服務業哀歌
更新於 2024/10/27閱讀時間約 1 分鐘
其實也沒有要戰年齡層、還是戰行業別
但就是不知道疫情腦傷嚴重，還是真的人與人之間疏遠了
隨隨便便就玻璃心客訴，到底誰規定服務業要卑躬屈膝？可能只是一句無心的話就被說是沒有想像中親切？或是不夠有耐心？
親愛的，疫情關係、過後，大多服務業人力縮減，人員只能、習慣被迫用更有效率的方式處理一切，不是只有你一個人要被服務啊！而且長此以往，也就沒有人要服務你了啊！（缺工⋯
可人兒卻長成越來越自我，以己為尊、沒有包容與體諒，或許我也該深刻檢討自身，能夠做些什麼改變來適應這個世界。
當然服務業也有可愛的地方，明明不見得你有多特別為顧客做了什麼，但顧客對你的感謝多到你懷疑人生🤣，真的會一掃整天的陰霾
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
服務業中，內部講師制度已成為提升企業競爭力的重要策略。本文探討了建立這一制度的五大好處，包括經驗傳承、強化企業文化、提升技術教導能力、建立晉升管道以及有效的留才方式。透過內部講師的示範與指導，企業不僅能加速員工成長，還能降低人才流失率，最終促進整體業務的持續發展。這是一個助力企業長期成功的重要工具。
服務業經營者將年度策略落實到門市執行面時所面臨的挑戰，包括策略與現場工作的脫節、部門協作的忽略、模糊的目標設定，以及價值觀的一致性缺乏。針對這些挑戰，提供了具體的建議，如設立可衡量的目標、加強部門間的溝通和協作，並結合SMART原則來確保策略的有效。經營者應訂定明確願景目標，以提升員工參與度和執行力
服務業經營者常困於門市與總部之間的時間分配中。門市是企業營運的前線，需求即時回應；總部則是策略規劃的重心，需投入深思熟慮。兩者的需求錯綜交織，經營者往往陷入「左右為難」的境地。根據調查，超過六成的服務業經營者表示，由於過多時間投入總部，門市運營常出現顧此失彼的情況。
其實也沒有要戰年齡層、還是戰行業別
但就是不知道疫情腦傷嚴重，還是真的人與人之間疏遠了
隨隨便便就玻璃心客訴，到底誰規定服務業要卑躬屈膝？可能只是一句無心的話就被說是沒有想像中親切？或是不夠有耐心？
親愛的，疫情關係、過後，大多服務業人力縮減，人員只能、習慣被迫用更有效率的方式處理一切，不是只
無論是大型企業或是中小型服務業者，在決定是否要導入預約系統時，絕對會有許多不同的考量，如：預約功能、系統成本等。除此之外，基於「預約」的概念，無論是傳統的透過紙筆的方式管理預約，或是使用預約系統自動化接單，經營者最在意的絕對是「預約出席率」！
年底最大的行銷促銷活動，除了聖誕節之外，就是雙 11 購物節！許多消費者都會利用這些節慶大膽消費。在受到疫情影響，在今年許多商家以活下去為目標，而隨著疫情狀況趨緩，再搭配政府推出的 五倍券振興計畫，服務業者也開始利用雙十一的聲量，與消費者保持互動，期望在 2021 最後一季開出漂亮的業績紅盤！
我在2021/10月初看上一份火鍋店的正職外場服務生，其實大多人一開始都有個先入為主的想法，包含我自己也是，就是服務生是一份很簡單能夠勝任的工作。
我一開始就是這樣覺得，尤其這份工作薪水在這個地區算是蠻高的，而且可能是我還算年輕(?，所以沒多想就去應徵了。
然後就也應徵上了，期間準備衣物褲子.
看到麥當勞服務人員染疫,真是有感而發想要來疾呼一下.
服務業人員是真的非常辛勞,相較於上班族壓力不小. 尤其必須面多各式各樣的客人.
以前有奧客,可以用自身休養來因應克服它.但現在世界不同了.
由於人類對大自然的揮霍,因此造成全世界都面臨天災的突襲跟反撲,各地陸續傳來不曾見過的大雨.或是土石流,更別
SimplyBook.me 線上預約排程系統，提供服務業經營者，友善的操作介面及簡單好上手的功能設定，讓商家能輕鬆按照需求，從無到有客製品牌專屬預約網站！不僅是預約排程功能，為了更貼近消費者使用情境，也整合了許多重點功能，像是：會員資格、行銷模組、線上金流串接或自動預約提醒等，都是為服務業者量身打造
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本文係由國泰世華銀行邀稿。
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剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
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其實也沒有要戰年齡層、還是戰行業別
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服務業人員是真的非常辛勞,相較於上班族壓力不小. 尤其必須面多各式各樣的客人.
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