覆盤落實篇

閱讀時間約 2 分鐘

我們要怎麼將覆盤落實在日常生活?

記得,覆盤不是每天寫日記,日記僅為流水帳的紀錄,只要做到確切記錄所有發生的事項即可,覆盤需檢討原先既定的目標狀況,思考哪些作的好、哪些做的不好。

Peter接受老闆的建議買了一本記事本,每天很仔細記錄發生的事情,產品相關的事項,更是鉅細靡遺的紀實,特別是老闆交代的事情,更是逐一記錄下來,只是Peter還是覺得困惑,每天記錄的事情好多,哪個應該要先作?哪個應該要後執行?

覆盤其實是協助我們有邏輯、調理的思考與調整日常生活、或工作上的事項,著重於分析每個事項發生的根本原因、未來的應對方法,PM需在自己的工作經驗為基礎,找尋出專屬於自己的覆盤方法,藉此不貳過與找出更好的處理方式。而我們要怎麼進行覆盤?建議PM可以進行下列的步驟:

1.         工作紀錄

每天記錄工作項目,這裡只是流水帳,PM請記得從產品流程的整體角度出發,將這些項目彙整到流程中,進而找出關鍵的項目,平常多觀察哪些項目會影響產品的發展、哪些會造成產品的問題等。

雖然,這有賴PM累積工作經驗才能更準確的掌握,記得,不要在想了,現在就開始做,從做中學!

2.         工作反思

反思工作執行時有哪些項目作的好、哪些做的不好,以系統化的方法來整理出專屬於自己的經驗法則,建議PM可以從小地方開始,藉由小確幸的累積來增加自己的信心。

當你養成習慣後,就會覺得每天要覆盤才會有結束一天工作的想法,覆盤變成自己堅持與承諾須執行的項目。

3.         創新想法

紀錄每個有感的創新想法,可能來自於學習、日常生活、或是產品討論過程中的啟發,再輸出到日常生活中,重點在需強迫自己將紀錄的創新想法落實在生活中,每天從小地方開始改善,作出執行的計畫,畢竟,產出是強迫自己將所學實地應用的好方法。

就像各位看到本部落格,每天強迫自己思維PM可以改善的項目,並產出成一篇一篇的文件,就是我在給自己的落實方法。

請問問自己:要怎麼把覆盤的概念落實在生活中?

#我是PM

#覆盤思維

#覆盤習慣

#日常生活

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這是一個由產品經理(PM)的角度來分享會議管理的經驗,以提高會議進行的成效,進而避免無效會議的產生。
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不懂覆盤的工作者,工作就像盲人摸象、甚至是無頭蒼蠅一般,不知道正確的方向而瞎衝瞎闖。 簡單來說覆盤就是總結發生的事項,技術包括三個項目:獲取知識、歸納關鍵、實務採用。
PM會將覆盤視為工作階段性的總結,以此角度來進行覆盤的流程,這個其實並不完全能反映覆盤的功能,覆盤是流程化的總結方法,讓PM能在覆盤過程中自己與他人一同學習,依此,覆盤不只歸納工作的成果而已。
覆盤是基本的工作模式,存在每個工作職位中,透過覆盤可以讓工作者掌握自己的工作進度,PM當然也不例外,那,PM在進行覆盤時,需要注意哪些項目以提高覆盤的成效,就是PM必須要建立的概念。
覆盤是從圍棋術語延伸而來,本來指棋手完成棋盤後,會再次把對弈過程演練一次,審視對弈過程的好壞,有哪些地方可以有更好的下法,這樣把對弈過程重新演練、分析、調整的過程就是覆盤,藉此提升自己的棋力。
控制點是PM工作時必須要制定的項目,而要如何設立控制點的數值就是一門學問!
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