商業中的馬斯洛的需求理論
馬斯洛的需求層次理論相信不少人聽過，先來複習一下。基本上要滿足底成的我們才會往上一層去要求，也就是如果今天沒有滿足生理需求(像是沒吃飽)，我們根本不會去鳥安全需求(像是在路上會不會被車撞)
這裡要注意提的一點是，下層沒有被滿足，壓根不會鳥上一層歐~
應用在公司
在科技公司中如果有研發跟品管，通常誰在公司的地位比較高? 大部分人應該都會說是研發~
不過為什麼?
可不是因為研發學歷比較高，是如果沒有研發，那根本就沒有產品，所以就沒滿足生理需求(沒錢賺)，但沒有品管是安全需求缺乏，這已經是後話了
這也可以看出為什麼一個長期穩定的行業中，品管會這麼重要，像是義美在食安風波中大賺一筆，就是因為食品業根本不會有做不出產品的問題，所以自然會重視安全需求
應用在產品
再來延伸，如果今天買一個食品，在正常狀況我們都會認知是安全無虞的(品質有過)，所以我們要買甚麼食品呢? 會買有梗的、新款，這就是好奇心，也就是認知需求了
可回過頭來，星巴克vs統一新款咖啡要送人時要買哪款送? 星巴克對吧，因為尊重需求(面子)是低於好奇的，這就更重要的意思
回到個人
好了，回來個人層面，是不是有錢有安全有陪伴有尊嚴就不會憂鬱嗎?
沒阿，這時會卡在自我實現中，所以還是缺乏的，而且是一樣的缺乏，一點都沒少，因為滿足了一個層次下一個層次就會被注意到，是獨立事件
要怎麼解決不滿足
這樣說要滿足所有層次等於不可能阿~要怎麼感覺滿足呢，就是不可能咩!
所以就是要知足，也就是不管你卡在任何層次，都躺平就對了，沒有有錢的的快樂，只有躺平才快樂，以上~
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
美國心理學家馬斯洛提出需求理論，說明人一生中的需求，並且使用金字塔三角形做階層順序。
由下到上分別是：生理需求、安全需求、愛與歸屬需求、自我實現需求。
應該普遍都聽過這個理論。
我們認為需求是一層一層爬上去的。
例如：能吃飽穿暖才會追求安全的住處，有了安全的住所才會往上追求被愛、歸屬
在我們日常生活中，人們所追求的目標和需求多種多樣，而這些需求的優先順序究竟是怎樣排列的？
馬斯洛需求理論為我們提供了一個清晰的框架來理解這一問題。
由美國心理學家亞伯拉罕·馬斯洛於1943年提出的這一理論，將人類需求分為五個層次，從最基本的生理需求到最高層次的自我實現需求。
在金裕鎮的《其實你可以再賣貴一點》一書中，向我們展示了從「需要」到「想要」的轉變過程，以及如何透過策略性的創新思維來創造和提升商品的市場價值。他的思考邏輯主要是運用馬斯洛的需求層級理論，即人類的行為基本上是根據「需求」賦予動機，有有二個原則：原則一：如果需求被滿足後，就不會再做出行為，且需求是有階級
在行銷策略中運用馬斯洛需求理論可以幫助創造更具吸引力的內容，吸引目標消費者，提高流量和互動。本文探討了馬斯洛需求理論的五個層次，並提供了NIKE和星巴克兩個案例，以實際事例說明如何根據消費者的需求進行行銷。認識消費者的需求層次，分析產品/服務能提供哪些解決方案，善用故事行銷，創造更具吸引力的行銷內容
一位有名的心理學家菲利普．梅林(Philipp Mayring)說過
「滿足就是自我認知的結果」
既然這是一個主張自我成長的頻道，或許我們該來談談，幸福和滿足有什麼不同之處了。
多數人的「英文程度」原地踏步或裹足不前，一在於不了解自己的實力，二在「缺乏」想學好英文的「願景」。我用附圖中心理學家Abraham Maslow（亞伯拉罕·馬斯洛）知名的Maslow's hierarchy of needs（需求層次理論），和大家分享我個人英文學習及成長的秘訣。
公司讓員工拚命工作的原動力是金錢和人事。
想要變得比別人更偉大，想要更有錢。這並沒有錯，人的慾望層次；為了追求自我實現，在實現了全家溫鉋、子女教育支出無後顧之憂後，就會想要滿足更多的物質需求或支配慾，行有餘力，還會希望終老為自己留下一點本錢。而這些都能用人事晉升來完成。
探索內在力量可以幫助我們更好地了解自己，發現自己的潛能，並努力實現自我價值。這是馬斯洛需求層次理論中最高層次的需求，也是每個人都應該追求的目標。通過提升生活品質，我們可以享受更健康、更快樂、更充實的生活。這不僅包括物質生活的提升，更重要的是精神生活的提升，如提升自我認知、提升人際關係、提升工作滿意度
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