職場好幽默|閉著眼睛做?

更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘
有一件案子,因為市場調查組和業務組的需求把某條規則改了,結果導致研發部門跟工廠部門的各個組,執行起來會遇到很多問題,我跟產品經理抗議,她沒理。
當時我還是個菜鳥,但就覺得怎麼可以只為了市場調查組跟業務組的方便,完全沒經過其他組的同意,就改規則呢?
我很不開心,遇到克拉倫斯就跟他抱怨了一番,那小子就在業務組。
「很誇張耶!想改就改,要別人怎麼做啊!各組現在沒人知道該怎麼辦。」我不自覺得放大音量。
「這簡單啊!」克拉倫斯一秒也沒多想的回應。
「簡單!那你跟我說怎麼做?」
「閉著眼睛做。」
「蛤,你在講什麼東西,閉著眼睛怎麼做?」我想,他轉業務後,果然人變得怪怪的。
克拉倫斯突然故作神秘、還壓低聲音:「就是閉著眼睛啊!然後如果你老闆有開燈的話,你到時再看狀況張開眼睛做。
「蛤,你在講什麼東西啦,不想理你。」我皺起眉頭,轉身離去。
我什麼人!我還不據理力爭嗎!!!於是我去找市場調查組的組長。
結果、當然是碰著一鼻子灰,真真實實的學到什麼叫做「打不過,請回家再練練」,我被克拉倫斯笑得半死,超想捶他。
克拉倫斯雲淡風輕的說:「我早就叫你閉著眼睛做,根本不用浪費力氣去市場調查組吵。」
我滿臉黑人問號:「齁,你講啥聽不懂啦!」
克拉倫斯突然一本正經起來:「你不是說大家都『不知道』怎麼做嗎?那大家怎麼會知道『你因為這個規則變動而所做的action、是對還錯』?」
「蛤,這樣行嗎?」我還是覺得狐疑。
「路是人走出來的,你以為所謂的規則是怎麼來的,撞來撞去撞出來的啊!」
「噢~噢~噢~這.......這......」我努力的搜尋我的記憶,把大腦裡面曾經用過的神經元通通叫出來。「你的意思是:不需要想得太複雜,選一條路走(按原路走也行),邊走邊看邊修正。」我恍然大悟。
「阿姊~ 你終於想通了。」克拉倫斯大笑。
「喂,沒禮貌喔!你以後講清楚一點嘛!」我小聲抱怨著。我繼續說:「那開燈關燈是啥意思?」
「唉~算了,你先懂這樣就好。」克拉倫斯輕蔑地瞥我一眼,丟下這句話轉身就走。
「你別走啊!我請你喝咖啡......」

過了兩年,我已經不是菜鳥,蘇蘇才來半年,比我還菜。
蘇蘇:「姐,這個案子變來變去怎麼做啊?」
誒~這要怎麼回答呢?
我看這種閉眼絕技還是不要外傳,留在同門師姐弟之間就好。

附錄:克拉倫斯是誰?我的學弟,業務奇才,腦筋轉得比誰都快。
即將進入廣告,捲動後可繼續閱讀
為什麼會看到廣告
什麼都寫、想寫就寫、不想寫就發呆。最喜歡的事:烹飪(其實是吃飯)、睡覺、泡茶喝。享受秋天的沈思、以及冬天的好好🐢著充電。 You do because you can, not because you need to.
