被挖角了好開心？這是對我工作能力的肯定？在聽到自己被挖角的時候都會有些動搖…，福利可能更好、薪水可能更多，但背後風險有很多要考量及要評估的事情有很多。
人往往都是充滿金錢慾望，能使我們生活福利更好，何樂而不為？但金錢、福利不該是「唯一」，除了薪水，應該還要有其他應納入考量的事！
這就提到了馬斯洛的需求層級理論（Maslow's hierarchy of needs），從低層次到高層次分成5 項需求指標：生理、安全、愛與歸屬、自尊、自我實現。
馬斯洛解釋，如果一個人不缺食物、安全感、愛和自由，甚至物質過度富裕，就會輕視基本的生存需求，會產生會輕視、嘲笑和摧毀它們等，也往往都不會注意到它們。就算滿足一個人的物質生活或低層級的需求，也不能帶來長久的快樂。
面向1：考慮未來發展性和成長空間
「會有更大的舞台跟資源嗎？」
穩定成長的公司，發展性和成長空間都是可預期的。可以透過公開數據、上市股票等面向，就能查看公司的成長曲線是否蒸蒸日上，再來判斷去留的第一指標。
現在有非常多的「新創」公司，前提雖然是未來變數還很大，發展和成長性都是未知數。但是也有少許新創已發展的相當完整，制度相對寬鬆、團隊的相處模式大多先以增強團隊凝聚力進而增加經營績效。
面向２：會先有別的目的—試圖削弱競爭公司的能力
當公司心存惡意，心中打有別的如意算盤，這時候你就有小心行事了！這就是所謂的「惡性競爭」，可能會事先討好你：高薪水、高福利、資源廣大等理由來說服你，下一步就是探究內部機密，先前的承諾未必會實現。
又如假設真的受到誘惑進到那間公司，能力資質好可以忍個半年。相反，受不了想2個月就離職的員工，容易造成「快閃經歷」。不但損失一份原有的好工作，甚至下一份工作還要向面試官解釋，如果你的原因是薪水太低、工作太累不想做了、不喜歡老闆與同事…等較主觀涉及價值判斷的原因，面對面試官的詢問，在解釋的時候就要格外小心翼翼。
下一步，再回頭想想跟原公司的相處模式
健康職涯必備的基本元素：主管、同事、公司環境
與主管的相處模式，是 很好說話的／劃清界線、不打交道／對我的能力很信任／行事方式格格不入／磁場不對、相處不對盤，和主管相處真的是很重要的事，相處得好，你便會很容易得到重用，以及獲得主管的成功秘訣等等。
與團隊的相處模式，是 做事效率高／分工清楚／互相指責、推卸責任／機制、制度雜亂／互相信任度很高／相處融洽，往往在離職的時候格外不捨的就是同事，而且在一天裡相處最久的並不是你的家人，而是你的同事。如果相處不好，上班的時候容易分心、有疙瘩，這樣你的績效又怎麼會好呢？
公司的企業文化、經營績效、穩定的薪資調漲，甚至是公司環境，都會影響我們上班的心情，也是要思考的要素。
最後，這個問題也可以加入「時間軸」的概念。在這段時間內我收穫了什麼？收穫了多少？或許在你內在的抗拒感就不會那麼強烈了。
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