SOW 工作說明書定義?和工作範疇的差別?附工作說明書範例! — ProjectManager

閱讀時間約 10 分鐘

我們在進行專案管理工作的時候,SOW 工作說明書(Statement of Work)是非常關鍵的準備工作。這份文件詳細列出了專案項目的各項具體要求,例如工作範疇、任務時間表、專案交付物質量標準以及付款條款等等。

不過,SOW 工作說明與另一個常見專案管理詞彙:「工作範疇」在許多情況下很容易混淆。這兩者都涵蓋了專案項目的目標和要求,但實際上,他們的用途和內容有著重要區別。接下來,讓我們一起詳細分析SOW 的意思和它與工作範疇的不同之處,共同學習SOW 實際範例,更好地撰寫工作說明書!

全文轉載自 SOW 工作說明書定義?和工作範疇的差別?附工作說明書範例!

點擊以上鏈接,閱讀完整原文!

工作說明書SOW 意思?SOW(Statement of Work,工作說明書)定義

SOW 是 “Statement of Work” 的縮寫,中文通常被翻譯為「工作說明書」,是一份在商業和政府環境中常見的官方文件,用來詳細說明特定的工作任務或專案所有項目需求和細節。

SOW 是承包商與客戶間合同的關鍵部分,因為它確定了雙方的期望和責任,並可以用來衡量工作的完成情況。因此,撰寫一份清晰、具體和全面的 SOW 對於推動項目的成功至關重要。

工作說明書有哪些元素?應包含哪些部分?

一份完整的工作說明書(Statement of Work,簡稱SOW)包含這幾個關鍵元素:

  • 導言:這部分提供了項目的背景信息,例如項目的目的、目標,以及項目的基本情況。導言部分也可能包括對相關方的介紹。
  • 範疇說明:範疇說明部分詳細描述了項目的工作範疇,可能有特定的任務或活動,以及項目的主要階段或里程碑。
  • 交付項目:這部分列出了項目的具體交付物,例如:服務、產品或其他項目產出。每項交付物應詳細描述,包括其規格、數量,以及交付日期。
  • 時間表:時間表部分詳細列出了項目的主要階段和里程碑的預定日期,也包括對於項目延遲的處理方式。
  • 專案管理:這部分描述了專案管理的具體細節,例如:任務分配、溝通計劃、風險管理計劃等。
  • 付款條款和條件:這部分應詳細說明項目的價格,以及付款的時間和方式。
  • 品質要求:這裡定義了對項目結果的品質和性能的具體要求,例如:特定的標準或測試過程。
  • 其他條款和條件:這部分包含了保密協議、知識產權條款、法律和監管要求等其他相關條款。

每一份SOW都應該是根據特定的項目需求來定制的,這意味著不同的SOW之間可能會有所差異。但是,這八個元素被認為是大部分SOW的基本組成部分。

為什麼要製定工作說明書?SOW主要功能/作用

工作說明書(SOW,Statement of Work)是一份正式文件,它訂定並說明了特定的工作任務或項目的所有需求和細節。SOW的主要作用和功能相當重要,具體包括這幾個方面:

明確定義範疇

SOW明確且全面地定義了專案項目或服務的範疇。它列出了將要完成的具體任務、活動和預期結果,以及所需要的資源和時間。這讓所有參與者都能了解和同意項目的範疇,從而避免了因為不清楚範疇或誤解範疇而引起的問題。

設定期望和基準

SOW 揭示了專案項目的主要目標和交付物,並為達成這些目標設定了明確的基準和標準。這有助於管理所有相關方的期望,並提供了一個用來衡量項目成功與否的客觀基準。

規劃專案專案管理

SOW 為專案項目提供了一個具體框架,對項目的管理和監控起到了指導作用。它訂定了明確的任務、活動、時間表和責任分配,並可能包括風險管理、問題解決等方案,從而幫助項目順利、有效地進行。