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
每天早上到辦公室,一定要來一杯咖啡。 這天,我決定找裘莉姐去星巴克振興台灣經濟,走到她位置旁邊的時候,瞥到她正在處理郵件。我隨口一問:「裘莉姐,你都怎麼整理電子郵件?」裘莉姐:「整理?我從來不整理。」
在外商公司上班也是很殘酷的,只要公司業績不好,就會大裁員。
每天早上到辦公室,一定要來一杯咖啡。 這天,我決定找裘莉姐去星巴克振興台灣經濟,走到她位置旁邊的時候,瞥到她正在處理郵件。我隨口一問:「裘莉姐,你都怎麼整理電子郵件?」裘莉姐:「整理?我從來不整理。」
在外商公司上班也是很殘酷的,只要公司業績不好,就會大裁員。
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
隨著理財資訊的普及,越來越多台灣人不再將資產侷限於台股,而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場,其豐富的理財選擇,讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。 然而,要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單,而是需要策略和方式,尤其對新手而言,除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
「本公司是神聖的職業!!」主管大義凜然地表示:「我們這個產業,法令限制多,跟人命有關,一旦違反就有民刑事責任,大家要慎之!!戒之!!公司規定就是要嚴格遵守,知道嗎?!」我們底下人資小蘿蔔頭們一陣惶恐...點頭如搗蒜,畢竟整個團隊除了老大年資均不到二年,人資老大講話如同聖旨,要低頭接旨劈頭謝恩
Thumbnail
自己做出成績,功勞卻成為別人的。好人沒被看見,內心覺得委屈。
Thumbnail
嘿,各位職場老司機和菜鳥們!今天我們要來聊一個超級有趣又微妙的話題:主管的「睜一隻眼閉一隻眼」功力!沒錯,就是那種明明看到了,卻假裝沒看到的神奇魔法。這種情況你一定遇過吧?比如說,偷偷遲到了五分鐘,主管明明看到你氣喘吁吁地衝進辦公室,卻只是淡定地說聲:「早安啊!」
Thumbnail
二十代才過一半的青年冷眼看他,好似克里斯講了一個關於冷凍雞的卡車司機笑話——或許這種小伎倆在比他年輕的群體面前,不過是種套乎關係的自作聰明,只有他一人還為此沾沾自喜,以為年紀尚淺是種本錢,事實上也不過是因爲無知而肆無忌憚,攤開來跟那些以「出生年份」就擅自將他們分類在「一個群體」的老學究們相去不遠。
亞克彼勒:科學室不用工作,只要天玩樂就可以囉! 渚冥:不能工作感覺生活會變得無趣。 盧思:說啥?這種工作才是真理啊! 渚冥:...我去跟流星科前輩說一下好了。 盧思:哥只是開玩笑,別太較真。
Thumbnail
這是一位斜槓了各行各業的主管故事,如何兼任軟裝師與工程師的小品。你是否也遇過愛當專家的主管,所有事情對他而言如薩諾斯彈指一樣,幾秒之間都能簡單達成,就和不方便先生一樣嗎? 職場售出不退系列只有上架牛鬼蛇神與奇人的異事,心靈雞湯此處無庫存。
Thumbnail
這陣子看很多美國科技公司內部開會的影片,最近看到一個開會片段很有意思 裡面有個男同事提到客戶遇到的一個流程問題,他幫客戶處理問題的時候遇到一些困難 他想建議負責這個產品的女同事做一些改變 這個女同事的回答我覺得滿聰明的 她沒有直接拒絕對方 而是用了一套說法「婉轉拒絕對方的要求」...
