都很脆弱,一夜之間就變調了的,也是常見的。
管理的目的簡單講就是「把資源轉化成有價值的產出。」 分別用4個生活化的例子來說明:馬鈴薯、其它單位不要的組員被調來你這裡、會議報告、非管理職上班族
管理的流程就是計畫、分配資源、排除障礙、溝通協調-- 1. 計畫--要讓團隊成員們能清楚明白,不需要用猜的。 2. 分配資源--資源有限,每個人能力不同,如何分配任務 3. 排除障礙--讓團隊成員能好好做事,幫他們排除不必要的干擾以及他們的權限無法解決的障礙 4. 這些都需要投入時間進行溝通協調。
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
Thumbnail
11/20日NVDA即將公布最新一期的財報, 今天Sell Side的分析師, 開始調高目標價, 市場的股價也開始反應, 未來一週NVDA將重新回到美股市場的焦點, 今天我們要分析NVDA Sell Side怎麼看待這次NVDA的財報預測, 以及實際上Buy Side的倉位及操作, 從
Thumbnail
Hi 大家好,我是Ethan😊 相近大家都知道保濕是皮膚保養中最基本,也是最重要的一步。無論是在畫室裡長時間對著畫布,還是在旅途中面對各種氣候變化,保持皮膚的水分平衡對我來說至關重要。保濕化妝水不僅能迅速為皮膚補水,還能提升後續保養品的吸收效率。 曾經,我的保養程序簡單到只包括清潔和隨意上乳液
Thumbnail
有些錯誤請見諒,如果多年以後有更改,請以最新版本為主謝謝!! 單一及 生命(20分) 陳太太-看到紀錄單腦海要浮現單位 解釋緣由(體溫/脈搏/呼吸/血壓) 洗手-內外夾攻大力腕 準備用物(八個) -耳溫槍 耳溫套(醫和) 衛生紙 紀錄單 筆 血壓計 手錶 廢棄盒 耳溫槍-外觀/電力/
Thumbnail
本文探討了在現代經濟和科技快速發展的環境下,如何有效地發展和管理個人職涯。適應數位時代轉變的人才將更有機會成功。成為「膠水人」即跨領域且具有深廣能力的人才在企業中的重要性。文章進一步討論了數據分析和數位科技的應用,以及如何善用這些工具優化工作流程。拓展對成功的想像和持續改善各個生活層面的重要性。
Thumbnail
書名數字並非年齡,而是隨著平均生存年齡的增長,職涯其實比大家想像的更久,不是25年、35年,而是漫長的45年,如同人生有條長尾。多數人錯估了職涯的長度因而錯失良機,就像一位馬拉松跑者,你需要野心勃勃、計畫周詳、準備充分和步步為營的態度;你需要養分和新鮮感來維持向前的動力。
Thumbnail
《去你的博士學位》作者:柯曦答 柯曦答在自序就提過,把她在讀博班期間遇到的不公不義寫出來,可能會讓她惹上官司,但她並不害怕….因為台灣高教的狀況就是如此。 ⁡ 台灣高教的狀況就像房間裡的大象,每個人都知道有問題,卻沒有人敢說、敢指出來。 柯曦答就讀國立大學人文相關的研究所,在大四期間因為修了一門讓她
Thumbnail
想要學習如何管理時間,又不想要花太多時間閱讀時間管理書籍,那麼,就直接讀這本重點濃縮應用版的吧! 《點時成金的五色時間管理》將目前重要的時間管理法全都羅列進來,搭配五色時間法一起應用。關於時間管理所該知道的所有工具、知識、方法、誤區、迷思以及可應用的App,全部都網羅在書中,可謂是一本時間管理的基本
Thumbnail
大家在職場上或多或少都有參與協調或是被協調的經驗,成效如何往往見仁見智了。Harvard Business Review 分析過往協調失敗的原因,總結了管理者可以扮演的四種協調角色:醫護人員、裁判員、修補者與輔導者
Thumbnail
聲明:著作權歸作者所有。商業轉載請聯繫作者獲得授權,非商業轉載請註明出處。 在很多時候,也是公司財務部、行政人事部門、或者老闆助理想體現自身價值和優勢,然後慫恿老闆做出這個決定,然後老闆私心一起,就幹起來了!“向管理要效益”,坑死了不知道多少創業公司?爲什麼這麼說呢?