確定價格和付款條款

SOW 通常會包含明確的價格和付款條款,例如付款方式、時間和條件等。這有助於確保雙方在金錢問題上的理解和同意,防止因為不清楚或誤解付款條款而引發的糾紛。

提供法律保障

作為合同的一部分,SOW 在法律上對雙方都有約束力。如果一方未能遵守 SOW 中的條款,另一方可以依據合同尋求法律賠償。這也是一種保護雙方權益,確保項目按照計劃進行的機制。

總的來說,製定SOW是為了推動專案項目成功完成,讓團隊人員進行清晰溝通,並保護各方的權益,用於規劃、執行和管理項目或服務,並可防止任務過程中的混淆、糾紛和遺漏等情況。

工作說明 VS 工作範疇

工作說明書(Statement of Work, SOW)和工作範疇(Scope of Work)都是用於描述項目或合同內的工作細節的重要工具,但它們之間存在一些重要差異:

定義

SOW 是一份正式的文件,它明確地定義了將要完成的工作,包括具體的任務、時間表、交付物、質量標準、付款條款等。SOW 通常是合同的一部分,具有法律約束力。

工作範疇是對項目或任務的明確定義,描述了將要完成的具體工作,通常包括項目的主要任務、交付物、時間表等,但不一定有價格和付款條款。

主要功能

SOW 用於確定和管理項目的所有細節,例如工作範疇、時間表、質量標準、付款條款等,提供了一個全面的框架,用於規劃、執行和管理項目或服務。

工作範疇主要用於定義項目的工作範疇,包括將要完成的任務、交付物、時間表等,提供了一個基本的框架,用於規劃和管理項目的工作範疇。

法律約束力

由於 SOW 通常是合同的一部分,因此它具有法律約束力。如果一方未能遵守 SOW 中的條款,另一方可以依據合同尋求法律賠償。

工作範疇通常不具備法律約束力,除非它被明確地寫入到合同中。工作範疇的主要用於還是專案管理的工具之一,而不是法律文件。

與其他專案管理工具的關係

SOW 是全面的工具,包含了工作範疇,也可能包括其他專案管理工具,如時間表、風險管理計劃等。

工作範疇是專案管理的一部分,它描述了項目的工作範疇,但並沒有其他專案管理的細節。

總的來說,SOW 和工作範疇都是描述項目或任務的重要工具,但它們有不同的焦點和用途。SOW 更全面,涵蓋了項目的所有細節,而工作範疇主要專注於項目的工作範疇。不過,這兩者並不互斥,實際上,工作範疇通常被包含在 SOW 中,作為其一部分。

如何撰寫工作說明書?(高效工具)

在撰寫工作說明書(SOP)時,你可以通過像 Monday.com、 ClickUp或 Notion這些 專業專案管理工具 來更加高效地推進流程:

1. 確定目標和範疇

你的工作說明書的目標可能是為了指導新員工、提高流程效率,或保證工作質量的一致性。確定範疇,例如該工作說明書將涵蓋哪些任務或流程,將有助於確保SOW涵蓋所有需要的專案項目信息。

2. 收集需要的信息

確保你已經蒐集了所有的程序、政策、規定和其他可能影響流程的信息,可能包括工作任務的執行方式,需要的工具或資源,以及任何相關的標準或規定。

3. 定義步驟

為每個流程創建一份明確的步驟列表。這應該是詳細的指示,可以讓沒有經驗的人能夠執行該任務。

接下來,我們來看看如何通過專案管理工具來創建工作說明書:

Monday.com

你可以通過 Monday.com 的「Boards」儀表板功能來創建每個步驟的列表。每個步驟分配對應的任務,並且可以添加詳細的說明,以及任何必要的子任務。你也可以通過其 「Automations」功能來自動化某些步驟 ,例如當某項任務完成時,自動將下一任務分配給某人。此外,你可以將必要的文件和其他資源直接附加到每個任務,讓所有的信息都可以輕鬆存取。

ClickUp

在 ClickUp中,你可以通過任務「Tasks」和子任務「Subtasks」來組織每個步驟。每個任務都可以包含詳細的說明,並使用檢查清單「Checklists」來創建子步驟。你也可以通過 「Docs」文件功能 來創建一份工作說明書,並將其共享給你的團隊。此外,你還可以通過自訂功能「Custom Fields」來添加更多的詳細信息,例如所需時間,必要的工具,或其他任何相關信息等。

