在做企業教練的過程中 , 常常發現中小型企業老闆很喜歡拉著員工溝通 激勵 訓話 , 每次我都會很好奇老闆的目的是什麼？想解決的是什麼？
當然不外乎就是希望員工能成為一隻狼 , 自動自發的戰隊 , 能夠舉一反三 , 能夠解決廠商所有的麻煩事 , 有些老闆竟然喜歡跟員工談生涯規劃 , Unbelievable...
後來發現這些中小企業因為做對產業站在風頭導致獲利都不錯 , 但是老闆缺乏管理的經驗 , 甚至連面試的方式都令人心驚膽跳 , 最重要的共同點都是這些公司的升遷制度都非常不明確 , 導致留下來的員工都是缺乏主動積極的特質 , 而這些老闆對於企管顧問來教育員工很有興趣 , 但是對於企管顧問提出建立完善制度都是興趣缺缺 , 所以很多產業會沒落 , 都是因為風頭已經過了 , 因為公司沒有完善的制度 , 培養不出優秀的人才 , 通常轉型也會失敗 .
員工跟父母都不會說實話了 , 何況是老闆！！（別做傻事）停止對你的員工閒聊 , 浪費你的時間也浪費你的企業生命 , 唯有不斷在制度上進步 , 才能留下更多優秀的員工
至於如何才能吸引到優秀的員工呢？（有緣再續）
