職場好幽默｜原來不整理也可以？還事半功倍！太晚知道，我想哭哭。
閱讀時間約 1 分鐘
每天早上到辦公室，一定要來一杯咖啡。
這天，我決定找裘莉姐去星巴克振興台灣經濟，走到她位置旁邊的時候，瞥到她正在處理郵件。
我隨口一問：「裘莉姐，你都怎麼整理電子郵件？」
裘莉姐：「整理？我從來不整理。」
我：「那你怎麼可能很快找到信件？」
裘莉姐：「那你怎麼整理？」
我：「我就會開資料夾分類啊！每個案子都有一個專屬資料夾，屬於它的就放進去。」
裘莉姐：「那如果有一封信，講了多個案子的事情，你要放哪邊？」
我：「嗯～真是個好問題，我可能就隨便放一邊，或兩邊都放，或繼續留在收信夾。」
裘莉姐：「所以你應該花了不少時間分類你的信件，你一天大該花多久時間？」
我：「不一定，要看郵件多少，最近每天早上差不多都花一個多小時的時間吧。那你到底怎麼做的？」
裘莉姐：「我以前也跟你一樣有很多資料夾，但某一天我突然頓悟了，原來我只需要一個收件夾就夠了！」
我：「是喔！為什麼呢？」
裘莉姐：「用關鍵字搜尋就好了啊！現在outlook很威的。尤其是你自己寫出去的信，你一定會有一些用字習慣，或是Template，所以你分類只是浪費時間，郵件中的字，無形中都已經幫你分類好了。而且你觀察一下，有多少你放進分類夾的信，妳根本沒有再次打開過。」
我仔細一想，還真的，光把信封到正確的資料夾，我就花了不少時間，再加上有些一眼看去不知道怎麼分的信，光決定把它們放到哪邊，我就累了。
真是一語驚醒夢中人，從那天起，我再也不開新資料夾，再也不分類，不但省下時間，還省下做決定了意志力！
每天早上節省了一小時，不用急急忙忙去買咖啡了，因為有時間自己磨豆子手沖咖啡。
不久後，我發現裘莉姐有更威的一招！但她說是秘密，絕對不能讓辦公室的其他人知道。
下回待續囉！
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什麼都寫、想寫就寫、不想寫就發呆。最喜歡的事：烹飪(其實是吃飯)、睡覺、泡茶喝。享受秋天的沈思、以及冬天的好好🐢著充電。 You do because you can, not because you need to.
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已經出家的媽媽（悟師父）現在還是喜歡喝咖啡。
我們出生前，媽媽就借住在佛教精舍裡，寒暑假時，我們就會從烏日姨嬤家上台北和媽媽在這裡一起住一段時間，從小開始，我就記得媽媽煮了一手好咖啡，每次喝到都十分驚艷，尤其他沒有使用任何咖啡用具，只有咖啡粉和熱水。
小時候不懂咖啡，其實也忘了媽媽泡給我們的
說到沖泡咖啡腦中難免會先想到的是粉狀的二合一或是三合一，在超市卻也很常看到罐裝的即溶咖啡粉，那又和長的像小石頭的即溶咖啡有什麼差別呢？
不管是自己手沖的、機器煮的、出門買的，越是習慣這些動作就希望更方便快速取得。所以家裡也總還會備著沖泡式的咖啡，可能是即溶咖啡粉或是濾掛咖啡，其中更是冷水或熱水都可沖泡的即溶咖啡球最方便。
前幾天跟同學在爐鍋咖啡館喝完咖啡後，又跟店家買了豆子，隔天上班時迫不及待的先打開一包來沖。
這包西達摩是跟同學Share的，一起請店家磨成粉後，我用另一個包裝帶走。
已經出家的媽媽（悟師父）現在還是喜歡喝咖啡。
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前幾天跟同學在爐鍋咖啡館喝完咖啡後，又跟店家買了豆子，隔天上班時迫不及待的先打開一包來沖。
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在職場中，一位好上司不僅能提升團隊的工作效率，還能營造良好的工作氛圍，激發員工的潛力。那麼，好上司究竟具備哪些特質？又該如何與這樣的上司相處，才能達到最佳的工作效果呢？本文將通過具體案例和實用建議，探討好上司的特質以及與他們相處的方法。
面對其他人光鮮漂亮的學歷，不必感到自卑，我們可以做的事，不是羨慕別人，而是像製茶一樣，思考如何讓自己變成一道好茶，讓人值得回味再三。
對工作的態度與投入的心思與否，以及好的人際關係(製茶的技術)，都影響你是否能成為一個優秀的人才(好茶)，如果可以額外的自我修習、增強其他實力會更好。
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4. 起床後先冥想10分鐘調整意識狀態 再開始一天
5. 紀錄夢境與感受，
不知有沒有想過這問題？因為自閉症者的社交學習速度慢，加上先天無法培養判斷人的善惡能力，導致認為自閉症者顧好自己的要務就行？
換成是我，我認為，如果要求自閉症者做好要務就行，那麼，自閉症者就是智慧人。
因為，據說，沒有智慧是完全只有顧在社交的部分，而有智慧的人，是沒有必要把時間浪費在社交的區域。
職場小圈圈好嗎？是否訊息自動被屏障？被貼標籤？
我們無法掌握或塑造想要的職場環境，但可以打造自己的心，狀大自己的能量，提升被利用的價值，吸引他人自動與你連結，無關乎小圈圈，或許更實際些。職場小圈圈應是借力使力的作用，而非職涯向前邁進的絆腳石。
剛出社會的時候對職場文化比較敏感，害怕得罪主管、同事，也害怕打不進辦公室原來的團體和社交圈。最開始使用的招術大概就是先加入一個有點勢力的團體，然後戰戰兢兢地避免讓團體內的任何一個人討厭。
我現在的職場則是冷漠文化的代表，一開始很不習慣同事間都不講話，到後來溫水煮青蛙，默默地覺得冷漠其實也有些好處。
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