【從科技創新到法律規範，跨領域思維如何讓我在產品開發中掌握3大重要視角】
科技創新與產品開發的過程，是所有希望在產業領域內創造價值的人都需要深入理解的。
掌握這個過程，可以幫助我們更好地理解如何為用戶創建有價值的產品和服務。
在我參與UCLA Trustworthy AI Lab產品開發的過程中，我深入了解了，要將合成數據結合進入社會，改善人類隱私權，其中關於產品設計的三個重要視角：
- 視角1 - 用戶故事與功能地圖：閱讀了朱騏的文章之後，我深深體會到了用戶故事(User Story)在產品開發中的重要性。用戶故事是他們使用產品的流程與需求。理解用戶故事後，我們站在科技這端，開始建立功能地圖，讓工程團隊為用戶解決問題，為用戶提供便利解決問題。用打造產品的方式寫文章，讓我的思維又更進一步。
- 視角2 - 工作流與跨部門協同：在產品開發的過程中，不同的部門需要交換數據，確保前面的團隊處理完後，下一個團隊可以順利接手。目前我需要幫助前端，數據，後端，研究團隊達成協作。這個經驗，讓我了解到了如何將功能分解給不同的團隊處理，也讓我更加理解了產品經理的工作。
- 視角3 - 法律規範與新科技應用：在市場上，新科技的出現往往會帶來新的糾紛，這時法律就需要介入，規範使用狀況，保護權益。例如，使用生成性AI需要有負責人，AI是輔助我們產生內容的工具，但其準確度和具體含義需要專家來解釋。我學習到了法律思維，理解了新科技如何與舊法律互相結合，並遵守規範。
你也在產品開發中遇到了什麼問題或者有什麼體驗嗎？歡迎一起分享，讓我們共同進步！
為什麼會看到廣告
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
撰寫 User Story 的關鍵在於明確需求並將其轉化為可商業化的具體功能，但真正能驅動專案成功的關鍵是將 User Story 進一步延伸，拆解成更具體的小故事、驗收標準以及後續任務。
以下，我將示範如何從一則簡單的 User Story 延伸至完整的功能規劃。
基本 User Stor
在新產品開發的過程中，市場研究扮演著關鍵角色。透過客戶心聲（VOC）和使用者體驗的深入訪談，產品經理可以獲取客觀數據，以降低前期的不確定性風險。市場研究的步驟包括定義問題、收集數據、分析解讀等，並分為一級和次級市場研究，兩者各有優缺點。市場調查方法多元，能幫助企業做出更精確的產品開發決策，進而...
AI 功能如何導入介面？產品如何運用 AI？AI 如何讓使用者更便利操作功能？幾乎是近幾年產品經理在規劃功能時需要考量的事情，每個系統化、固定的操作流程，都開始被詢問「能否導入 AI」，因此這篇想記錄在電商平台我觀察到可以應用 AI 的場景。
在產品經理的工作中，產品規劃和優先順序的決定是影響產品成功的關鍵環節。
當你掌握了市場和用戶需求後，接下來的挑戰是如何將這些需求轉化為可執行的產品計畫，並合理安排每個功能的優先順序。這篇文章將幫助你了解如何進行產品規劃，並教你使用有效的方法來排序產品功能，確保資源得到最佳利用。
產品開發的成功，除了品質，更在於是否能夠在適當的時程內推出並滿足客戶需求。
身為開發、設計人員，從文中提供的三個角度來思考，以確保產品與公司的競爭力。
在設計有四年快五年的時間，大部分都是從實戰經驗中去不斷摸索產品開發的流程。從視覺傳達的背景出來，在用戶體驗的經驗都是在實際開發中去摸索出來的。不是理論派，只是根據我本人的經驗摸索出來的設計方法，也不會用太多高深的詞彙說明。
以前搜尋怎麼做產品設計？究竟是要從什麼步驟開始的這件事情，大部分看到的