Notion

在 Notion中,你可以使用「Pages」來創建每個步驟,並通過「Blocks」區塊功能來添加詳細的說明內容、圖像、視頻,或其他任何需要的資源。你也可以直接通過 「Templates」模板功能 來快速創建和格式化你的工作說明書,並使用「Databases」數據庫來組織和存取所有的信息。此外,你也可以通過「Collaborative Editing」協作編輯功能來與你的團隊一起創建和編輯工作說明書。

4. 審查和更新

制定詳細的定期審查和更新工作說明書計劃,以確保其內容始終是最新、最有效的,例如定期的審查會議,或者當流程變更時的即時更新。

這些步驟和工具可以協助你創建一份高效、詳細的工作說明書,讓你和團隊能夠清楚理解他們的工作任務和流程。

專案管理SOW撰寫應考慮的要素

SOW(工作範疇說明書,Statement of Work)是一份描述項目特定工作要求和將執行的活動的官方文檔。我們在撰寫專案管理SOW時需要考慮的主要要素有:

  • 項目範疇:清晰地描述項目的範疇,例如:將要完成的具體工作、項目的目標、交付物和結果。這部分應詳細到足以讓所有相關方都可以明白項目的工作內容。
  • 任務和活動:列出將要完成的所有任務和活動,並提供足夠的細節,如步驟、時間線和負責人。
  • 交付物:清楚地定義和描述項目的所有交付物,例如每個交付物的特性、功能、尺寸等。
  • 時間線和節點:提供詳細的項目時間線,包括每項任務、活動和交付物的開始和結束日期。
  • 項目標標:明確定義項目的目標和目標,並確保這些目標可衡量、實現、相關、現實和時間限制。
  • 資源:列出項目需要的所有資源,例如:人員、設備、軟件、硬件等。
  • 專案管理:描述項目的管理和監控機制,例如風險管理、質量控制和問題解決策略。
  • 付款條款和條件:明確說明與項目相關的所有費用、付款條款和條件。
  • 變更控制過程:描述項目變更請求將如何提出、審核和實施。
  • 接受標準與程序:列出如何確認交付物或服務達到了合約的要求。

每個SOW都會根據項目的特定需求有所不同,但一般的SOW都應該包含這些基本要素。在撰寫SOW時,你應該與所有的項目持分人(包括客戶、項目團隊成員和任何外部承包商)進行溝通,以讓所有人都了解並同意SOW的內容。

延伸閱讀 ➡️ 【專案是什麼?】接專案後怎麼做?簡單5步學會專案管理!

SOW 工作說明書模板範例下載

表格形式可以讓信息更加結構化,易於理解和追蹤。

這只是一個基本的模板,你可以根據自己和團隊的特定需求進行調整。例如,你可能需要增加更多行來描述更多的工作要求或交付物。

關於sow 工作說明書的常見問題(FAQs)

什麼是 SOW (Statement of Work)?

SOW 通常包含什麼?

SOW 有哪些類型?

如何撰寫有效的 SOW?

SOW 與工作範疇(Scope of Work)有何區別?

