名片,就彷彿職場上的「產地認證」。短短的幾十個字就像是打印在我們身上的標籤,決定了我們在職場的成就地位。我們力爭上游,最終的成就就印在這一張小小卡片裡。
歷史浪潮總是在淹沒了一群人的同時,又成就了另一群人。
網際網路、全球化的興起,固然加速了大型官僚組織的衰亡,卻也成就了一群善於把握優勢的個人,我們稱呼他們為「衝浪者」。
這群人的身份或許是創業家/SOHO族/Digital Ramen,甚至可能就是一般的上班族,但他們有著截然不同的思考維度:
近兩年,全球科技業掀起大規模裁員潮。裁員追蹤網站 Layoffs.fyi 統計,今年只過了 5 個月,就有 698 家科技公司裁員,共計超過 19.7 萬人被解僱,超過去年的 16.4 萬人。
這本書主旨在更變動的時代,提供工作者一些職場上不同的思維,幫助大家成為職場的「衝浪者」,甚至是提供給職場新鮮人、轉職中、對工作失去熱情的另一種對於職場的看法。
因為大人學和張國洋認識到這一本書,雖然有些職場厚黑學目前還不是很同意🤣,但雖然是2014出版的書籍,大部分內容套用至今都還是適用,也證明這是一本暢銷好書!
二○一三年正式宣布破產的底特律是個犯罪率與失業率都名列前茅的城市。但在二十世紀初,它可是全球第一的工業大城,一九五○年代全球每四台車就有三台是在底特律製造的。
後來美國的汽車工業外移,加上日本汽車業的強勢競爭,這座城市漸漸從繁華走入衰敗。
一座城市也好,一個國家也罷,整個產業的消失並不是不可能的,然而底特律的衰敗,受害最深的就是那些依賴產業最深,而且最走不開的一群人。
「職場」跟「情場」是很相似的。
當你過度依賴對方時,通常也是對方開始厭倦,想甩開你的時候。如果有天你變堅強獨立了,往往又會散發無窮魅力,讓對方忍不住靠過來。
在大規模裁員前,在嚴重的勞資對立前,對於自我人生管理,我們應該預備更好的策略,至少替自己累積一些籌碼。當水草不再豐沛時,我們有沒有能力創造更多的選項,不論是當個遊牧民族逐水草而居(具有跨國工作能力專業人員);或在同樣的土地上種植出自己的價值(創業/self employed),甚至其他更多的可能性!!
基於自我定位和人生管理,我們絕對要排除「靠公司賞口飯的思維」。創業不僅僅只有創立公司的形式,好好的經營自己也是創業的一種另類型式。就和公司與公司的合作一樣,你是一個獨立的事業體,企業透過市場機制取得你的專業服務,就是那麼簡單!!
把自己視為獨立事業體來經營,就是創業!我們和公司的關係,應該是一段平等對待的感情,一段互惠的合作。
「我其實不貪心,只要有個穩定的工作、不要壓力太大、薪水夠用、平常可以做自己的事情,一年能出國一次,這樣就夠了。我的人生不求升官、也不期望大發財,甚至不想擔管理職,只要自在過著屬於自己的小日子即可。這樣的願望應該很容易?有什麼好方法能讓我一直過這樣平凡的人生呢?」可惜,世界上沒有所謂不貪心的願望。
只求穩定的小日子,反而才是最難的願望。
恰恰「平穩」的小日子是最難維持的生活狀態。
實際上,平穩並不是一種「主動」的選擇;並不是我選擇要不要讓生活保持不動。平穩其實是很多力道互動下的結果,就像飛機能停留在天空其實是推力足夠下產生了升力,而這升力抵銷了地心引力的結果。
不管你喜歡也好、不喜歡也罷,就算只想維持現狀,你也不能只是維持現況。你得定期有些提昇來抵抗「自然耗損」,生活才有機會維持在同一水平上。
我很喜歡作者在這裡提及到「定期維護履歷」的觀念。
一張履歷除了是求職必備文件外,更可以是一個自我檢視的重要工具。
履歷= 別人眼中的自己
在職場,履歷就是被簡化的自己。每個人都會在履歷上寫明職位與工作內容,但更重要的是,我們應該標註在過去的工作中我們成就了什麼(Accomplishment),以及達到什麼樣的里程碑(Milestone)
履歷= 自我的回顧與展望
當我們面對一個難以預測的未來時,應該逐步地、漸進地完成階段性的小目標,藉此根據回饋資訊適度地調整步伐與方向。這與職場的挑戰是否很像?預先想好一條職場的康莊大道,做出精細的規劃,並按部就班地執行,這樣事情越來越像計畫而不是神話。
「我將來要朝哪邊發展?」、「我是否還該繼續現在的工作?」這類的問題原本就很難一夕之間豁然開朗!與其空想,不如試著把每天的努力,凝聚成一顆顆履歷上的「亮點」,讓別人先對你的貢獻「有感」,為自己帶來工作上的「小確幸」。當亮點夠多的時候,自然就會連成一條脈絡,這時「偉大航路」也就在眼前展開!
