當計劃趕不上變化時,如何思考 Plan B

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小吃攤轉型為餐廳,門檻變高
  臺灣創業文化隨著時代存在不同創業模式,記得2008年遇到金融海嘯時,在夜市攤位中多了許多小吃攤,當時筆者問了商家為何開始經營小吃攤,許多老闆給出的答案為「需要養家」,或者說被原工作單位裁員後,無法找到適合工作,選擇小吃攤原因為入門門檻相對地容易,故嘗試創業擺攤,隨著時代不同趨勢,尤其在COVID-19三年疫情,出現新的職業uber-eat或foodpanda等外送員,許多工作者面臨中年失業從小吃店轉為外送員。

面臨失業時轉型創業

  筆者在最近前往眼鏡店購買眼藥水,得知原老闆從知名品牌眼鏡行離開後,於2020年規劃創業,筆者於近期發現他選擇原公司距離約2到3公里進進行創業,創業理由與上述原因類似,因原公司部門調整,老闆被裁員了,離開公司後六個月,求職其他店家卻因資深經驗,不太有店家感聘請他,於是老闆嘗試創業,說到這裡讓筆者好奇,詢問他:「這樣風險不會太高嗎?」

轉型前的市場調查

  老闆才說其實工作離職前兩年左右,他就有感覺自身即將面臨裁員,因本身有兩個小孩,所以當時針對創業進行一番功課,包含如眼鏡店,創業時需要開立兩家公司,一家為驗光公司,一家為銷售部公司,如此才能進行營運,主要是近幾年來,臺灣醫療法改變,驗光師這個職業逐漸地系統化,所以使得經營眼鏡行老闆面臨專業人員與銷售人員聘任問題,在這樣趨勢下,從學校科系中可看出端倪,在大學期間推動驗光師證照,期待大學生或是研究生進入職場後可與現實接軌,不過這樣專業化對於臺灣中小企業來說,可能無形中提高門檻,因專業技能訓練雇主需要額外付出較高薪資,同時在工作分工上,必須更為具體,對於剛新創公司而言,並非容易之事,甚至在稅法、公司法等都需要了解許多小細節。

專業人員的細微分工 

  不知道閱讀者於這幾年中,發現牙醫行業在臺灣社會轉型,以前牙醫的助理可沒有專業門檻招聘,現在逐漸開始培育口腔科系所,期待讓牙醫診所工作更專業化,但這樣專業化同時也讓雇主需要找尋合適管道與平台,才有機會聘任到適合的人才,這些在社會上中微小的變化,卻無形中帶動了大型公司的專業分工,以及中小型企業老闆的全能化,這些如果在中年時沒有警覺,或許在創業時會更佳艱辛,時代因科技帶動了方便,不過同時也帶來了新的競爭壓力,怎麼在現在的產業下,培養自身的各種職能與生涯規劃,或許是現代人需要習慣的狀態吧!回應主題當計畫趕不上變化時,需與時俱進地感受時代中的微小變化,可以讓您的plan B更能符合時代需求。 
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