我最近剛從已經做了5年的工作離職，離職的原因有很多，其中一個最重要的就是：因為我經營的副業，所以我透過文章的行銷，雖然沒有賺到什麼錢，但是卻也體會了當老闆的感覺。
是的！我離職了！
於是，我更確定我應該照著當初在大學時就有的夢想，去創業當老闆。當然目前還不能夠做知識型商品創作者的工作，因為我還再培養能見度。所以我還是做我原來做的土木工程，後續就是以標案為主。目前去的一家新的公司做主管，這也是我第一次真的做主管能夠帶人，所以也做了一些準備。未來應該會分享更多與領導有關的文章，我相信在我的實際經驗之後，就可以寫出更多職場上的好文章，而且我有當員工的經歷好幾年，所以寫的文章應該是還蠻接地氣的。
之前我是在一家大公司，這家公司大概有2000個人，所以對大公司的文化也略知一二，雖然還沒有當到主管，但是很清楚大公司跟小公司的文化確實是不一樣。大公司的體制算是非常的完整，缺點就是行政流程就非常的繁雜。但小公司的話直接面對老闆，要談什麼事情也會比較方便，沒有了保護傘，挑戰也會更直接。當然我還是很鼓勵剛進入職場的新鮮人，進入大公司磨練。如果你有創業的夢想，如果你也很成功的話，勢必就會接觸到擴張這件事情。在剛開始擴張你的事業的時候，底下一定要開始要帶人，然後一定又會開始請員工。這時候你馬上就要面臨到管理的問題，因為管人並不是這麼的容易，除了要照顧員工的情緒之外，薪資各方面都要讓員工能夠滿意。
滿意的方向也不只有錢而已，還要照顧到員工未來的發展，以及他真正想要做的事情。對員工也要看開，如果員工要離職的話，如果真的已經想好了，那就要真心祝福他未來會有更好的發展，畢竟一家公司能給員工的福利是有限的，因為每個案子都有基本的架構，所以不是能夠任意地去調整薪水以及未來的發展。
這個未來的發展跟老闆很有關係，老闆的能力如果很強的話就可以容納更多厲害的人才，但是剛開始創業的時候，基本上你不可能有那麼多豐厚的資源，所以你只能依據你接到的案子去請人。請人的時候你必須要考慮到你現在的案子需要什麼樣的人。有些必須要有基本的證照，有些則需要考慮到公司未來的擴張的發展性，所以不是只有單純老闆的喜好能夠決定的。所以我也會跟未來員工說清楚，進來這個公司需要做的是什麼事情，再來是薪水各方面的條件就只能給到這個案子能夠給的，如果員工能接受再進來好好做。
再來談談我離職的心路歷程，因為我這幾年的表現很好，然後又有考上專業的證照，所以接受了很多長官的慰問。那當然長官是想要慰留我，作為以後主管的接班人選，但是我都沒有答應，我認為我還是想要自己創業出來做老闆，我也認為認為目前是最好的時機，如果不現在出來的話，我可能這輩子都不會做這件事了，然後我就會在我老的時候，開始後悔為什麼當初沒有做這件事情，那就也無濟於事了。
所以不管是成功或是失敗，我一定都要出來拼看看，那當然跟我做的這個副業有關係，因為我始終認為現代人不會只有一樣工作，有另外一個工作是要替自己建立個人品牌的，所以目前我的副業就是在做這件事情。那我期待能夠為自己建立個人品牌，然後經營個人的自媒體，這樣如果我要發言的時候，才不會被迫受限於別人。
當然因為我的目的很明確，所以我跟前公司的相處也很健康，沒有一些什麼爭吵之類的，就只有看到主管的不捨。但是個人的未來必須要自己創造，我有一篇文章在講如何離職，我也確實做到了這件事情。畢竟每個行業的圈子都很小，未來會遇到什麼事情也說不定。如果你也開始想要離職的話，就把你的想法大方說出來，如果你已經確定了人生的方向，那就大方地說你為什麼要離職，我相信很多人都會祝福你的。
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