社畜生存法則01｜打工人有沒有勞保？
「老闆說我只是工讀生，所以沒有幫我保勞保。」
老闆用各種千奇百怪的理由來敷衍你、不幫你保勞保，他說的話到底是真是假？
實習生和工讀生都跟一般正職不同，所以公司沒有幫忙保勞保，是合法的嗎？
實習生和工讀生都跟一般正職不同，所以公司沒有幫忙保勞保，是合法的嗎？
這些問題的答案是：要看你在哪裡當打工人。
📍打工人的公司規模
首先，所有打工人都可以參加勞工保險！只不過並不是所有打工人的老闆都有義務幫忙打工人投保。
§6Ⅰ：「年滿十五歲以上，六十五歲以下之左列勞工，應以其雇主或所屬團體或所屬機構為投保單位，全部參加勞工保險為被保險人：
從勞工保險條例第6條可以看出來，勞保的被保險人為「15~65歲的勞工」，只要是有在公司「從事工作＋支領薪資」都算在內，全體員工當然也包括工讀生在內，所以打工人可以自信一點！
雖然勞保具有強制性，但也要符合第1項各款條件，雇主才有幫勞工投保的義務。
⚡如果只是一般的打工人，可以想成是只有「五人以上的公司」，老闆才會幫你加保勞保。
⚡如果只是一般的打工人，可以想成是只有「五人以上的公司」，老闆才會幫你加保勞保。
一、受僱於僱用勞工五人以上之公、民營工廠、礦場、鹽場、農場、牧場、林場、茶場之產業勞工及交通、公用事業之員工。
二、受僱於僱用五人以上公司、行號之員工。
三、受僱於僱用五人以上之新聞、文化、公益及合作事業之員工。
四、依法不得參加公務人員保險或私立學校教職員保險之政府機關及公、私立學校之員工。
五、受僱從事漁業生產之勞動者。
六、在政府登記有案之職業訓練機構接受訓練者。
七、無一定雇主或自營作業而參加職業工會者。
八、無一定雇主或自營作業而參加漁會之甲類會員。
也就是說，如果你只是去燒臘店打工，店裡只有老闆跟老闆娘兩個人經營這間燒臘店，你可以不用期待他們幫你保勞保。（聽說台灣最美的風景是人，也是有可能他們願意幫你投保。）
但如果今天你是一間廣告公司的實習生，明明光是一個部門的人就已經超過五人了，老闆卻沒有幫你投保勞保，那麼恭喜你，快去勞保局申訴！
另外，就算不符合勞保條例第6條第1項的任何一款，也只是代表不強制雇主替你投保，但你還是可以用第8條來加保喔！
§8Ⅰ：左列人員得準用本條例之規定，參加勞工保險：
一、受僱於第六條第一項各款規定各業以外之員工。
二、受僱於僱用未滿五人之第六條第一項第一款至第三款規定各業之員工。
三、實際從事勞動之雇主。
四、參加海員總工會或船長公會為會員之外僱船員。
📍打工人不只有一份工作？
眾所皆知，打工人十分辛苦操勞，有可能一人身兼數職，這時勞保要保在哪一間公司呢？
答案是：只要有兩份以上的工作，就要分別辦理參加勞保。
前提是打工人的老闆都是強制投保單位，否則也沒有強制投保的問題。
若打工人只有其中一份工作是在五人以上的公司賣命，那在那間公司投保就可以了；若兩間公司都有五名以上的員工，就兩間都要投保。
若打工人只有其中一份工作是在五人以上的公司賣命，那在那間公司投保就可以了；若兩間公司都有五名以上的員工，就兩間都要投保。
⚡社畜／打工人注意！
要做兼職或是副業基本上都沒問題，但如果是在與另一份工作相關的產業裡，可能會有「競業禁止」的問題，所以要先得到雇主同意比較保險喔！
要做兼職或是副業基本上都沒問題，但如果是在與另一份工作相關的產業裡，可能會有「競業禁止」的問題，所以要先得到雇主同意比較保險喔！
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本篇參與的主題活動
