一個人如果反覆做不好一件事，卻不自覺也不自省，會發生什麼事？
5 月新進的一位同事，他負責的專案需要辦理 10 場課程。一般來說，辦理課程需要做的工作不外乎是邀請講師、找場地、找學員等等。
然而近期，一直到課程的前一天，我們才聽到他說：「明天的課只有 7 個人報名，其他人數都還不確定。」他甚至連便當都沒訂，都要當天才能確定！
我們在旁邊聽，嚇出一身冷汗。
雖然我並不常辦活動，但是即使在活動前一週還尚未找到足夠的參與者，我也會焦慮到睡不好覺。但這位同事卻有辦法每天一身輕的準時下班，這讓我難以理解。
當我試圖告訴他，他在工作上的問題時，他不停打斷我的話，並且提出他感到困擾的事。當我詢問他在工作上有沒有什麼困難，他所提的問題都是別人的問題。
當我告訴他，這些別人幫他完成的事「其實都是你的工作哦」，他竟然無奈的說：「這工作和我想的不一樣。」
有沒有將一件事情放在心上，自然是看得出來的。
有沒有把一件事情放在心上，自然是看得出來。
有些人天生就是大剌剌的，雖然迷糊，但是你可以感受到他的真誠。有些人的迷糊則是裝出來的，雖然嘴上撒嬌，但其實只是不想擔責任。而有的人做起事來馬馬虎虎，不是刻意，是因為他打從心底不覺得這是他的事。
當你在職場上碰上了雷隊友，既無法好好做好自己的工作，又得需要其他人來救援，在自己無從改變的前提之下，你只能放下偏見，一口氣好好忍下來。
以下3個方式，是我用來面對雷隊友的作法：
1. 把對方當成社會新鮮人
當成一張白紙來教吧，不管對方年資多少、年紀又大你多少，你會很意外有沒有工作能力跟年齡一點關係都沒有。
列出他需要完成的項目，一項一項告訴他怎麼做，別奢望他能夠舉一反三，只要好好按表操課就夠了。
2. 直接下達明確指定
我的同事每次糾結的點都很奇怪，舉凡為活動參與者訂便當，他可以難以決定該從3家便當店選擇哪一家。
遇到需要決策的情況，如果不嫌棄的話，請直接替他下命令吧，別讓他想了半天，耗費大把時間最後還是跑來問你，恐怕還會比較省力一點。
3. 直接告訴他如何改善
面對雷隊友，常常會發生令你意想不到的問題，也許對你來說只是一件很小很小的事，但是對他來說卻是完全無法招架的麻煩。
如果你的雷隊友不管怎麼做都做不好，也許可以試著直接告訴他該如何改善，那將會比默默生悶氣還要有助於改善現況。
好同事讓你事半功倍，糟同事帶你事倍功半，萬一真的不幸遇到雷隊友，試圖想辦法讓這樣的人好好完成他的任務，不求多，只求過關吧。
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