這。就是管理。

更新於 2023/08/03閱讀時間約 2 分鐘

「故進不求名,退不避罪」主管不求名聲,更不能卸責,

領導者的工作態度,要不求名,不求利,更不規避責任。把團隊的成功看作是下屬的功勞。而下屬的失敗則是自己的責任。

〈謀攻篇〉提到,「夫將者,國之輔也,輔周則國必強,輔隙則國必弱。」

周代表周全,周密,隙則是有缺漏。意思是,將領和君主的關係如果合作無間,國家就會強大;相反地,如果兩者有嫌隙或關係疏遠,國家就會變弱。

不怕死,一味死拚,就會被敵人所殺。《必死》

貪生怕死,沒有奮鬥的意志,就會被俘虜。《必生》

憤怒急躁,禁不起刺激,因為憤怒而出戰送死。《忿速》

愛惜名譽,受了侮辱,會為了維護名譽而不顧風險。《廉潔》

過分愛民,會被敵人利用來威脅或挾持。《愛民》

五級失能,重大燒燙傷,全身百分之20就可能了,燒燙傷至少5百508萬,很夠用嘛對不對,老的時候容易生病住院,保單的醫療險,大概到75歲就契約終止立強族弱,一個月存3000,5000,10000,都可以。月存一萬塊就可以自動轉帳加高保額折扣。一年12萬八,10年等於多少,很讚嘛對不對,內涵2至6級失能的豁免保費,萬一發生2至六級失能,我舉個例子來講好了,造成左手腕關節開放式骨折,蜂窩性組織炎有沒有聽過,像我們這個客戶阿,豁免保費了對不對,就不用再繳了餒,等於省下230萬保費,覆加霜豁免保費,除了每一年的12萬八230萬,付一些貼現率,有沒有持續有效,再經過10年變多少,再經果10年變多少,619萬,其實我真的很難回答ㄟ,兩年繳多少,2000多%,客戶問我利率幾%,風險沒有辦法用數字計算的原因就在這,逢甲氣爆案妳還記得嗎?

團隊成為如果保持著,「過去這樣做不也行得通,為甚麼要改變」的態度,自然會拖累,其他想改變的成員,並使得團隊跟不上變化,最後被時代淘汰,那其實也沒辦法。

畢竟隨著年紀的成長,體重也是會增加,容顏也是會改變,九把刀都可以創作出《愛情,兩好三壞》,那為甚麼我這本,《遺憾,留給那些在乎過的人》,卻永遠沒有寫完或做完的一天? ,將近700萬的資產,儲存在腦袋裡,是多麼荒唐的想法,但是郭台銘究竟是怎麼成功的妳知道嗎,想辦法嘛,下雨就不用吃飯嗎,我這麼說對嗎,腦袋裡舊的東西都給他丟掉吧!

持續複利滾存,我信畢竟我們都為了生存不是嗎?