一件銷售案的成功，50%取決於業務員態度的積極與否，其次才是言辭和書面溝通技巧，也就是說，只要你擁有主動積極的熱情，就等於成功了一半。
也因此，不論個性多麼害羞內向、商品多麼平庸難賣、客戶的脾氣有多麼難以操控，主動積極的業務員都不會選擇受制於人，他們會主動出擊，透過改變自己、
績效管理系統是一個 4 步驟的循環，「設定績效目標」，可確保主管與員工期望一致；「績效溝通與改善」，讓雙方在過程中能不斷溝通、修正、改進績效；並在「績效考核與面談」時驗收成果；「獎懲與訓練發展」則可以為提升來年績效做預備。
「人是互相的，如果我們對觀眾感興趣，那麼，觀眾也會對我們感興趣。」——戴爾．卡內基（Dale Carnegie）
《TED Talk：十八分鐘的祕密》一書指出，演講開始的前 10～20 秒是觀眾注意力的高峰，因此一定要把握開場的黃金 20 秒，讓他們覺得不專心聆聽是很大的損失。
「為了吸引觀眾的注意
談起會議，如果你的腦海裡浮現的還是那個千篇一律的畫面——會議室、人、輪流報告和冗長討論，那你可能還稱不上真的懂開會。
依據會議目的、規模的不同，每種會議預期獲得的產出也不同。舉例來說，藉由召開「決策執行」類會議，人們得以傳達企業策略、推動業務，並了解團隊進度；但是，當企業計畫推出新商品時
沒有什麼比政治人物、社會運動者的演說更能彰顯說服的威力，無論是爭取平權、凝聚國族向心力，或是發人深省的道德批判，一席演說，可以展現講者的精神、感動群眾，進而激發各種行動。以下介紹著名演說中鏗鏘有力的5種句型，並提供5種回話練習，鍛鍊你的說服技術。
在網路還未發達的時代裡，口耳相傳是品牌能獲得消費者認同的關鍵。到了網路時代，口碑對顧客的影響力更是增強。
行銷學之父菲利浦‧科特勒（Philip Kotler）表示，顧客的購買行為通常會受到自我、他人和外在3種影響力的交互作用。
一件銷售案的成功，50%取決於業務員態度的積極與否，其次才是言辭和書面溝通技巧，也就是說，只要你擁有主動積極的熱情，就等於成功了一半。
也因此，不論個性多麼害羞內向、商品多麼平庸難賣、客戶的脾氣有多麼難以操控，主動積極的業務員都不會選擇受制於人，他們會主動出擊，透過改變自己、
績效管理系統是一個 4 步驟的循環，「設定績效目標」，可確保主管與員工期望一致；「績效溝通與改善」，讓雙方在過程中能不斷溝通、修正、改進績效；並在「績效考核與面談」時驗收成果；「獎懲與訓練發展」則可以為提升來年績效做預備。
「人是互相的，如果我們對觀眾感興趣，那麼，觀眾也會對我們感興趣。」——戴爾．卡內基（Dale Carnegie）
《TED Talk：十八分鐘的祕密》一書指出，演講開始的前 10～20 秒是觀眾注意力的高峰，因此一定要把握開場的黃金 20 秒，讓他們覺得不專心聆聽是很大的損失。
「為了吸引觀眾的注意
談起會議，如果你的腦海裡浮現的還是那個千篇一律的畫面——會議室、人、輪流報告和冗長討論，那你可能還稱不上真的懂開會。
依據會議目的、規模的不同，每種會議預期獲得的產出也不同。舉例來說，藉由召開「決策執行」類會議，人們得以傳達企業策略、推動業務，並了解團隊進度；但是，當企業計畫推出新商品時
沒有什麼比政治人物、社會運動者的演說更能彰顯說服的威力，無論是爭取平權、凝聚國族向心力，或是發人深省的道德批判，一席演說，可以展現講者的精神、感動群眾，進而激發各種行動。以下介紹著名演說中鏗鏘有力的5種句型，並提供5種回話練習，鍛鍊你的說服技術。
