我在職場最不愉快的時候，曾向精通周易的親友問卦，看看有沒有解，如何得救。得出來的卦象，翻成白話文的意思是，你踩到老虎尾巴而不自知，功高震主，太白目!老闆疑心既起，遲早殺之，唯一解方，得打從深處心悅誠服，哪怕伏低作小也在所不惜，折了傲骨當跪墊，一旦有其他出路，走為上策。
可惜我恃才傲物，終究不是打落牙齒和血吞的料，最後走得難堪。這段經歷，很不光彩，我第一次認識「功高震主」這四個字的殺傷力，奇妙的是，使我背上這頂黑鍋的職場作為，在其他地方，都為我贏來正面評價，我不怕事難、只怕無事可幹，我很獨立、絕不給老闆亂找麻煩，我雖然痛惡應酬、但組織的橫向與縱向溝通，頗為拿手。所以，我有很長的一段時間，跟幾個老闆維持亦師亦友的關係，也從來未察覺這樣缺乏明顯主從意識的合作模式，竟會對高層產生「功高震主」的威脅感。
在我二爻偏執但純真的心裡，我是真的相信，當時對方延攬我的話，「我需要一個信任與熟悉的人，來幫我的忙。」我拿出之前都暢通無阻的那一套，一片丹青照汗青地來「幫忙」。怎知我遇上的，不再是劉邦，而是曹操。於是，我沒事找事的approach，被視為探察虛實；我習慣把細節處理到一個段落，再回報與請求決策的判斷，形同對權威挑戰；更別提只要我偶爾跟其他部門的同事言笑兩句，冷冰冰的眼光便馬上投射而來，以為我是在結黨營私。我從未想要扳倒對方，在我們沒有共事之前，還當過一段時間的臉友。因為我很清楚自己的位置與喜好。我只想當幕後的人，而不奢想站在台上。
離開後，我過了一段時間又回到職場，很幸運地碰到了另外一個劉邦，很少盤查我的軍糧，充分信任我的戰令。過去的事就像做了一場夢。如果不是因為最近一個團隊夥伴的啟發，我可能不會發現「功高震主」，除了會被砍到見骨之外，背後還隱藏著一些、我從未正視過的盲點。
我的夥伴很年輕，一開始有點粗心與茫然，糾點過幾次之後，她就像被打通任督二脈似地，快速開竅了。我慢慢地授權更多專案讓她主導，在執案的過程中，彼此磨合對於時間管理、交件品質、用度拿捏的價值準繩，雖然免不了陣痛期，但大致進行得很順利，我也把心思轉換到其他業務上。
不再亦步亦趨之後，我發現她有一個獨特的習慣。之所以說獨特，是因為在下屬的分際上，我幾乎做不到她的程度。
她習慣讓我知道任何細節，即便很多時候，我才聽了兩句，就覺得這個部分妳做決定就好了。我們已經養成一些關鍵共識，而她也擁有相對的決策知識，可以下基礎判斷。我不想像個老媽子，垂簾聽政，不許大權旁落。過去，我絕大部分的主管都任我翱翔，只要不害怕背後偶爾有點發涼，我其實蠻享受這種無邊無際的自由。事實上，我有許多重大的挫敗與成長，就來自於這種自由。我希望她也能在自由中，摸索出自律線頭的收與放。
不過，無可抵賴的是，透過聆聽細節的回報，會有一種莫名的安全感，和「喔這個妳做決定就好了吧」的念頭一起浮現在我的心中。對，我假民主真獨裁。為什麼會這樣呢？明明我也曾深受其害。那一瞬間，我在心底嘲笑自己，是比前主管開明多少，簡直騙肖。到頭來還是無法抗拒大權在握的階級誘惑嗎？對於人性此一時、彼一時的心態換位，讓我重新審視「功高震主」的慘痛過往。
之所以「功高震主」，我現在有點懂了，位居上位，資訊的透明和無縫接軌，本來就是測試團隊服從性的一環，若資訊流通即時，可以防微杜漸，省去不必要的內憂外患，更重要的是保護老闆，不陰溝翻船。職場敵我難辨，上對下的信任，有時就依賴「隨時告知」而來。當時我盲目想幫老闆「分憂解勞」，對於資訊上達的把關，卻不脫過去幾份工作累積下來的制霸感，以為自己的雷達夠敏銳，也夠專業，足以替老闆過濾，甚麼是細節甚麼才是重點，而忽略了一個根本的事實，在雙方的信任基礎還未建立起來之前，我的行為談不上「分攤」，看起來更像是「分權」。
當然，也有朋友說，妳就是碰到疑心病特強的猜忌鬼，不用沒事找事、胡亂檢討自己。我明白，有的老闆時時告知行得通、有的老闆卻嫌事事稟報好囉嗦，這多半跟老闆們的人格特質有關，但，講實在的，有時不到那個位置，還真不知道自己會坦露出甚麼樣的心性，據此發展領導觀。拿我來說，我是個自由慣了的員工，也很需要寬闊的發揮空間。但當我的位置改變了，細節卻時常令我不安，我的細節控發作起來，跟鬼沒兩樣。也難怪夥伴寧願鉅細靡遺，這是way to survive.
往事已矣，所有澎拜的情緒已退去，突然有感而發想要寫出來，無非是希望，我能真正讓這件事情過去，也藉此回應之前幾位臉友私訊我的類似困境。那時我無法很好地回答妳們，因為我不覺得自己理虧，還抱持著懷才不遇的憋屈。
喔，請別誤會，我並不是鼓勵壓抑本性、當個佞臣，但在組織中，向上管理，還是非常必須的。向上管理有成千上萬種方法，我「功高震主」的經驗，讓我學到了其中的精髓，不要神化主管，請記得，他們和我們一樣，也都是活生生，會羨慕忌妒恨，會空虛寂寞冷的「人」，以對待與看待「人」的方式，來與之應對，盡量不要吝惜禮貌、理解、資訊，在上與下的相對關係裡，先當當看那個願意釋出善意或彈性的一方。把建立與管理信任的發球局，掌握在自己手上。
也許狀況不會馬上改善，也許做了再多也是枉然。Fine，at least you tried，你對向上管理的機制有做過測試與練習，當你下次重新起局的時候，會比這次更有勝算。
伴君如伴虎，這是事實，想不被反噬，膽識與才幹之外，還需要日復一日的準備。
