初論財務自由

閱讀時間約 3 分鐘
  • 文內如有投資理財相關經驗、知識、資訊等內容,皆為創作者個人分享行為。
  • 有價證券、指數與衍生性商品之數據資料,僅供輔助說明之用,不代表創作者投資決策之推介及建議。
  • 閱讀同時,請審慎思考自身條件及自我決策,並應有為決策負責之事前認知。
  • 方格子希望您能從這些分享內容汲取投資養份,養成獨立思考的能力、判斷、行動,成就最適合您的投資理財模式。
先前床頭擺著一本書「如何把收入轉化為財富」,放了好久終於看完。
從這本書做為出發點來討論一下我認為的財務自由,書中引用了許多案例跟調查數據,來證實了一些可能說出來都覺得理所當然的事,這可能是因為作者是學者或說是研究人員,所以格外重視以數據來驗證某個論述的合理性。

鄰家富人

其中,我比較感興趣的還是作者所提到的『鄰家富人』概念,跟台灣新聞報導中所謂的富人就是企業家或是家族中的富二代等,強調跟所謂的階級複製不同,書中是以正常收入的群眾靠著自律的行為來累積財富為主要重點。
以我的觀點,其實這樣的行為很正常,當今天我們的消費行為都是量入為出時,自然而然會做到類似『鄰家富人』的行為模式。
但為何大多數人執行的結果又如此困難不如人意呢?我覺得有幾個關鍵點要討論。

本業收入

第一是本業收入來源,如果收入來源一直無法隨時間經驗累積而提升,即使一直量入為出,可能到最後犧牲的也是自己的生活品質而已。
本業的收入來源主要還是依賴工作上的積累個人的技能為出發點,或許一部份人是利用自身能力創業,這也算做本業收入,如何在本業上不斷精進,這就需要另文討論。

投資收入

第二是坊間所謂的被動收入,或說是投資收入,量入為出後,從本業收入扣除生活支出所結餘下來的錢,如何做資產分配對成年人來說是件非常重要的事,而且需要時間學習
跟本業收入一樣,投資收入也需要花時間,才能讓錢滾動起來,而是應該從小錢就開始規劃,每個人的風險承受能力跟個性不一樣,應該花時間了解市場中各種投資標的,然後從中找出適合自己的模式。
這個過程是不斷的摸索跟自己對話,不是一蹴可及,所以應該盡早重視它。台灣的正規教育很少談到錢,所以每個人的理財投資風格往往都是受到原生家庭的影響。
事實上,理財教育現在也慢慢的被重視,個人認為創業創新精神獨立思考能力理財投資能力,會是判斷一個人未來成功與否的重要關鍵要素。

興趣收入

第三是興趣收入,這部份可遇不可求,有些人會把興趣收入跟本業收入混為一談,就我認知,因本業而衍生出來的收入應該都歸屬本業收入,不論它是以甚麼型式賺到錢的,例如版稅收入及任何型式的著作權收益
興趣收入比較像是喜歡畫畫,畫著畫著有人要買,但並不依賴此收入為生,而是依著自己想做的事,有沒有收入不強求,主要是自己開心
這部份的理解很重要,因為滿多人想要把興趣變成事業,最後都不如預期,這中間很大的原因就是『興趣是做自己開心的,不想做時就不要做』。
但本業或事業不是,在要有穩定收入來源的情況下,不想做也得做,所以把興趣當事業做往往最後就會變調

致富不一定要創業

上面有提到,本業收入不見得是去上班,也可以是創業,之後也會在這個部落格中分享一些創業上的想法。
我自己是覺得,如果是要一定的生活品質,然後上班收入也不差的情況下,把時間花在投資收入興趣收入,或許還比去創業更愉快。
單純用創業去拼本業收入,而忽略另外兩種收入,一旦創業失敗,會比大多數人更慘,更別提所謂的財務自由

心得與建議

坊間的財務自由大多是在說投資收入可以支付生活所需費用,以「如何把收入轉化為財富」書中說的,最簡單且肯定能做到的方式就是先降低自己的欲望,把生活費用壓低,這樣比較容易達成財務自由的目標。
但每個人的投資模式還是需要一段時間摸索及學習,累積本金也得要先靠本業收入,因此還是先量入為出再考慮其它吧!
閱讀可以用最低的成本來獲得別人經驗,培養閱讀能力,一生受益。但要記住,別只讓自己的大腦永遠處於「輸入狀態」,要適當地「輸出」自己的想法。透過閱讀輸入,再利用寫作輸出,就像「費曼學習法」說的一樣,教授到別人能夠了解,自己才算是領悟了這門學問。
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高學歷創業可能成為主流,自己或團隊有相關的學經歷、產品技術與產業經驗,會讓資金提供者更願意投資,在這個時代無啟動資金的創業模式,將非常難生存。當然,現在有些書在提倡一人公司或低成本創業,但這部份的轉變其實也不容易,有機會再另文討論。
台灣因為少子化及半導體相關產業均在 2020 下半年大舉擴張,造成內部人才供應不足。尤其是以台積電為主力,於 2021 年大舉徵才並進行結構性調薪,由於產業龍頭的薪資水平有定錨效應,而且需求人力佔當下應屆畢業生接近 5 %,因此其它產業龍頭也紛紛跟進結構性調薪,避免人才全部流向半導體產業。
雖說坊間有許多書在討論不可取代性,但就我的觀察,規模大的公司其內部分工已經很細,也就是說公司在制度面,就已經盡量降低所有會影響公司營運的風險,其中就包含了個人的不可取代性,所以要憑藉不可取代性讓自己在大公司有話語權,本身就是一件相當困難的事。
大多數人都認同時間是無價的,但又無可奈何的要把自己寶貴的時間拿去換錢,因為每個人的基本工作價值就是時間,所以想要讓自己有時間上的彈性然後生活又過得去,大概就兩個方式,一是提高自己的時間價值、二是利用別人的時間或者說免用或少用自己的時間來獲利。
如果開發方向是在一年內能看到錢的範圍內,那就不會挑戰太困難的目標,而是用價格競爭及服務取勝,當這兩者都不再具有優勢時,隨時都可以被取代。 一間新創公司如何能投入一個需要好幾年才能驗證成功與否的產品呢? 這個問題好難,跟自己的人生方向該怎麼選一樣難,所以我才會寫了這樣的一個標題。
不是創新的兩難,而是創業的兩難,台灣新創特別容易卡在這個地方,眼睛盯著台灣的內需市場,就很難說清楚為何別人要投資在你們身上。我明白創業家也很委屈,同樣是過來人,一開始用自有資金偏少的錢,不完整的團隊,說要囊括多大的市場,不過就是癡人說夢;因此,台灣大多的科技新創公司,主旋律都是先活下來再說。
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雖說坊間有許多書在討論不可取代性,但就我的觀察,規模大的公司其內部分工已經很細,也就是說公司在制度面,就已經盡量降低所有會影響公司營運的風險,其中就包含了個人的不可取代性,所以要憑藉不可取代性讓自己在大公司有話語權,本身就是一件相當困難的事。
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