負責人的勞健保該如何投保才正確？
更新於 2024/10/03閱讀時間約 1 分鐘
當我們創業成為老闆後，身份將轉變為「雇主」，而與受僱「勞工」有所不同，「勞工」的勞保、健保及勞退，不用多做討論，都會加保在任職公司，但「雇主」呢？「雇主」也能加保嗎？如果可以，那投保級距有規定嗎？本文一次整理好，讓大家輕鬆搞懂公司負責人的勞健保投保相關規定。
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從出生到死亡，很多事情背後都有「稅」的影子。出社會工作後有個人綜所稅，開公司創業則會遇到營業稅、營利事業所得稅。買房子也有房屋稅及地價稅等。等到退休交棒時，贈與稅及遺產稅也是必經之路。因此，如何合法節稅是一門必修的學分，才不會誤觸稅網，補稅又加罰，賠了夫人又折兵。
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
本文探討私立診所更換負責醫師的法律程序與責任，針對行政程序及契約效力進行深入分析。特別是，如何依據衛生局要求辦理負責醫師變更，及新舊醫師之間的權利義務承受問題。最後提醒醫師在經營診所時需尋求專業法律顧問的協助，以避免潛在的法律糾紛。
盡可能別替別人「如何看待和處理他們自身的情緒」負責，因為這極易變為妄圖控制對方的反應而不自知。但盡量為「自己的直接言行成為別人情緒的表面成因」多走一步，原因在於情緒的出現本身在當下是極難控制的，在短期內也很難事前預防它們出現。當然，要就這樣多走一步可不是甚麼容易的事，所以也無需強制自己這樣做。
芽苗，看似只有小小一寸，卻有著無比堅韌的生命。今天，《人生善敗學》邀請到綠藤生機的共同創辦人，也是品牌「一寸鮮」的育苗人許偉哲，來與聽眾朋友們分享他從財務金融背景，到創辦綠藤生機的故事，一窺綠藤生機以人為本的良善精神。
寬容的界線
發生一些事，我就在想，「大事化小、小事化無」，這話到底是誰說的？後來查到出處是曹雪芹的《紅樓夢》第六十二回，內容為僕人被冤枉偷竊，經過調查後還予清白，仲裁者平兒跟大家說「大事化為小事，小事化為沒事，方是興旺之家。」。然而「大事化小、小事化無」並不是一味的「息事寧人」就好，抑是經過一番調
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公司夥伴遠端工作，帶來優點但也有劣勢。線上會議不順暢，回應時間長，缺乏團隊氛圍。為提升凝聚力，我們制定了公司文化，公司文化包括開放誠實、重視產品體驗和行為準則。並且我們也解決夥伴曖昧的關係，訂定權益責任規範，明確定位和獎金制度。
作為創業者，現金管理和運用至關重要。我謹慎花費每筆開支，評估效益。在現金流不足時，衡量自己或聘請夥伴的成本和貢獻。找到符合理念的夥伴，即使離開也保持良好關係。展示不完美成果，與夥伴共同成長。我拒絕家人和朋友進場，我希望他們進場動機是看好項目，不是因為關係。選擇夥伴和現金管理是創業路上的重要議題。
恐懼是阻礙我立即成立公司的原因，我不懂法律和會計，也擔心公司破產後的麻煩。這些問題讓我感到壓力，所以我一直逃避。然而，對夥伴的責任感迫使我學習相關制度並預計於110年底前成立公司。透過與律師和會計師諮詢，我逐漸瞭解成立公司的相關知識。最終，我在111年1月19日正式成立了【斯帕科技股份有限公司】。
107年9月我在草創科技公司遠端負責AR項目。我熱愛這項工作，享受遠端工作的高自由度和偶爾能到新加坡出差的機會。然而，因為一些個人想法，我決定創業。儘管已知會面臨未知和困難，但我仍然選擇踏上這個新的旅程。
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