    avatar-img
    11會員
    15內容數
    何謂健康?何謂老闆?何謂情感?何謂人生?為何質疑?為何反駁?為何麻煩?如何解決?如何上進?如何更正?如何求新?如何創作?何謂裡財?何謂賺錢?何謂晴空萬里?取決於自己的態度!此專題為隨想隨創,即性的創作,想到什麼寫甚麼,各位看官不吝嗇歡迎分享按讚贊助唷^_^
    留言0
    查看全部
    avatar-img
    發表第一個留言支持創作者!
    迷途羔羊的沙龍 的其他內容
    辦公室裡,我認真地看著書打著電腦,沒功勞不接受賞賜。 如:「所謂無功不受祿,我竟然沒幫上忙,哪能白領你的禮物。 」是阿,說話是不是功勞,也算是一種吧。假設我一個月存一萬,那一年呢12萬,那退休生活怎麼辦,真的很讚喔,我們一年只多一反正參考不用花錢,一個月存3千5千,256萬,278萬剪掉,一萬零50
    「不要只做一個認真的人,更要做一個有企圖心的人」,目標跟方想哪個重要? 事業是絕對的 。 感情是一半一半的,年輕時的愛哪是愛阿,是不是暮然回首後才發現自己蠢的可以?她搧了我一巴掌,因為我親了她的臉,但她喜歡的不是我。我很清楚自己在做些甚麼。 孫子認為,戰爭的勝負多半在開戰前就決定了。如果能對自己
    蹦!完了休息室的牆被我踢壞一個洞了,要被店長罵一個美丁每噹了...... 那年宇謙每天高中放學的第一件事,就是騎著他自以為很屌的機車到市區的燒烤店上班,面對顧客他不慌的介紹本店有A餐B餐C餐,價位分別是399、499、599,現在這個世代找不太到這種價位的吃到飽餐廳了吧? 我覺得隨著年紀增長,也
    居安思危。是昨晚父親騎著摩托車載著我,在路邊看到的四個字,那是一個地下橋的招牌。他耐心地的指導了我,急難救助金的審核標準有哪三項1.家中是否陷入困境?2.救急不救窮3.理性大於感性 一直以來我總是照著自己的想法行事,原來這就是我最大的缺點。其實仔細想想,這社會上需要幫助的家庭比我們任何人都還多,「
    「有恆為成功之本」,這輩子你有多少次的持之以恆過?有時候常常在想是自己見識太淺薄,還是別人太高深莫測,這社會裡是不是付錢的就是大爺?縱使多麼的妄自菲薄 這一篇文很長喔,算是我的處女座吧,當自己甚麼都碰過的時候就知道哪些能做哪些不能做了。為甚麼這麼說,我現在一個個仔細回味一下,畢竟對阿,也快到了要當
    抱怨文,是寫給負能量的人。教育訓練文,是想清楚明白我們屬於何種人。 《孫子兵法》,認為戰爭的勝負,多半在開戰前就決定了。如果你對自己、對手、天時、地利有正確的觀察及預測,就知道誰的勝算高,也就知道該如何提高自己的勝算。打沒勝算的帳,毫無意義。企業經營也是一樣,蒐集資訊,分析競爭情勢,事先計畫周全,
    辦公室裡,我認真地看著書打著電腦,沒功勞不接受賞賜。 如:「所謂無功不受祿,我竟然沒幫上忙,哪能白領你的禮物。 」是阿,說話是不是功勞,也算是一種吧。假設我一個月存一萬,那一年呢12萬,那退休生活怎麼辦,真的很讚喔,我們一年只多一反正參考不用花錢,一個月存3千5千,256萬,278萬剪掉,一萬零50
    「不要只做一個認真的人,更要做一個有企圖心的人」,目標跟方想哪個重要? 事業是絕對的 。 感情是一半一半的,年輕時的愛哪是愛阿,是不是暮然回首後才發現自己蠢的可以?她搧了我一巴掌,因為我親了她的臉,但她喜歡的不是我。我很清楚自己在做些甚麼。 孫子認為,戰爭的勝負多半在開戰前就決定了。如果能對自己
    蹦!完了休息室的牆被我踢壞一個洞了,要被店長罵一個美丁每噹了...... 那年宇謙每天高中放學的第一件事,就是騎著他自以為很屌的機車到市區的燒烤店上班,面對顧客他不慌的介紹本店有A餐B餐C餐,價位分別是399、499、599,現在這個世代找不太到這種價位的吃到飽餐廳了吧? 我覺得隨著年紀增長,也
    居安思危。是昨晚父親騎著摩托車載著我,在路邊看到的四個字,那是一個地下橋的招牌。他耐心地的指導了我,急難救助金的審核標準有哪三項1.家中是否陷入困境?2.救急不救窮3.理性大於感性 一直以來我總是照著自己的想法行事,原來這就是我最大的缺點。其實仔細想想,這社會上需要幫助的家庭比我們任何人都還多,「
    「有恆為成功之本」,這輩子你有多少次的持之以恆過?有時候常常在想是自己見識太淺薄,還是別人太高深莫測,這社會裡是不是付錢的就是大爺?縱使多麼的妄自菲薄 這一篇文很長喔,算是我的處女座吧,當自己甚麼都碰過的時候就知道哪些能做哪些不能做了。為甚麼這麼說,我現在一個個仔細回味一下,畢竟對阿,也快到了要當
    抱怨文,是寫給負能量的人。教育訓練文,是想清楚明白我們屬於何種人。 《孫子兵法》,認為戰爭的勝負,多半在開戰前就決定了。如果你對自己、對手、天時、地利有正確的觀察及預測,就知道誰的勝算高,也就知道該如何提高自己的勝算。打沒勝算的帳,毫無意義。企業經營也是一樣,蒐集資訊,分析競爭情勢,事先計畫周全,
    你可能也想看
    Google News 追蹤
    Thumbnail
    徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題,等你踹共啦!還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔!馬上來參加本次的活動吧!
    Thumbnail
    隨著理財資訊的普及,越來越多台灣人不再將資產侷限於台股,而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場,其豐富的理財選擇,讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。 然而,要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單,而是需要策略和方式,尤其對新手而言,除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
    Thumbnail
    當你的部屬各司其職完成工作,當每個部屬都能確實掌握好自己的份內工作,他們會自動自發養成默契,讓你的團隊運作順利。
    Thumbnail
