社會啟示錄: 一個搞砸的加薪--什麼才叫好公司

更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘
投資理財內容聲明
raw-image

[社會啟示錄: 一個搞砸的加薪--什麼才叫好公司]


以前工作時發生過一件事, 讓我深刻的體會了一個好公司的前提必須先有好的管理。


故事是發生在我在管理部門時, 替我的部門員工爭取到超額加薪, 因為是新成立的重要工程單位, 有重要任務, 其他部門也加薪,但是我們部門的幅度特別大, 加薪實現那一天, 我看到整個部門的氣氛非常奇怪, 我以為加薪沒有落實, 因為我自己個人是沒有加薪, 只有我部門員工有。


過了三天, 我確定其他部門都落實加薪了, 而且已經在抱怨加薪不公, 為何獨厚我的部門? 其他部門對我帶的部門開始有仇視的心態產生, 我確定加薪落實了, 於是我找來幾個核心幹部一問之下發現, 加薪幅度跟我原本訂的不同, 我原本訂的是按照貢獻度調薪,貢獻最高那個人加薪幅度最大。


但落實下來, 部屬跟我說, 他們彼此對照過, 看起來像是照學歷高低排的, 同學歷之下則是比較好的學校排前面。


我傻了,誰改了我的加薪幅度? 那可是密件, 有資格看的人不多, 我一路問, 人資主管推給集團指派的來的總經理,該人資主管就是那個總經理的人, 態度還非常囂張惡劣,(那時公司制度非常混亂, 有兩個總經理), 論職級與職權, 我與該HR主管同級, 該HR主管沒有管轄我的權力, 就算要調整也應該是與我商量, 而那HR主管霸道的越權變更我的決定。


後來我側面打聽到應該是人資主管擅自更動我的加薪文件, 因為我的部屬中有個比較資深的說該人資主管以前就做過類似的事。不看貢獻度,純看學歷評績效與獎金。


後來我終於擺平了這件事, 但是是私了, 同時我對公司的管理失望透頂。


也明白了一個教訓, 一個管理有問題的公司會把一件好事搞砸。


因為學歷得到高薪的員工不會有絲毫的欣喜, 因為他覺得這是自己應得的,努力做事的員工後來也不再那麼積極做事, 其他認真的員工看在眼裡, 於是開始另謀出路。


一個好好的加薪, 加得天怒人怨,整個公司沒有一個人開心, 除了那個人資主管。公司增加了支出, 效率還更差了….