在網路還未發達的時代裡，口耳相傳是品牌能獲得消費者認同的關鍵。到了網路時代，口碑對顧客的影響力更是增強。
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然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
大部分的人都曾經投保勞工保險，或者現在正是投保勞工保險中。
《勞工保險條例》規定，僱用員工滿五人的公司行號，就有義務為勞工投保；包含正職、兼職、試用期員工或支領薪水的實習生。
而這條要求雇主為員工投勞的規定，是為了保護勞工而生，為勞工投勞保或就業保險，是雇主的法律義務，屬強制規定。
勞工保
發文單位：勞動部
發文字號：勞動條 2字第 1130148467 號函
發文日期：民國 113 年 08 月 01 日
相關法條：勞動基準法 第 8、64、65、68 條（民國 113 年 07 月 31 日）
要 旨：
勞動部就「大專生公部門見習計畫」所稱見習生，與勞動基準法第 8 章
現在的人的確是不想加班，就算公司在不超時也給加班費的法律規定之下，勞工還是不願意。
本文要討論的是如果公司確有經濟上的利益，該怎麼處理呢？
就法論法
《勞基法第42條》
勞工因健康或其他正當理由，不能接受正常工作時間以外之工作者，雇主不得強制其工作。
本條文反面解釋
員工只有基於「健康
本文主要討論勞基法適用範圍的相關問題，針對僱傭契約、承攬契約等關係進行區分，並解釋如何判斷勞動契約的適用性。文章圍繞在勞動契約所需考慮的因素展開，並探討了保險業務員的勞動契約可能性。
工作盡管有各式各樣，我依舊把它分成行商座賈兩類。這跟工作內容無關，只是方式問題。一樣的仲介，有人喜歡到處跑，有人喜歡在固定的地方接待不同的案件！就好像工廠的生產工人，有人是某個廠的編制內，有人喜歡去人力派遣公司。
從十八歲就工讀到正式工作，我的年代沒有勞基法，而勞保不是根本，是員工福利！這不是要談
請假是法律明文所賦予勞工的權利，因此雇主無法否準合法行使請假權利。然而，若公司確實有制定明確、合法且可執行的請假程序，則勞工於請假時應該配合相關程序辦理，若無正當理由拒絕依規定請假，仍可能視為「未請假」而構成「曠職」喔。
勞工保險屬於雇主強制義務且勞動法具備公法性質，不能因為勞、資雙方私下約定而無視法律強制規範，因此即便雇主有額外給予勞工津貼，未投保責任（行政罰與民事賠償）都依然不會消滅、改變，甚至也不會因此減少（無法主張與有過失）。
相信你各位應該大多聽聞以下說法「勞基法很複雜，搞慘老闆」，但其實整部勞動基準法僅僅只有86條而已，所以勞基法其實並沒有想像中的複雜。畢竟，將86條中比較不常使用的除童工、女工、技術生、監督與檢查、罰則扣除以後，剩下的條文也沒多少條，但為甚麼許多人資還是搞不定勞動法呢？
「高薪低報」是調解實務中常見爭議，仍要提醒「投保是雇主義務，不是勞工權利」此一概念，如果雇主未依法以正確的投保級距投保，無論原因為何，雇主都負有損害賠償責任，且勞工如果不幸遭遇職業災害時，雇主所受到的保護（可主張抵充）的數額也會減少，因此並不是節省成本的正確方式；不過也要提一下，針對高薪低報的損害賠
勞動基準法並不是唯一處理勞資關係的法規範，勞資關係的權利義務透過不同的法規交織而成。針對行政、司法機關如何看試用期，進行介紹。此外，文章還提及約定試用期的目的、試用期是否影響勞工的身分以及試用期解僱的相關內容。
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