    在這個瞬息萬變的職場叢林中,有這麼一種老闆,他們總是自豪地說:「我可是付了很高的薪水!」彷彿這句話就是萬能鑰匙,能夠打開員工努力工作的開關。但是,真的是這樼嗎?讓我們來聽聽阿強的故事吧。
    Thumbnail
    在職場叢林中,有一種主管特別可憐,明明坐擁高位,卻總是感覺孤立無援,彷彿整個團隊都在跟他唱反調。這種主管,往往自以為是個令人敬畏的大人物,殊不知在部屬眼中,他們可能只是個不受歡迎的笑柄。今天,就讓我們來揭開這種「沒有部屬支持的主
    Thumbnail
    在職場中,長官打壓下屬並非罕見現象。長官打壓下屬的真正原因往往是因為他們害怕下屬的潛力和能力威脅到自己的權威,也會想要利用下屬的成果來擴展自己的權力和地位。在這樣的環境裡,強者才能生存,應該勇敢證明自己的價值。
    Thumbnail
    這篇文章探討了主管是否需要在每一個領域都超越下屬的問題,並分享了一位主管的故事。透過分享的故事,提出了一個優秀的主管應該具備的能力,並呼籲職場勇士們要記住團隊的成功遠比個人的能力重要。
    Thumbnail
    接續上一篇文章,這種狀況可以用公司架構來解釋,一般職員怕主管,而主管怕老闆,那老闆反而是怕一般職員,這成了一種食物鏈的關係。為何職員反而不怕老闆呢?因為老闆通常沒辦法親自管理到每一位小職員,所以才需要主管的存在。另外,小職員因為負責的業務少,不爽做隨時走人就行,只要沒犯什麼大錯,老闆才
    Thumbnail
    老王是一家中型企業的部門經理,平時工作兢兢業業,手下的員工也都十分敬業。然而,老王有個毛病,就是什麼事情都要親力親為,事無巨細都要過問。雖然他的部門業績一直不錯,但員工們卻常常感到壓力山大,創意和效率也受到影響。
    Thumbnail
    主管的虛榮心阻礙了團隊的生產力 如果工作上的最大的能量要用來滿足領導階層的虛榮,那還有幾分可以用來專注在任務上呢? 引內文:她的回答讓我終生難忘:「我讓他覺得這些好的想法是他自己想出來的,這樣就可以滿足他的虛榮心。」
    Thumbnail
    不管是忠臣或專業工作者,當遇到空前的市場系統風險時,企業因自顧不暇,老板與員工也只能各自分飛,自求多福。
    Thumbnail
    職場中,主管須確保公司整體利益,但也需適當安排,透過部屬完成任務,激發善意及潛能。透過分享柏帆學長的職場經驗, 探討如何透過非常態事件的彈性因應,創造激發善意與帶人帶心的氛圍。
    Thumbnail
    徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題,等你踹共啦!還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔!馬上來參加本次的活動吧!
    Thumbnail
    隨著理財資訊的普及,越來越多台灣人不再將資產侷限於台股,而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場,其豐富的理財選擇,讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。 然而,要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單,而是需要策略和方式,尤其對新手而言,除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
    Thumbnail
    當你的部屬各司其職完成工作,當每個部屬都能確實掌握好自己的份內工作,他們會自動自發養成默契,讓你的團隊運作順利。
    Thumbnail
    在這個瞬息萬變的職場叢林中,有這麼一種老闆,他們總是自豪地說:「我可是付了很高的薪水!」彷彿這句話就是萬能鑰匙,能夠打開員工努力工作的開關。但是,真的是這樼嗎?讓我們來聽聽阿強的故事吧。
    Thumbnail
    在職場叢林中,有一種主管特別可憐,明明坐擁高位,卻總是感覺孤立無援,彷彿整個團隊都在跟他唱反調。這種主管,往往自以為是個令人敬畏的大人物,殊不知在部屬眼中,他們可能只是個不受歡迎的笑柄。今天,就讓我們來揭開這種「沒有部屬支持的主
    Thumbnail
    在職場中,長官打壓下屬並非罕見現象。長官打壓下屬的真正原因往往是因為他們害怕下屬的潛力和能力威脅到自己的權威,也會想要利用下屬的成果來擴展自己的權力和地位。在這樣的環境裡,強者才能生存,應該勇敢證明自己的價值。
    Thumbnail
    這篇文章探討了主管是否需要在每一個領域都超越下屬的問題,並分享了一位主管的故事。透過分享的故事,提出了一個優秀的主管應該具備的能力,並呼籲職場勇士們要記住團隊的成功遠比個人的能力重要。
    Thumbnail
    接續上一篇文章,這種狀況可以用公司架構來解釋,一般職員怕主管,而主管怕老闆,那老闆反而是怕一般職員,這成了一種食物鏈的關係。為何職員反而不怕老闆呢?因為老闆通常沒辦法親自管理到每一位小職員,所以才需要主管的存在。另外,小職員因為負責的業務少,不爽做隨時走人就行,只要沒犯什麼大錯,老闆才
    Thumbnail
    老王是一家中型企業的部門經理,平時工作兢兢業業,手下的員工也都十分敬業。然而,老王有個毛病,就是什麼事情都要親力親為,事無巨細都要過問。雖然他的部門業績一直不錯,但員工們卻常常感到壓力山大,創意和效率也受到影響。
    Thumbnail
    主管的虛榮心阻礙了團隊的生產力 如果工作上的最大的能量要用來滿足領導階層的虛榮,那還有幾分可以用來專注在任務上呢? 引內文:她的回答讓我終生難忘:「我讓他覺得這些好的想法是他自己想出來的,這樣就可以滿足他的虛榮心。」
    Thumbnail
    不管是忠臣或專業工作者,當遇到空前的市場系統風險時,企業因自顧不暇,老板與員工也只能各自分飛,自求多福。
    Thumbnail
    職場中,主管須確保公司整體利益,但也需適當安排,透過部屬完成任務,激發善意及潛能。透過分享柏帆學長的職場經驗, 探討如何透過非常態事件的彈性因應,創造激發善意與帶人帶心的氛圍。