有錢創業並不代表你就會是一個好的經營者或管理者
更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
上一篇提到自己辭掉原有的工作專心經營加盟的熱狗堡店
懷抱著滿腔熱血加上看了幾本企業管理相關的書,我開始著手改造企業(自以為啦)體質
首先為了加強員工素質,每個人每天輪換不同職務,並需彼此互相支援>
第二 將全天營業時段分為早.中.晚三班,每個時段提拔一位員工當領班負責職務分配,掌握營運狀況,當日業績最高的班別可獲得分紅獎金
第三 檢視全系列產品找出利潤高的作為主推商品(毫無意外就是薯條跟紅茶),推出特價套餐並製作點餐墊板(這跟麥當勞學的)
第四 印製DM夾報以及人工發送附近住戶
第五 加強員工餐點製作速度與品質
剛開始似乎收到蠻好的效果,原本一整天一萬多元的營業額很快就爬升到一班有近萬元,也就是一天有將近三萬元的業績,但是一整個月結算下來竟然還是虧損,天啊!我跟女友已經做到累得跟狗一樣,怎麼會是這樣?
虧損不外乎就是支出大於收入,改成三班拉長營業時間,人力一樣需要配置三組,為了讓所有員工熟悉各位置的工作人力還是降不下來,而突然被升成領班的優秀員工變成了不太做事,只想手握大權當個有威嚴的主管,唉!人真的是個大問題啊!
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夫妻是要共同生活好幾十年的伴侶,現代愛情觀是速食主義,高漲的離婚率使得離婚也不再讓人感到羞愧;當婚姻不再能依靠法律束縛,我們都要更加堅信即使當愛情不再,而讓兩人轉變成了親情,生活仍然有許多值得我們去共同體會享受的地方,婚姻不是墳墓,而是花園........
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── 米其林西餐廳絕不能擺攤賣滷肉飯❌
我以前有開過一個行銷品牌，委任出去給外包夥伴代操，經驗還滿慘痛的，差點弄到團隊解體。
我記得很清楚，當時的設定是這樣：既然我有首席大廚的實力，怎麼可能賣不了好吃便宜的漢堡？
所以，我就開出類似這樣的售價方案，想說要「搶進」市場．．．
【顧人是創業中最不該碰的事情】
昨天有個仲介，問我說我這邊一直有很多裝潢工程，
那為什麼我不開公司請員工呢?
通常會請人，就是因為可以做出時間槓桿，
也就是花錢，買他人的時間，
本來老闆只有一天24小時工作，
但是可以藉由花4萬買到別人的一天8小時
就可以做更多的案子，賺更多的錢。
先講結論「社畜終究要靠老闆升遷加薪」
聽結論好像很悲傷，但認清資本主義社會的本質，才能擬定有效的戰鬥策略啊！
算是一種「被動的積極」態度。
Podcast節目想跟大家聊這個題目是因為，畜女雖然已經是某公司的高階主管，但仍然在“經常性地”被公司的董事長奇妙的指令惹怒，自己消化完情緒之後，轉身又要思
討論了個體與企業間的矛盾，企業主注重整體投資報酬率與成長性，而員工則更在乎個人福利感受。探討了在不同立場下的觀點分歧，同時也提到了顧客與店家的衝突，以及個體差異和過度分析的問題。最後分享了韓劇中的哲理，提醒讀者要勇於做選擇，不必追求不存在的答案。整篇文章的思想深刻，能啟發讀者思考不同立場下的對立。
金錢並非萬能
如同馬戲團裏的海豚每完成一個動作，就會獲得一份自己喜歡的食物一樣。如果員工完成某個目標而受到獎勵，他在今後就會更加努力地重複這種行為。員工只要有進步就應獎勵，盡管業績未達標準，只要比上一次進步就應給予正面的肯定以強化其進步行為。因此、一個成功的管理者，是不會只單純地從物質方面給予員工
90%創業失敗的錯誤思維
創業不是把事情做完，是做好
60%員工思維：之所以成可能成為老闆是因為跟員工想的不一樣
80%錯誤財務思維：個人財務狀況經常反應在公司的財務狀況
50%鬆散的時間分配：創悅最大的誤會就是時間自由
老闆要隨時隨地想賺錢，賺現在的錢，賺未來的錢，多聊天跟創業
上週日朋友來家裡吃飯，順便抱怨了一下目前他的公司狀態，太太雖然沒有在這公司上過一天的班，但因為這抱怨聽了也有一年多一點，感覺跟這公司裡的每個人都很熟。
一如往常的，朋友抱怨主要來自於公司那位只有技術沒有任何管理能力的CEO，因為一創業就拿到大筆資金，完全沒有在別家公司上過一天班的CEO，對管理一
可以選擇的話，您是否也會不想上班呢?
我想大部分的人都會想，哈哈哈哈~~~
但往往為了生活，逼不得只能更著頭皮上，
上班每天要面對所謂的豬隊友、小人、噁心上司、慣老闆…等。
拾。ten以前也開過店，多少知道當老闆的心態，
但目前的上班族職場上，真的，跟以前不同，
老闆真的不是人，
續昨日文章，為何積極的人她居於餐飲業工作七年多是最大的敗筆，這就像我在公司所眷養的協力員工一樣，為什麼薪資只有三萬六，卻可喜於這樣薪資工作十幾年，就算高雄多個台積電缺人、缺工，也紋風不動，為什麼會這樣，因為他已經喜於現狀，完全離不開了。
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通常會請人，就是因為可以做出時間槓桿，
也就是花錢，買他人的時間，
本來老闆只有一天24小時工作，
但是可以藉由花4萬買到別人的一天8小時
就可以做更多的案子，賺更多的錢。
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如同馬戲團裏的海豚每完成一個動作，就會獲得一份自己喜歡的食物一樣。如果員工完成某個目標而受到獎勵，他在今後就會更加努力地重複這種行為。員工只要有進步就應獎勵，盡管業績未達標準，只要比上一次進步就應給予正面的肯定以強化其進步行為。因此、一個成功的管理者，是不會只單純地從物質方面給予員工
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但目前的上班族職場上，真的，跟以前不同，
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