這種情形真的很惱人，他(她)是上司，但失信於你，可你能去翻桌嗎？被擔誤的事情又該誰來承擔？
本文重點 ❦吐吐苦水 ❦聊聊解方？
不知道江湖職場上的各位，會不會遇到這種事情----上司經常忘記曾答應我的承諾？！我的經驗是這絕對跟「那位上司」有關，不會發生這種事情的上司就是不會，會的就是會。
我：「主任A，請問這件事事關XX，但為何XX卻沒被通知？」
主任A：「哦，因為主任B說他會去告訴XX。」
我：「主任B，請問這件事事關XX，曾請教主任A說您會通知XX，但XX完全不知情？」
主任B：「哦，我忘了三天後就是年度結算了」。
這種事的確可小可大，例如某次茶水間的相遇，他(她)承諾月底約開個慶功宴請吃飯，月都快底完了，你去追問嗎？算了，損失的不過一頓飯……
他(她)承諾在考績會提報你新年度的敘薪方案，但會議都結束了也沒見到任何數字上新的變化，你去質問嗎？算了，損失的不過一年的加薪……
這件環環相扣事涉多個處室的計畫，他(她)承諾會去進行協調搓商，但最後生米煮成熟飯都還不見原本該加進去的藜麥？藜麥就這樣不見彈？！這可以就這樣算了嗎？
若從結果論來看，真的是沒救了；所以這種事情，預防勝於治療。
前陣子曾聽台科大王百祿老師，分享新書《學李國鼎做事：台灣工業70年發展的關鍵人物》的內容，他說，李國鼎先生在掌握屬下工作進度的方法，是若發覺有延誤，第一次會打電話溫和提醒，(若仍沒有跟上進度)，第二次就是去電嚴厲要求。但這是上司對下屬，我們身為下屬的，只能羨慕不能學。
但或許我們可以第一次有禮的詢問，第二次也仍然有禮的詢問。
若上司是"真的不小心"忘了，或許善意有禮的詢問，最後還是可以有皆大歡喜的結果。若是上司"不是忘記而是有其他的目的"，那我想在問第二次的時候，你也會心裡有數了……
但從旁觀者的角度來看，我覺得「忘記」真的是很不負責的行為，現代明明有許多方法讓人「不忘記」！所以「忘記」根本只是一個表面輕淡的唐塞但實際刻意欺騙的行為，一個經常忘記曾答應過的承諾的人，不適合當主官！而且也要有另一個層面的懷疑---是不是已罹患與失憶有關的疾病了？(更不適合當主官了……)
用"forget"在Unsplash中找到DON'T FORGET圖
