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B2B業務 | 產品改版要不要「即刻」通知代理商？
產品若要改版要不要立刻通知代理商
消費性產品，答案是一定要。
如果是工業產品呢？
屏除產品改版，業務忘記被通知的這件事情。
杭特：你們想一想這個問題：「當公司通知目前正在銷售的某產品即將要做設計變更，此時我們要不要立刻告知代理商？」
小米：當然要啊，我們應該讓代理商跟我們的資訊同步
小麥：應該要。
小穀：要吧，總比代理商收到後嚇一跳好。
杭特：如果此產品改版並不影響既有功能，但是我們會更換內部的某些元件供應商，你們答案還是相同嗎？
小米、小麥、小穀：如果是不影響功能與規格，應該不會講。
杭特：好，如果此產品改版並不影響既有功能，但是外觀會長得跟之前不一樣的狀況呢？
小米：我可能會講，可能不會。
杭特：為什麼答案變
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B2B業務行銷
筆者是專職於國際B2B業務行銷的工作者，以旅行國家或城市來說，在台灣應該是PR99的等級，數十個國家，數百個城市。在2024年末改任職於一間德國公司，也是擔任國際B2B業務行銷的工作。本專欄主要分享B2B工作中的案例、觀念、經驗，與在德國公司的工作日常。
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
比起安於現狀，甚至是消極的過一天是一天，倒不如學著掌握市場趨勢，順應而上！
收集資訊，分析並調整，優化你的品牌，才不會被這個市場所淘汰。
最近公司的品牌主力產品因為需求飽和的關係，在後疫情時代，營收慢慢下降，管理階層有感再不做點事，產品就完蛋了！
產品銷量下滑，老闆就檢討產品，從什麼角度檢討？最簡單粗暴的方式就是降成本。
第一要務，先砍高階創新機種。
第二階段，檢視生產工廠，從inhouse轉外包廠。
第三步驟，產品不附加任何
本文講述了設計師進行產品規劃時需要融入商業策略，並深入瞭解用戶需求和使用方式的重要性。同時，透過使用者訪談和對各種競品的研究，設計師可以建立良好的商業策略思維，以實現產品的成長和用戶滿意度。
我們近幾次確定了客戶真的早已內定，
我們並沒有拒絕，
更是在競標過程是聚集了資源投入，
讓這次備標過程，學習如何更精準提案報價
早已內定的事實，
說明現在市場不是屬於你的局面，
但卻是很好的行銷機會
「…基本上我們都有在賣器材了，也有在做一些回饋，希望多少能補一些回來，來跟你報備只是想詢問一下，你們有沒有意願要花錢收器材回去，如果沒有那我們可能就是賣給其他的人或二手商家，…」
.
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確保日後若解約方便舉證
.
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很多時候在做產品的時候會迷失方向，會爭論不出應該要做什麼、往哪個方向前進，這個時候往往是忘了從用戶觀點來看事情，最終的決定權是消費者，因此何不在做產品的時候就問問消費者呢？
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