在對的時間點,很輕易做到的功勞,比累得要死,但卻看不出成果的苦勞更有用。
很多人(尤其新鮮人)常會以為我每天出席正常、也有把老闆交待的事情都辦完,不就是工作很適任嗎? 很遺憾,這通常僅只是最下面的那一塊,也就是六十分,及格而已。
但若要進一步提升,就得先了解指令背後的涵義,把事情做成老闆要的,能把職位規範要求的都確實做到,那就會有八十分左右了。
要達到一百分,可能還要有意願幫老闆注意「這職位其實該做,卻沒有寫在職務說明(Job Description)上的事情」。這在大公司也很常見,總有一些事情很重要,可是職務說明沒寫,兩個人或兩個單位推來推去。
若你多做這一點,通常能解決很多潛在的管理問題,也會拉大工作結果的差異。能做到這點,你就開始能跟你隔壁的同事分出差異了。
工作佔了大部份的人生,你要選擇快樂還是不快樂?
作者在書中提供了三個指標:
世上除了人以外的所有事物,都是本質先於存在。比方說一把剪刀,還沒出工廠就已經被決定了它的用途和特質,幾乎所有的生物,也都是順應著本能來決定行為,獵豹追逐羚羊,籐蔓向上攀爬,都是他們存在於這個世界之前就可以預期的。
但唯有人類,是「存在先於本質」,我們被賦予了自由意志。先被拋到這個世界來,卻未被設定任何指令(本質)來引領我們的行為,這也是為什麼人類常會迷惘,會恐懼,會覺得孤獨的原因。
當我們面對自己的人生,最關鍵的課題不在「你是什麼」,而在你如何「定義」自己!
就心理學來說,人的確會因為自己真心相信的事情,而連帶影響行為,甚至影響生理。這也就是所謂的「自我應驗」(Self-Fulfillment)
如果想要收穫,最重要的事情就是在心底保留所有對目標有幫助的想法,去除那些沒有幫助的負面念頭。就像農夫種田一樣,播下好的種子,除去無用的雜草,這樣才是通往豐收的道路,你覺得呢?
這兩個問題分別是:1.五到七年後,你想達到什麼樣的職場成就(包含職位、薪資等)?2.你和你的同儕相比,你的差異(Differentiator)是什麼?
我們常常身在某個遊戲中,明明非常想要贏得獎品,卻不願意花時間精力先去搞懂遊戲規則,更別說擬定策略去贏得遊戲了。這就是人的矛盾。
職場上每一種選擇,都像一種棋局,每種棋局都有各自的遊戲規則,如果不知道自己想下的是圍棋、象棋、還是跳棋,別人是很難給建議的!
這是是為甚麼要先釐清自己的短中長目標和願景是什麼特別重要,如果清楚自己的戰略後,後續的不管是戰術還是戰鬥,都會有很清楚的輪廓!
其次,跟別人相比,具有什麼樣的優勢?想想你還欠缺什麼需要補足?你跟其他競爭者相比,有何特殊之處?選人才就像選西瓜一樣,想被挑走,你並不需要是世界上最大最甜的西瓜,只要比周圍的西瓜看起來大一點點、甜一點點就ok了!
面對生涯發展的決策,思考方式其實很簡單,用「三個圈圈」就可以搞定了。
第一個圈:找出有興趣、有熱忱或覺得自己擅長的領域與條件(主觀)
第二個圈:曾獲得身邊人們稱讚或肯定的事實與特質(客觀)
第三個圈:市場存在的職位、機會、和專業領域(市場)
第一個圈,好好問問自己,從小到大,什麼事情你自己覺得比較擅長,或是,什麼事情你覺得真的非常吸引你,常讓你樂此不疲。第二個圈,多了解周遭人們對你的看法,尤其是你的特質,這會幫助你把第一個圈畫得更完整,畢竟旁觀者清,當局者迷。第三個圈,在就業市場與專業領域中找到自己的定位、取得適合的交集。
在這一本書學到最多的是利用年度履歷表更新去對自己的職涯做健檢,除了提到履歷不僅僅應該只有一份,應該有一份詳細的版本去紀錄自己大大小小的事跡,已備不時之需。另外年度履歷更新的目的更是在於自己的回顧與反省,讓自己回顧一整年的作為到底是什麼,離你的目標近了一點,還是其實遠了一些?
最後最重要的是,人生總是有些高低起伏、悲歡離合,更新履歷讓我們有機會去思考過去的人生目標是否還是自己想要的? 不因為「沉沒成本」被逼著困在某個工作環境上。如是,人生目標產生了轉變,那可以根據目前累積的優勢,開始思考我能往哪裡去?
畢竟做任何事情的最好的時機點,就是現在開始!
人生的本質其實就是交換兩字。該如何妥善的交換,是每個人該花心思去思考的課題。你知道自己想去哪裡了嗎?你又知道你自己願意犧牲哪些東西去哪裡了嗎?若沒有,或許你該今天就嘗試做一次自己的職涯健檢。
讓自己知道自己前進多少,或許能因職涯健檢而有所危機感。試想看看,若一年下來回顧發現自己只學了自由潛水、調酒、插花,但自己的目標卻是想當個工程師,這樣你還會不緊張與害怕嗎? 下一個年度,至少……會花錢買兩本與工作有關的書來看看,平衡一下人生方向了吧?
另外私心分享一個非常喜歡的張國洋Tedtalk演講,用愛情談管理!!談追求!!祝大家閱聽愉快!!