Thumbnail
管理者的責任有多大?管理者要做哪些事?其實部門主管和公司的總經理之間,並沒有多大的差別。部門主管要為部門負全責,公司總經理要為公司負全責,差別就在於主管的範圍有多大。
Thumbnail
這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
Thumbnail
11/20日NVDA即將公布最新一期的財報, 今天Sell Side的分析師, 開始調高目標價, 市場的股價也開始反應, 未來一週NVDA將重新回到美股市場的焦點, 今天我們要分析NVDA Sell Side怎麼看待這次NVDA的財報預測, 以及實際上Buy Side的倉位及操作, 從
Thumbnail
Hi 大家好,我是Ethan😊 相近大家都知道保濕是皮膚保養中最基本,也是最重要的一步。無論是在畫室裡長時間對著畫布,還是在旅途中面對各種氣候變化,保持皮膚的水分平衡對我來說至關重要。保濕化妝水不僅能迅速為皮膚補水,還能提升後續保養品的吸收效率。 曾經,我的保養程序簡單到只包括清潔和隨意上乳液
Thumbnail
有些錯誤請見諒,如果多年以後有更改,請以最新版本為主謝謝!! 單一及 生命(20分) 陳太太-看到紀錄單腦海要浮現單位 解釋緣由(體溫/脈搏/呼吸/血壓) 洗手-內外夾攻大力腕 準備用物(八個) -耳溫槍 耳溫套(醫和) 衛生紙 紀錄單 筆 血壓計 手錶 廢棄盒 耳溫槍-外觀/電力/
Thumbnail
本文探討了在現代經濟和科技快速發展的環境下,如何有效地發展和管理個人職涯。適應數位時代轉變的人才將更有機會成功。成為「膠水人」即跨領域且具有深廣能力的人才在企業中的重要性。文章進一步討論了數據分析和數位科技的應用,以及如何善用這些工具優化工作流程。拓展對成功的想像和持續改善各個生活層面的重要性。
Thumbnail
書名數字並非年齡,而是隨著平均生存年齡的增長,職涯其實比大家想像的更久,不是25年、35年,而是漫長的45年,如同人生有條長尾。多數人錯估了職涯的長度因而錯失良機,就像一位馬拉松跑者,你需要野心勃勃、計畫周詳、準備充分和步步為營的態度;你需要養分和新鮮感來維持向前的動力。
Thumbnail
《去你的博士學位》作者:柯曦答 柯曦答在自序就提過,把她在讀博班期間遇到的不公不義寫出來,可能會讓她惹上官司,但她並不害怕….因為台灣高教的狀況就是如此。 ⁡ 台灣高教的狀況就像房間裡的大象,每個人都知道有問題,卻沒有人敢說、敢指出來。 柯曦答就讀國立大學人文相關的研究所,在大四期間因為修了一門讓她
Thumbnail
想要學習如何管理時間,又不想要花太多時間閱讀時間管理書籍,那麼,就直接讀這本重點濃縮應用版的吧! 《點時成金的五色時間管理》將目前重要的時間管理法全都羅列進來,搭配五色時間法一起應用。關於時間管理所該知道的所有工具、知識、方法、誤區、迷思以及可應用的App,全部都網羅在書中,可謂是一本時間管理的基本
Thumbnail
大家在職場上或多或少都有參與協調或是被協調的經驗,成效如何往往見仁見智了。Harvard Business Review 分析過往協調失敗的原因,總結了管理者可以扮演的四種協調角色:醫護人員、裁判員、修補者與輔導者
Thumbnail
聲明:著作權歸作者所有。商業轉載請聯繫作者獲得授權,非商業轉載請註明出處。 在很多時候,也是公司財務部、行政人事部門、或者老闆助理想體現自身價值和優勢,然後慫恿老闆做出這個決定,然後老闆私心一起,就幹起來了!“向管理要效益”,坑死了不知道多少創業公司?爲什麼這麼說呢?
Thumbnail
管理者的責任有多大?管理者要做哪些事?其實部門主管和公司的總經理之間,並沒有多大的差別。部門主管要為部門負全責,公司總經理要為公司負全責,差別就在於主管的範圍有多大。