在上一篇討論中，我們從心態的四個方向出發，探討了科技對我們人生的影響。接下來，我們進入實戰篇，請矽谷新創工程師職涯與創業教練 Yi 姐分享她從新創到成為自由工作者的經歷，以及在產品開發的各種經驗是如何影響了她的生活，以及我們可以從中學習的策略。
技術與非技術、團隊內外部的有效溝通
「策略」在科技
產品製作的核心因素有三個重點，分別為：使用者（誰在用）、需求（為什麼用）、場景（在哪裡用）。這些因素對於任何產品的成功都是相當重要的。
本文探討了科技公司打造成功產品背後的三大關鍵：策略制定、敏捷開發和數據分析。透過觀察市場需求、建立MVP測試、數據統計與分析，科技公司可以更好地執行產品策略，提高產品成功的機會。另外，也介紹了產品經理的角色與重要性，以及深入分析用戶需求和產品設計的方法。
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
撰寫 User Story 的關鍵在於明確需求並將其轉化為可商業化的具體功能，但真正能驅動專案成功的關鍵是將 User Story 進一步延伸，拆解成更具體的小故事、驗收標準以及後續任務。
以下，我將示範如何從一則簡單的 User Story 延伸至完整的功能規劃。
基本 User Stor
在新產品開發的過程中，市場研究扮演著關鍵角色。透過客戶心聲（VOC）和使用者體驗的深入訪談，產品經理可以獲取客觀數據，以降低前期的不確定性風險。市場研究的步驟包括定義問題、收集數據、分析解讀等，並分為一級和次級市場研究，兩者各有優缺點。市場調查方法多元，能幫助企業做出更精確的產品開發決策，進而...
AI 功能如何導入介面？產品如何運用 AI？AI 如何讓使用者更便利操作功能？幾乎是近幾年產品經理在規劃功能時需要考量的事情，每個系統化、固定的操作流程，都開始被詢問「能否導入 AI」，因此這篇想記錄在電商平台我觀察到可以應用 AI 的場景。
在產品經理的工作中，產品規劃和優先順序的決定是影響產品成功的關鍵環節。
當你掌握了市場和用戶需求後，接下來的挑戰是如何將這些需求轉化為可執行的產品計畫，並合理安排每個功能的優先順序。這篇文章將幫助你了解如何進行產品規劃，並教你使用有效的方法來排序產品功能，確保資源得到最佳利用。
產品開發的成功，除了品質，更在於是否能夠在適當的時程內推出並滿足客戶需求。
身為開發、設計人員，從文中提供的三個角度來思考，以確保產品與公司的競爭力。
在設計有四年快五年的時間，大部分都是從實戰經驗中去不斷摸索產品開發的流程。從視覺傳達的背景出來，在用戶體驗的經驗都是在實際開發中去摸索出來的。不是理論派，只是根據我本人的經驗摸索出來的設計方法，也不會用太多高深的詞彙說明。
以前搜尋怎麼做產品設計？究竟是要從什麼步驟開始的這件事情，大部分看到的
在上一篇討論中，我們從心態的四個方向出發，探討了科技對我們人生的影響。接下來，我們進入實戰篇，請矽谷新創工程師職涯與創業教練 Yi 姐分享她從新創到成為自由工作者的經歷，以及在產品開發的各種經驗是如何影響了她的生活，以及我們可以從中學習的策略。
技術與非技術、團隊內外部的有效溝通
「策略」在科技
產品製作的核心因素有三個重點，分別為：使用者（誰在用）、需求（為什麼用）、場景（在哪裡用）。這些因素對於任何產品的成功都是相當重要的。
本文探討了科技公司打造成功產品背後的三大關鍵：策略制定、敏捷開發和數據分析。透過觀察市場需求、建立MVP測試、數據統計與分析，科技公司可以更好地執行產品策略，提高產品成功的機會。另外，也介紹了產品經理的角色與重要性，以及深入分析用戶需求和產品設計的方法。