《職場領悟-1 : 功高震主》

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我在職場最不愉快的時候,曾向精通周易的親友問卦,看看有沒有解,如何得救。得出來的卦象,翻成白話文的意思是,你踩到老虎尾巴而不自知,功高震主,太白目!老闆疑心既起,遲早殺之,唯一解方,得打從深處心悅誠服,哪怕伏低作小也在所不惜,折了傲骨當跪墊,一旦有其他出路,走為上策。
可惜我恃才傲物,終究不是打落牙齒和血吞的料,最後走得難堪。這段經歷,很不光彩,我第一次認識「功高震主」這四個字的殺傷力,奇妙的是,使我背上這頂黑鍋的職場作為,在其他地方,都為我贏來正面評價,我不怕事難、只怕無事可幹,我很獨立、絕不給老闆亂找麻煩,我雖然痛惡應酬、但組織的橫向與縱向溝通,頗為拿手。所以,我有很長的一段時間,跟幾個老闆維持亦師亦友的關係,也從來未察覺這樣缺乏明顯主從意識的合作模式,竟會對高層產生「功高震主」的威脅感。
在我二爻偏執但純真的心裡,我是真的相信,當時對方延攬我的話,「我需要一個信任與熟悉的人,來幫我的忙。」我拿出之前都暢通無阻的那一套,一片丹青照汗青地來「幫忙」。怎知我遇上的,不再是劉邦,而是曹操。於是,我沒事找事的approach,被視為探察虛實;我習慣把細節處理到一個段落,再回報與請求決策的判斷,形同對權威挑戰;更別提只要我偶爾跟其他部門的同事言笑兩句,冷冰冰的眼光便馬上投射而來,以為我是在結黨營私。
我從未想要扳倒對方,在我們沒有共事之前,還當過一段時間的臉友。因為我很清楚自己的位置與喜好。我只想當幕後的人,而不奢想站在台上。
離開後,我過了一段時間又回到職場,很幸運地碰到了另外一個劉邦,很少盤查我的軍糧,充分信任我的戰令。過去的事就像做了一場夢。如果不是因為最近一個團隊夥伴的啟發,我可能不會發現「功高震主」,除了會被砍到見骨之外,背後還隱藏著一些、我從未正視過的盲點。
我的夥伴很年輕,一開始有點粗心與茫然,糾點過幾次之後,她就像被打通任督二脈似地,快速開竅了。我慢慢地授權更多專案讓她主導,在執案的過程中,彼此磨合對於時間管理、交件品質、用度拿捏的價值準繩,雖然免不了陣痛期,但大致進行得很順利,我也把心思轉換到其他業務上。
不再亦步亦趨之後,我發現她有一個獨特的習慣。之所以說獨特,是因為在下屬的分際上,我幾乎做不到她的程度。
她習慣讓我知道任何細節,即便很多時候,我才聽了兩句,就覺得這個部分妳做決定就好了。我們已經養成一些關鍵共識,而她也擁有相對的決策知識,可以下基礎判斷。我不想像個老媽子,垂簾聽政,不許大權旁落。過去,我絕大部分的主管都任我翱翔,只要不害怕背後偶爾有點發涼,我其實蠻享受這種無邊無際的自由。事實上,我有許多重大的挫敗與成長,就來自於這種自由。我希望她也能在自由中,摸索出自律線頭的收與放。
不過,無可抵賴的是,透過聆聽細節的回報,會有一種莫名的安全感,和「喔這個妳做決定就好了吧」的念頭一起浮現在我的心中。對,我假民主真獨裁。為什麼會這樣呢?明明我也曾深受其害。那一瞬間,我在心底嘲笑自己,是比前主管開明多少,簡直騙肖。到頭來還是無法抗拒大權在握的階級誘惑嗎?對於人性此一時、彼一時的心態換位,讓我重新審視「功高震主」的慘痛過往。
之所以「功高震主」,我現在有點懂了,位居上位,資訊的透明和無縫接軌,本來就是測試團隊服從性的一環,若資訊流通即時,可以防微杜漸,省去不必要的內憂外患,更重要的是保護老闆,不陰溝翻船。職場敵我難辨,上對下的信任,有時就依賴「隨時告知」而來。當時我盲目想幫老闆「分憂解勞」,對於資訊上達的把關,卻不脫過去幾份工作累積下來的制霸感,以為自己的雷達夠敏銳,也夠專業,足以替老闆過濾,甚麼是細節甚麼才是重點,而忽略了一個根本的事實,在雙方的信任基礎還未建立起來之前,我的行為談不上「分攤」,看起來更像是「分權」。
當然,也有朋友說,妳就是碰到疑心病特強的猜忌鬼,不用沒事找事、胡亂檢討自己。我明白,有的老闆時時告知行得通、有的老闆卻嫌事事稟報好囉嗦,這多半跟老闆們的人格特質有關,但,講實在的,有時不到那個位置,還真不知道自己會坦露出甚麼樣的心性,據此發展領導觀。拿我來說,我是個自由慣了的員工,也很需要寬闊的發揮空間。但當我的位置改變了,細節卻時常令我不安,我的細節控發作起來,跟鬼沒兩樣。也難怪夥伴寧願鉅細靡遺,這是way to survive.
往事已矣,所有澎拜的情緒已退去,突然有感而發想要寫出來,無非是希望,我能真正讓這件事情過去,也藉此回應之前幾位臉友私訊我的類似困境。那時我無法很好地回答妳們,因為我不覺得自己理虧,還抱持著懷才不遇的憋屈。
喔,請別誤會,我並不是鼓勵壓抑本性、當個佞臣,但在組織中,向上管理,還是非常必須的。向上管理有成千上萬種方法,我「功高震主」的經驗,讓我學到了其中的精髓,不要神化主管,請記得,他們和我們一樣,也都是活生生,會羨慕忌妒恨,會空虛寂寞冷的「人」,以對待與看待「人」的方式,來與之應對,盡量不要吝惜禮貌、理解、資訊,在上與下的相對關係裡,先當當看那個願意釋出善意或彈性的一方。把建立與管理信任的發球局,掌握在自己手上。
也許狀況不會馬上改善,也許做了再多也是枉然。Fine,at least you tried,你對向上管理的機制有做過測試與練習,當你下次重新起局的時候,會比這次更有勝算。
伴君如伴虎,這是事實,想不被反噬,膽識與才幹之外,還需要日復一日的準備。
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