想擺脫的日常

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早上傳來鬧鐘的聲響,極度不捨的離開溫暖的床,換上要上班的衣服,睡眼惺忪的來到鏡子前打理,看著鏡子的自己已經沒有年輕的稚氣,不知何時每天會刮的鬍子,現在也只是用手往下巴來回摸個幾下,覺得不會太長就出門了,一出門穿上我的白鞋,搭著下樓的電梯,看著電梯鏡子的自己看起來無比厭世,走出門外耀眼的光芒並不讓我心情感到愉悅,反而覺得刺眼,在走到公車站的路程中時時刻刻關注公車的進站時間,適時的小跑步,搭上公車人擠人,但共通點都是在低頭滑手機,看著每天都會路過的風景,腦中想著工作的事,在捷運站下車轉乘捷運,捷運下車後再去趕公司接駁車,進到公司掛上名牌過安檢門,看著掛在脖子上的名牌,越看越像狗鍊,工作也不是那麼簡單,遇到很多困難,也慶幸自己還不是正職,不像正職那麼忙,但發現這工作不是我喜歡,但礙於合約只好繼續呆下去,就這樣日復一日,把每天的8小時奉獻在工作上,下班回家已無力做其他事,明天要繼續過重複的生活,看到正職加班加的要死要活,我心想我以後要變成那樣嗎?突然有次下班回家時,我腦中冒出一句話“工作是為了生活,但前題是它不能影響生活”我一定不要每天都過這樣的生活,我要盡快打造自己的被動收入,拿回時間的主導權,豐富自己的生活,擺脫社畜的命運,共勉之。

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一件銷售案的成功,50%取決於業務員態度的積極與否,其次才是言辭和書面溝通技巧,也就是說,只要你擁有主動積極的熱情,就等於成功了一半。 也因此,不論個性多麼害羞內向、商品多麼平庸難賣、客戶的脾氣有多麼難以操控,主動積極的業務員都不會選擇受制於人,他們會主動出擊,透過改變自己、
績效管理系統是一個 4 步驟的循環,「設定績效目標」,可確保主管與員工期望一致;「績效溝通與改善」,讓雙方在過程中能不斷溝通、修正、改進績效;並在「績效考核與面談」時驗收成果;「獎懲與訓練發展」則可以為提升來年績效做預備。
「人是互相的,如果我們對觀眾感興趣,那麼,觀眾也會對我們感興趣。」——戴爾.卡內基(Dale Carnegie) 《TED Talk:十八分鐘的祕密》一書指出,演講開始的前 10~20 秒是觀眾注意力的高峰,因此一定要把握開場的黃金 20 秒,讓他們覺得不專心聆聽是很大的損失。 「為了吸引觀眾的注意
談起會議,如果你的腦海裡浮現的還是那個千篇一律的畫面——會議室、人、輪流報告和冗長討論,那你可能還稱不上真的懂開會。 依據會議目的、規模的不同,每種會議預期獲得的產出也不同。舉例來說,藉由召開「決策執行」類會議,人們得以傳達企業策略、推動業務,並了解團隊進度;但是,當企業計畫推出新商品時
沒有什麼比政治人物、社會運動者的演說更能彰顯說服的威力,無論是爭取平權、凝聚國族向心力,或是發人深省的道德批判,一席演說,可以展現講者的精神、感動群眾,進而激發各種行動。以下介紹著名演說中鏗鏘有力的5種句型,並提供5種回話練習,鍛鍊你的說服技術。
在網路還未發達的時代裡,口耳相傳是品牌能獲得消費者認同的關鍵。到了網路時代,口碑對顧客的影響力更是增強。 行銷學之父菲利浦‧科特勒(Philip Kotler)表示,顧客的購買行為通常會受到自我、他人和外在3種影響力的交互作用。
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37歲 裸辭2年 明天準備回去當社畜 我在美國上班 其實壓力沒那麼大 討厭那種朝9晚5的生活 其實我不是不喜歡上班 而是我很討厭企業文化 家人不理解 我很難受 不知道自己可以做點其他什麼工作 沒有一份工作是完美 但起碼那份工作不會令你失眠或早上是得掙扎起床 到底活著做人是不是就為了工作
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