Kelly 曾鈺欣專訪(上)車禍後學到的事、商管與技術溝通三大心法|北祥科技 2022 黑客松全國冠軍|怪獸科技公司

更新於 發佈於 閱讀時間約 6 分鐘
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在這個快速變化的社會,每個人都在尋找自己的定位,希望能夠找到一個讓我們發揮所長,並且能夠帶來影響力的工作。但是這樣的過程並不容易,我們不但會面臨到各種挑戰,更需要有足夠的勇氣去追求我們的夢想。
這篇文章談的是我在 TEDx 認識的朋友 Kelly,面對挑戰依舊選擇積極以對的故事,也談到她如何在商業競賽和科技領域,透過專案管理和溝通找到合作夥伴。
同為 TEDx 講者部的我和 Kelly,以及女力學院校長艾兒莎 Elsa
另外,這次專訪也將分享她從非技術視角來看,與技術人的溝通技巧和跨領域合作的重要性。希望 Kelly 的故事能讓你有所啟發,在挑戰中找到希望和機會。
【怪獸科技公司特別來賓:Kelly 曾鈺欣|政大國貿 109 級】 
-2022 北祥黑客松 Pershing Techathon 全國冠軍 
-2022 和泰 MaaS 數據黑客松 全國 TOP 10 
-2022 政大創聯會創客松競賽 總負責人

車禍後的覺醒:Kelly 的勇氣與體悟

每一個挑戰都是一個成長的機會,每一個目標都是一個前進的動力。
勇於追求夢想的 Kelly 是個典型的商管人,擅長團隊合作、市場分析和商業模式設計,獲獎無數,同時作為政大創客松競賽總負責人,她領導大型活動,獲得來自 TSS 新創競技場、AppWorks 和 Google Developers 的活動全額贊助,成為政大學生發起的最大創業競賽。
然而,人生不僅僅是競爭和成就的追求。和 Kelly 對話的過程中,她也提到了自己在韓國自駕曾經歷的一次車禍。那次意外,讓她的人生觀發生了轉變,重新思考生活的意義和對幸福的追求。
被困在陌生環境中的 Kelly,花了兩個禮拜的時間思考人生。這次意外讓她深刻體會到人生的無常,並體悟到生活的不確定性,啟發了她對人生目標的重新思考。深刻體會到人生的脆弱性的她,決定更加堅定地追求自己的理想。

第一名的背後,到底藏了什麼?

在結合商業與科技的 2022 北祥黑客松中,Kelly 和團隊以優異的表現獲得了全國第一的榮譽。他們以移工跨境匯兌平台 40 PAY(Fèng tí pèi 鳳銻姵)作為主題,成功完成專案。接著我們將深入探討 Kelly 在專案中扮演的關鍵角色。
Kelly 負責創業概念構想與商業模式設計,並於決賽舞台中上台簡報

從生活著手解決痛點:40 PAY 的創新理念

40 PAY 是一個基於 P2P(peer-to-peer,去除銀行中介直接媒合借貸雙方)技術的跨境匯兌平台,旨在解決移工匯款所遇到的問題。
Kelly 和團隊注意到,移工在匯款時會有高昂的手續費和風險,銀行不但匯款手續費高昂,雜貨店匯兌服務的可靠性也不盡人意。因此,他們將這種從生活中觀察到的痛點化為黑客松提案,致力於提供一個便宜、安全的匯款解決方案,讓移工更有效地將資金匯回家鄉。
【怪獸小知識:Techathon 是什麼?】
Techathon 是結合科技、黑客精神和馬拉松的活動。
常見主題為智慧金融、智慧服務和大數據應用領域。
智慧金融(FinTech)關注如何運用科技將金融服務融入日常生活;
智慧服務(Artificial Intelligence)利用人工智慧解決服務困境;
大數據應用(Big Data)分析數據以提供改善、管理和決策方案。
Techathon 鼓勵創客組建團隊,集思廣益,創造出創新的應用服務,
並將科技與創意融入未來的發展中。

專案設計中的關鍵要素:溝通與跨領域合作

想完成專案設計,「溝通」和「讓團隊理解技術目標」的能力缺一不可。Kelly 負責商業模式的設計,以及思考如何建立合作關係、增加利潤並獲取更多資源,同時發揮自身專長,將技術設計與團隊其他成員的專業領域相互整合,在「溝通」的過程中,更是讓她明白了專案管理和跨領域溝通的重要性。

溝通與跨領域合作,要怎麼做?