Thumbnail
在職場中,上司的決策過程總是充滿神祕感,有時彷彿就像走在迷霧之中。這種不透明的決策可能會讓菜鳥員工感到困惑,老鳥主管也可能為了維持組織秩序,而保持一點點神祕感。然而,我們來揭開這一層神祕的面紗,看看上司們是如何在決策的迷宮中遊走,以及我們應該如何巧妙應對。
Thumbnail
從剛來臺灣工作,被仲介安排到這間機械廠,沒有任何的訓練就被告知工作內容,他只能不停著問著臺灣籍的同事怎麼做這些工作,問了廠區內一百多個人,問著這間公司的狀況和員工的薪資,也就只有陳大哥願意跟他好言好語的說著話,其他的人都避著躲著,不然就是傻傻的笑著。
在整理桌面,看到以前寫的一篇文章,想著,分享一下職場的變態行徑。 剛來公司半年的新人,被經理叫去說話,原來是昨天處長跟她打招呼,而她居然沒反應,要經理來轉達,思想教育一番。新人驚甫未定的LINE我,說她剛割完雙眼皮,眼睛睜不開,根本沒有看到處長。我心想,這應該不是什麼大事吧!這部門的人早已多年互相
Thumbnail
隨著理財資訊的普及,越來越多台灣人不再將資產侷限於台股,而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場,其豐富的理財選擇,讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。 然而,要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單,而是需要策略和方式,尤其對新手而言,除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
「本公司是神聖的職業!!」主管大義凜然地表示:「我們這個產業,法令限制多,跟人命有關,一旦違反就有民刑事責任,大家要慎之!!戒之!!公司規定就是要嚴格遵守,知道嗎?!」我們底下人資小蘿蔔頭們一陣惶恐...點頭如搗蒜,畢竟整個團隊除了老大年資均不到二年,人資老大講話如同聖旨,要低頭接旨劈頭謝恩
Thumbnail
自己做出成績,功勞卻成為別人的。好人沒被看見,內心覺得委屈。
Thumbnail
嘿,各位職場老司機和菜鳥們!今天我們要來聊一個超級有趣又微妙的話題:主管的「睜一隻眼閉一隻眼」功力!沒錯,就是那種明明看到了,卻假裝沒看到的神奇魔法。這種情況你一定遇過吧?比如說,偷偷遲到了五分鐘,主管明明看到你氣喘吁吁地衝進辦公室,卻只是淡定地說聲:「早安啊!」
Thumbnail
二十代才過一半的青年冷眼看他,好似克里斯講了一個關於冷凍雞的卡車司機笑話——或許這種小伎倆在比他年輕的群體面前,不過是種套乎關係的自作聰明,只有他一人還為此沾沾自喜,以為年紀尚淺是種本錢,事實上也不過是因爲無知而肆無忌憚,攤開來跟那些以「出生年份」就擅自將他們分類在「一個群體」的老學究們相去不遠。
亞克彼勒:科學室不用工作,只要天玩樂就可以囉! 渚冥:不能工作感覺生活會變得無趣。 盧思:說啥?這種工作才是真理啊! 渚冥:...我去跟流星科前輩說一下好了。 盧思:哥只是開玩笑,別太較真。
Thumbnail
這是一位斜槓了各行各業的主管故事,如何兼任軟裝師與工程師的小品。你是否也遇過愛當專家的主管,所有事情對他而言如薩諾斯彈指一樣,幾秒之間都能簡單達成,就和不方便先生一樣嗎? 職場售出不退系列只有上架牛鬼蛇神與奇人的異事,心靈雞湯此處無庫存。
Thumbnail
這陣子看很多美國科技公司內部開會的影片,最近看到一個開會片段很有意思 裡面有個男同事提到客戶遇到的一個流程問題,他幫客戶處理問題的時候遇到一些困難 他想建議負責這個產品的女同事做一些改變 這個女同事的回答我覺得滿聰明的 她沒有直接拒絕對方 而是用了一套說法「婉轉拒絕對方的要求」...
Thumbnail
在職場中,上司的決策過程總是充滿神祕感,有時彷彿就像走在迷霧之中。這種不透明的決策可能會讓菜鳥員工感到困惑,老鳥主管也可能為了維持組織秩序,而保持一點點神祕感。然而,我們來揭開這一層神祕的面紗,看看上司們是如何在決策的迷宮中遊走,以及我們應該如何巧妙應對。
Thumbnail
從剛來臺灣工作,被仲介安排到這間機械廠,沒有任何的訓練就被告知工作內容,他只能不停著問著臺灣籍的同事怎麼做這些工作,問了廠區內一百多個人,問著這間公司的狀況和員工的薪資,也就只有陳大哥願意跟他好言好語的說著話,其他的人都避著躲著,不然就是傻傻的笑著。
在整理桌面,看到以前寫的一篇文章,想著,分享一下職場的變態行徑。 剛來公司半年的新人,被經理叫去說話,原來是昨天處長跟她打招呼,而她居然沒反應,要經理來轉達,思想教育一番。新人驚甫未定的LINE我,說她剛割完雙眼皮,眼睛睜不開,根本沒有看到處長。我心想,這應該不是什麼大事吧!這部門的人早已多年互相