大主管請客的課室聚餐
昨天大主管邀聚餐
然後我天真的以為是整課都會被邀請去吃飯
結果下班時才聽到是只有「正職」的才有被邀
我沒法想像這文官行政生態圈還能這麼有階級制
你可能也想看
我是老查 如何應對大缺工時代?主管們必須學會「拆工作」策略!即使科技業招募趨緩,但許多產業還是招募不到員工。幾年前,Linkedin的創辦人Hoffman所著《聯盟世代》一書已揭示了矽谷新的工作趨勢,例如相互契合利益的工作任務、善用員工人脈情報網路、企業校友會、勞資聯盟關係的雇傭模式、鼓勵員工發展個人品牌等,在當時對台灣的企業來說都是相當創新的概念。 鄭智維 Wesley 不是只有古人該讀孫子兵法!《主管老闆都大讚的孫子兵法工作戰略》本書以《孫子兵法》為核心,透過漫畫、基本介紹、解說三種方式來介紹原書,將概念運用到今代,並穿插許多相關的實用表單與小技巧。雖然緊扣「兵法」,但它並不是要為了說服什麼,也非一昧要讀者遵從、吸收,就只是「純介紹」,不會有負擔。另外,全書色彩豐富,分類詳細,相關內容會註記頁碼、便於翻閱,重點字則以粗黑體… 安橙 【古文轉載】沒練好這10大基本功,別說你想晉升主管職!有提升工作實績的強烈「意欲」
既然在職場上,大家當然都想展現工作實績。這樣的「意欲」是工作能量及力量的泉源,也是支撐幹勁和動機的「根本」。你也可以把上述幾個詞,置換成熱忱、熱情、信念等適合自己的語詞都無妨。而這個「意欲」有強弱之分,而這也是3級人士與2級人士的相異點。要隨心所欲控制自己的「意欲」並不 Elvis Lin 破解3大簡報問題,讓主管秒懂你的報告
最近在一對一輔導一名已經工作五年的工程師的簡報能力,他的問題是每次跟主管進行簡報時。他的主管老是抱怨他聽不懂這位工程師的簡報內容,讓這位工程師很洩氣,明明就把數據、圖表都很完整的呈現,為何主管無法理解他說的內容?而且每次報告時間都超時。
一、簡報意在說服非炫技
二、神表好圖不如妙結論
#簡報技巧
翁楷 大腦是心靈的主體,還是客體?
笛卡兒在實質二元論的猜想中提及,人的肉體與心靈是兩個獨立存在的部分,這也就是我們現在廣為人知的「肉體」與「靈魂」分離的說法,二元論在許多宗教經驗當中都有被討論,而且也是奠基於此,才有關於「死後世界」的相關討論,他們認為肉體(此指大腦)是心靈的客體。 秋逸靈 週一罷工的市井小旻 週一罷工的市井小旻 虛擬料 老男人