非技術出身的 PM 或管理者經常面臨一個難題:自己的專長領域往往是工程師難以理解的。在籌辦政大創客松競賽時,Kelly 更是遇到了與外部合作夥伴和技術人才溝通的困難,那她又是如何克服這些障礙的呢?

尋求贊助與克服外部障礙

外部因素常常帶來不確定性。即使做好專案管理,從一開始的設計發想到後續的實際執行,一直到活動當天的細節都已經妥善安排,Kelly 在邀約和公關方面還是面臨了外部障礙。
與企業尋求贊助時,他們遇到了一些陌生開發上的困難,需要克服各式拒絕理由。Kelly 回顧當時的狀況發現,如果只是廣撒 email、一味地推銷活動是不夠的。她選擇從找到對方的痛點下手,找到解決方案,從對方的角度思考,理解對方的需求與共同利益,使她能夠更有效地與潛在合作夥伴進行溝通和合作,成功獲得 TSS 新創競技場、AppWorks 和 Google Developers 的全額贊助。

創造雙贏:與技術人才的溝通策略

當然,非技術背景出身的 Kelly 在和技術人才溝通時,同樣遇到不少挑戰。她發現,他們的思維方式與行銷人員有所不同,於是採取了一些策略來克服這些困難。
舉例而言,她會使用明確的指令和具體的語言來溝通,以確保對方能夠清楚理解。同時,她也界定了每個人的角色和責任,使得各個團隊成員都能明確自己的貢獻和職責。這種清晰的分工和溝通方式使得整個團隊能夠順利協同工作,讓創客松順利舉辦,展現了她出色的專案管理能力和溝通能力。
那麼,Kelly 的溝通能力和解決問題的應變力又是怎麼培養的?下一篇我們將接續 Kelly 的實戰經驗,分享她在悠遊卡公司擔任實習生的想法,以及自己在領導與管理方面帶領團隊的體悟。

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你是否有想過,為什麼看過這麼多成功的人的例子,聽過這麼多厲害的人他們的分享,有時候自己卻好像只是在原地踏步呢?《怪獸科技公司》第二季將從科技產業的角度切入,透過跨領域的視野,帶你掌握各種必備的自我管理能力與心法,一起用科技去思考你的人生。
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企業端的 AI 競爭持續進行中,倡導 AI 監管與暫緩開發的馬斯克如今也投身成立新的公司 xAI。本期《怪獸雙週快報》除了探討這間新創外,也將回到個人層面,透過《踏實感的練習》、《做自己的生命設計師》,學會與科技相處,有意識地用它來增加我們的幸福感和生產力,了解自己並闖出屬於自己的道路。
紀律,常常被視為「壓迫」的代名詞,好像是只有瘋狂意志力的人才能做到。不少人會覺得,要犧牲自由才能養成紀律,人生真的就是這樣嗎?在現代人職涯至少 50 年的人生旅程中,是否會變得機械式像是機器人一樣,只是不斷劃掉代辦事項而已?
無論是個人、社會還是公司,「有紀律」常被視為成功的關鍵因素。蘋果、谷歌和其他科技巨頭,無一不是藉由創新和紀律來改變我們的生活和工作方式。接下來,我們要來探討當今科技巨頭在創新與道德之間的兩難,以及他們是如何透過紀律來應對這些挑戰,最後反思紀律對於我們個人而言,究竟扮演怎樣的角色。
我很喜歡一句話:你真的懂做每件事的「道理」嗎?多數人往往只注重「理」,想用方法論速成,執著於「怎麼做到」,覺得自己努力了卻沒有任何進步,為什麼?試想,我們會說人講的「頭頭是道」,不會說「頭頭是理」,因為真正聰明的人是反過來先追求「道」,用宏觀的視野掌握底層邏輯。
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你有沒有想過,現在除了企業要數位轉型外,能源也要轉型,既然這樣,在這個變化快速的社會,我們是不是也要「轉型」成更好的樣子?這篇文章要談的是社會層次以及個人層次的目標,我們會以 2050 淨零排放目標相當為例來談替代能源,以及聯發科、亞馬遜常用的 PDCA 工作法。想了解當前趨勢,就從氫能開始談起。
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