當計劃趕不上變化時，如何思考 Plan B

　　臺灣創業文化隨著時代存在不同創業模式，記得2008年遇到金融海嘯時，在夜市攤位中多了許多小吃攤，當時筆者問了商家為何開始經營小吃攤，許多老闆給出的答案為「需要養家」，或者說被原工作單位裁員後，無法找到適合工作，選擇小吃攤原因為入門門檻相對地容易，故嘗試創業擺攤，隨著時代不同趨勢，尤其在COVID-19三年疫情，出現新的職業uber-eat或foodpanda等外送員，許多工作者面臨中年失業從小吃店轉為外送員。

　　筆者在最近前往眼鏡店購買眼藥水，得知原老闆從知名品牌眼鏡行離開後，於2020年規劃創業，筆者於近期發現他選擇原公司距離約2到3公里進進行創業，創業理由與上述原因類似，因原公司部門調整，老闆被裁員了，離開公司後六個月，求職其他店家卻因資深經驗，不太有店家感聘請他，於是老闆嘗試創業，說到這裡讓筆者好奇，詢問他：「這樣風險不會太高嗎？」

　　老闆才說其實工作離職前兩年左右，他就有感覺自身即將面臨裁員，因本身有兩個小孩，所以當時針對創業進行一番功課，包含如眼鏡店，創業時需要開立兩家公司，一家為驗光公司，一家為銷售部公司，如此才能進行營運，主要是近幾年來，臺灣醫療法改變，驗光師這個職業逐漸地系統化，所以使得經營眼鏡行老闆面臨專業人員與銷售人員聘任問題，在這樣趨勢下，從學校科系中可看出端倪，在大學期間推動驗光師證照，期待大學生或是研究生進入職場後可與現實接軌，不過這樣專業化對於臺灣中小企業來說，可能無形中提高門檻，因專業技能訓練雇主需要額外付出較高薪資，同時在工作分工上，必須更為具體，對於剛新創公司而言，並非容易之事，甚至在稅法、公司法等都需要了解許多小細節。

　　不知道閱讀者於這幾年中，發現牙醫行業在臺灣社會轉型，以前牙醫的助理可沒有專業門檻招聘，現在逐漸開始培育口腔科系所，期待讓牙醫診所工作更專業化，但這樣專業化同時也讓雇主需要找尋合適管道與平台，才有機會聘任到適合的人才，這些在社會上中微小的變化，卻無形中帶動了大型公司的專業分工，以及中小型企業老闆的全能化，這些如果在中年時沒有警覺，或許在創業時會更佳艱辛，時代因科技帶動了方便，不過同時也帶來了新的競爭壓力，怎麼在現在的產業下，培養自身的各種職能與生涯規劃，或許是現代人需要習慣的狀態吧！回應主題當計畫趕不上變化時，需與時俱進地感受時代中的微小變化，可以讓您的plan B更能符合時代需求。