所以, 以後我看公司最重要的就是看一個公司的管理, 如果一個公司出現不合理的管理制度, 前景再好我也不會投資。


那家公司的股價長期趴在地上, 即使偶有跡象要起來,也只是假突破, 偶有朋友來問, 我也誠實告知, 讓朋友避免了被套的命運。


留言
avatar-img
留言分享你的想法!
avatar-img
Fisher投資踩坑筆記
253會員
100內容數
總體經濟簡析_美股_台股_短期指引
2024/11/16
一個老工程師投資25年經驗與心得檢討
2024/11/16
一個老工程師投資25年經驗與心得檢討
2024/11/16
從開始研究投資, 進而第一筆台股開戶至今, 近30年有了。 想把個人投資學習歷程寫一遍, 重點描述我踩過的坑, 給新進投資者一個參考, 我走過的彎路就別走了。 老手就當看個故事吧。 跟大部分的新人一樣, 我也從看投資頻道開始, 但我比較謹慎,看很多投資頻道, 發現有一家公司, 大家都說是
2024/11/16
從開始研究投資, 進而第一筆台股開戶至今, 近30年有了。 想把個人投資學習歷程寫一遍, 重點描述我踩過的坑, 給新進投資者一個參考, 我走過的彎路就別走了。 老手就當看個故事吧。 跟大部分的新人一樣, 我也從看投資頻道開始, 但我比較謹慎,看很多投資頻道, 發現有一家公司, 大家都說是
2024/11/16
一個老工程師投資25年的心得檢討
2024/11/16
一個老工程師投資25年的心得檢討
看更多
你可能也想看
Thumbnail
2025 vocus 推出最受矚目的活動之一——《開箱你的美好生活》,我們跟著創作者一起「開箱」各種故事、景點、餐廳、超值好物⋯⋯甚至那些讓人會心一笑的生活小廢物;這次活動不僅送出了許多獎勵,也反映了「內容有價」——創作不只是分享、紀錄,也能用各種不同形式變現、帶來實際收入。
Thumbnail
2025 vocus 推出最受矚目的活動之一——《開箱你的美好生活》,我們跟著創作者一起「開箱」各種故事、景點、餐廳、超值好物⋯⋯甚至那些讓人會心一笑的生活小廢物;這次活動不僅送出了許多獎勵,也反映了「內容有價」——創作不只是分享、紀錄,也能用各種不同形式變現、帶來實際收入。
Thumbnail
嗨!歡迎來到 vocus vocus 方格子是台灣最大的內容創作與知識變現平台,並且計畫持續拓展東南亞等等國際市場。我們致力於打造讓創作者能夠自由發表、累積影響力並獲得實質收益的創作生態圈!「創作至上」是我們的核心價值,我們致力於透過平台功能與服務,賦予創作者更多的可能。 vocus 平台匯聚了
Thumbnail
嗨!歡迎來到 vocus vocus 方格子是台灣最大的內容創作與知識變現平台,並且計畫持續拓展東南亞等等國際市場。我們致力於打造讓創作者能夠自由發表、累積影響力並獲得實質收益的創作生態圈!「創作至上」是我們的核心價值,我們致力於透過平台功能與服務,賦予創作者更多的可能。 vocus 平台匯聚了
Thumbnail
假設不幸有上過我的課,又剛好那堂課有說道管理、薪資,那我一定會告訴你各位:「單一薪俸制是最爛的薪酬制度」。拆解工資的目的是「管理」而非「成本」,將工資拆解後應設定明確、可執行的發給要件,當勞工滿足要件後即依約發給,常見的有:全勤獎金、業績獎金。若勞工未滿足特定標準,雇主即可不發給相應獎金。
Thumbnail
假設不幸有上過我的課,又剛好那堂課有說道管理、薪資,那我一定會告訴你各位:「單一薪俸制是最爛的薪酬制度」。拆解工資的目的是「管理」而非「成本」,將工資拆解後應設定明確、可執行的發給要件,當勞工滿足要件後即依約發給,常見的有:全勤獎金、業績獎金。若勞工未滿足特定標準,雇主即可不發給相應獎金。
Thumbnail
以前工作時發生過一件事, 讓我深刻的體會了一個好公司的前提必須先有好的管理。
Thumbnail
以前工作時發生過一件事, 讓我深刻的體會了一個好公司的前提必須先有好的管理。
Thumbnail
職場和薪水,這樣說吧,就是一種資源分配。 怎麼樣才能拿到比較多的資源分配呢?
Thumbnail
職場和薪水,這樣說吧,就是一種資源分配。 怎麼樣才能拿到比較多的資源分配呢?
Thumbnail
沒有員工,何來提高業績? 老闆再拚死拚活,能力也有限, 不培養一群願意一起奮鬥的夥伴, 而是製造一批批死士、奴隸, 一批批壓榨、送死,真的比較好嗎?
Thumbnail
沒有員工,何來提高業績? 老闆再拚死拚活,能力也有限, 不培養一群願意一起奮鬥的夥伴, 而是製造一批批死士、奴隸, 一批批壓榨、送死,真的比較好嗎?
Thumbnail
根據我某位資深同仁告訴我說,若去年的工作考績是甲等,原則上該名員工是可以加薪的,而且這是有規章辦法作為依據的。而我們組內的全體同仁都拿到甲等,理應全員加薪。 學校一級單位卻說:「要加薪就應該全員加薪啊?怎麼只能幾個人加?這對他們不公平。」
Thumbnail
根據我某位資深同仁告訴我說,若去年的工作考績是甲等,原則上該名員工是可以加薪的,而且這是有規章辦法作為依據的。而我們組內的全體同仁都拿到甲等,理應全員加薪。 學校一級單位卻說:「要加薪就應該全員加薪啊?怎麼只能幾個人加?這對他們不公平。」
Thumbnail
在某一份工作發生的故事..... 【朕不給的,你不能要】 回家之後非常的傷心,我並沒有哭,但內心的流淚確實可以填飽肚子,一邊傷心一邊跟自己的朋友抱怨,朋友也說寄人籬下最終結局還是要看人臉色,唯一只有自己強大創業,自己當自己的老闆才不會有這些狗屁倒灶的事情。 職場的主管跟渣男沒有兩樣..
Thumbnail
在某一份工作發生的故事..... 【朕不給的,你不能要】 回家之後非常的傷心,我並沒有哭,但內心的流淚確實可以填飽肚子,一邊傷心一邊跟自己的朋友抱怨,朋友也說寄人籬下最終結局還是要看人臉色,唯一只有自己強大創業,自己當自己的老闆才不會有這些狗屁倒灶的事情。 職場的主管跟渣男沒有兩樣..
Thumbnail
前陣子和以前同事聊天,聊到我從剛進公司到離開公司,中間有很大的轉變。原本只是默默做事的人,到後來工作有不錯的表現,還在新聞媒體寫文章,也因為工作認識很多企業的老闆與高階經理人,但居然敢也維持準時下班的習慣。我最近翻閱自己那幾年在公司的筆記,整理了自己當時的想法。
Thumbnail
前陣子和以前同事聊天,聊到我從剛進公司到離開公司,中間有很大的轉變。原本只是默默做事的人,到後來工作有不錯的表現,還在新聞媒體寫文章,也因為工作認識很多企業的老闆與高階經理人,但居然敢也維持準時下班的習慣。我最近翻閱自己那幾年在公司的筆記,整理了自己當時的想法。
Thumbnail
人在职场,价值决定你的价格 在职场7年,相比第7年和第1年比较起来总有进步吧。 我想分享一个我觉得挺难受的事 我总是被女老总处处针对,一点小事就被谴责,被说一些难听的话。这是有必要的吗?大家都有犯错的时候,不分职位高低吧。我一直都认为女老总是我们的学习对象,谁不知,我误解了。。 她把我的薪资算错我
Thumbnail
人在职场,价值决定你的价格 在职场7年,相比第7年和第1年比较起来总有进步吧。 我想分享一个我觉得挺难受的事 我总是被女老总处处针对,一点小事就被谴责,被说一些难听的话。这是有必要的吗?大家都有犯错的时候,不分职位高低吧。我一直都认为女老总是我们的学习对象,谁不知,我误解了。。 她把我的薪资算错我
Thumbnail
昨天看到御姊愛討論為什麼加薪總是加不到我的貼文~ 想起之前在老闆身邊的秘書視角 雖然真的是見識過什麼叫老闆的思維、角度 以及一些員工聽了可能會森77的話啦 哈哈
Thumbnail
昨天看到御姊愛討論為什麼加薪總是加不到我的貼文~ 想起之前在老闆身邊的秘書視角 雖然真的是見識過什麼叫老闆的思維、角度 以及一些員工聽了可能會森77的話啦 哈哈
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News