014閱讀日記(20230621-贏在邏輯思考力)

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014閱讀日記(20230621-贏在邏輯思考力)
書名:贏在邏輯思考力
作者:郝旭烈
篇名:從狹隘到無礙
頁數:P45-54
內文摘錄:
在交流的過程中,他一直告訴我,他人生之所以成功,關鍵在於「願意」兩個字。因為「願意」,很多原以為做不到的事情,到頭來你會發現,其實只是自己「認為」做不到,只是在自己的「邏輯」裡面認為非你能力所及。
但是透過「願意」,你會從「看待問題」,變成「尋找方法」。你會突破邏輯的框架,有機會認識不一樣的自己。
不做,會想一輩子。做了,會講一輩子。
------------------------
我對於「成長心態」,其實深信不疑,畢竟自己學生時代也是這樣過來,相信自己越努力,能力就會不斷堆疊。
但是一進到社會,不知道為什麼自己卻越來越不愛改變。我也常常在想,自己討厭改變的理由是什麼?自己遲遲不敢著手進行的理由是什麼?仔細想想,其實不外乎就是面對未知,內心的恐懼感作祟罷了!
但是生活和工作難免遇到「變動」,與其害怕,不如想辦法面對,我想才是比較正確的心態。
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寫作是需要長時間訓練,希望用這個方式,建立每天良好的寫作習慣。
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假如我們都站在這個位置,沿著同一個方向往路口跑,看誰先到,這叫「競」。如果我站在路口,你站在這個位置,我們面對面同時往中間跑,等會合時,看誰跑的路更多,這叫「爭」。
三個工人都在做同一樣一件事,但是卻呈現三種不同態度,從「為做而做」,像第一位工人呈現出來的是不耐煩的口吻,第二位工人呈現出來的是為生活而工作的無奈,但是到第三位工人,則是「為願景而做」,有了願景,完成事情的動力就會增加。
在這篇文章之末,作者寫下:「教練之道無他,提問而已!」因為在前一篇文章,作者身為一個公司的領導者,他分析了自己在公司應該擔任的角色,其實就是「成為高階主管的教練」,協助主管們發現問題並找出解決辦法,而透過不斷提問練習,任務經驗提升,他們也會漸趨強大。
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008閱讀日記(20230320) 我們無法去控制他人怎麼想我們,但我們能創造溝通時的對話氛圍。 取自⟪表達力決定你是誰⟫頁178 --------------------------- 簡單來說,自己掌握可以控制的因素,遠比去擔心別人如何想,應該容易許多。 所以該做的,不是去管別人如何想,
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在這篇文章之末,作者寫下:「教練之道無他,提問而已!」因為在前一篇文章,作者身為一個公司的領導者,他分析了自己在公司應該擔任的角色,其實就是「成為高階主管的教練」,協助主管們發現問題並找出解決辦法,而透過不斷提問練習,任務經驗提升,他們也會漸趨強大。
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