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商業中的馬斯洛的需求理論

有「人」的地方，就有著無限多的可能性與變數組合。 與 P醬 討論著一個關於過去經驗如何轉化運用在未來相關的話題，說的激烈卻也是無言的結局。 大抵是在聊著彼此過去的行業經驗，以及算是不多不少的跨領域跨行業經驗，彼此都勉強算是見多識廣者，在大型的企業中待過，也胼手胝足的從一隻手算得出來的夥伴們起步過一

昔日吹捧著網飛是何等何等優秀的商業媒體，在這樣的情境下，也開始見風轉舵落井下石，檢討起了網飛到底哪邊犯錯。而其中一部分的討論，關注到了網飛的商業模式之上。在過往很少被質疑的網飛商業模式，現在成了一個熱門關注焦點

從去年十一月開始，東南亞的科技巨頭 SEA 冬海集團 (股票代碼: SE)，股價就出現了一路崩跌的走勢，對比去年的股價高峰，現在的股價已經不到三分之一，再加上前一陣子，印度傳出要封禁 SEA 旗下的熱門遊戲 Free Fire，更讓這間公司雪上加霜

成功，就是要快速砍掉重練 電商黑馬創業家兄弟屢創驚人營收的55個商業智慧！ 傅瑋瓊 採訪撰文 天下文化出版   簡評：本書為作者採訪撰述電商公司創業家兄弟能在市場上異軍突起的五十五個商業智慧！

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對貝佐斯來說，後悔來自「沒有做的事」，就像沒有向所愛的人表白一樣。這個想法讓他立刻遞了辭呈，因為「如果失敗，我仍會很驕傲地說我嘗試過了！」 　　1994年貝佐斯擁有一份薪資優渥的好工作，然而他卻毅然決然地跟老闆說:「我要離職去創辦網路書店。」這一個決定，不僅開啟了亞馬遜線上網路書店，從此也改變了零售

很多人都說，做生意就是要清清楚楚，規矩講清楚，不能有不明不白的地帶。 我非常贊同這樣的說法，做事也盡量朝這方面去執行。但有實際業務經驗的人就會知道，“有些時候”雙方對同一件事情的解釋，保有不清晰的模糊地帶，反而才能順利解決事情。 這邊特別標“有些時候”，就表示大部分時候，清清楚楚講明白，是更好的方式

由得到App總編輯李翔，挖掘出六家中國企業崛起、轉型的商業觀察，在臺灣被譯為《Web 3.0 必學6個行銷戰術：年成長率500％的企業教你，該如何抓到網路商機！》，然整本內容卻絲毫與Web 3.0及行銷無關，倒是讓我們重溫了2010-2016年這個創業大爆發的年代，中國新創或巨頭一路來的心路歷程。