11會員
95內容數
分享不同的專案管理知識、技巧、軟體工具及資源,讓你輕鬆管理專案,高效達成目標!
留言0
查看全部
發表第一個留言支持創作者!
ProjectManager的沙龍 的其他內容
怎麼開展腦力激盪才有用?有進行brainstorming的方法技巧嗎?當然!從腦力激盪的四項基本原則開始,我們已經為你準備好了brainstorming 頭腦風暴的步驟流程詳解,也整理了各種腦力激盪實踐技巧,一定教會你使用專業工具和方法來進行創意發想!
kick off meeting啟動會議是什麼?有什麼用?我們可以怎麼開展kick off meeting?跟著我們一起8步驟學會規劃啟動會議!通過不同類型的kick off meeting 範例分析進行學習,掌握啟動會議每一流程!更有高效會議規劃工具推薦,一鍵生成會議紀錄!
怎麼促進團隊合作?提高團隊凝聚力?掌握團隊協作的重要性原理是關鍵!跟著我們一起全面了解有效團隊合作的特質和核心價值,學習高效策略技巧來管理團隊,推動成員開放溝通,大家一起掌握高效數位工具來提高團隊合作效率!文末還有團隊建設遊戲喔!
Workflow 工作流程是什麼?怎麼進行流程規劃?跟著我們一起全面認識Workflow 工作流程的重要性,從多個方面對比分析工作流程和其它業務流程的區別,更好地一步步掌握如何規劃管理自己的專案工作!更有實際範例教學,快跟著我們一起掌握高效工作規劃!
在Excel中,IF函數是一個非常有用的工具,可根據特定的條件判斷來返回不同的結果。這種文字判斷的功能使我們能夠根據不同的情況進行自動化計算和操作。IF函數的靈活性使得我們能夠根據特定的條件來做出不同的決策,從而使我們的工作更加高效和準確。讓我們深入了解如何使用IF函數來進行文字判斷,並實際應用。
在現代工作環境中,團隊之間的協作和討論變得越來越重要,FigJam 作為熱門的數位白板工具,專為團隊理清思維過程和協作而設計。無論你是設計師、產品經理、市場營銷人員還是任何需要集思廣益的團隊成員,都能通過 FigJam 在線上共同創造、共享想法並討論流程圖。
怎麼開展腦力激盪才有用?有進行brainstorming的方法技巧嗎?當然!從腦力激盪的四項基本原則開始,我們已經為你準備好了brainstorming 頭腦風暴的步驟流程詳解,也整理了各種腦力激盪實踐技巧,一定教會你使用專業工具和方法來進行創意發想!
kick off meeting啟動會議是什麼?有什麼用?我們可以怎麼開展kick off meeting?跟著我們一起8步驟學會規劃啟動會議!通過不同類型的kick off meeting 範例分析進行學習,掌握啟動會議每一流程!更有高效會議規劃工具推薦,一鍵生成會議紀錄!
怎麼促進團隊合作?提高團隊凝聚力?掌握團隊協作的重要性原理是關鍵!跟著我們一起全面了解有效團隊合作的特質和核心價值,學習高效策略技巧來管理團隊,推動成員開放溝通,大家一起掌握高效數位工具來提高團隊合作效率!文末還有團隊建設遊戲喔!
Workflow 工作流程是什麼?怎麼進行流程規劃?跟著我們一起全面認識Workflow 工作流程的重要性,從多個方面對比分析工作流程和其它業務流程的區別,更好地一步步掌握如何規劃管理自己的專案工作!更有實際範例教學,快跟著我們一起掌握高效工作規劃!
在Excel中,IF函數是一個非常有用的工具,可根據特定的條件判斷來返回不同的結果。這種文字判斷的功能使我們能夠根據不同的情況進行自動化計算和操作。IF函數的靈活性使得我們能夠根據特定的條件來做出不同的決策,從而使我們的工作更加高效和準確。讓我們深入了解如何使用IF函數來進行文字判斷,並實際應用。
在現代工作環境中,團隊之間的協作和討論變得越來越重要,FigJam 作為熱門的數位白板工具,專為團隊理清思維過程和協作而設計。無論你是設計師、產品經理、市場營銷人員還是任何需要集思廣益的團隊成員,都能通過 FigJam 在線上共同創造、共享想法並討論流程圖。
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
接下來第二部分我們持續討論美國總統大選如何佈局, 以及選前一週到年底的操作策略建議 分析兩位候選人政策利多/ 利空的板塊和股票
Thumbnail
🤔為什麼團長的能力是死亡筆記本? 🤔為什麼像是死亡筆記本呢? 🤨作者巧思-讓妮翁死亡合理的幾個伏筆
Thumbnail
你有發現嗎?在這個科技時代,職稱為工程師的職務其實可以細分出許多不同的種類?然而,每位工程師工作內容又不太一樣,究竟該如何了解該工程師職缺是否適合個人所需?而在現代這麼多工程師的職務之下,對於未來的求職又有何趨勢?就讓我們一起透過本篇來了解吧! 
Thumbnail
你正在做美的事情,而可以與另一個人分享是很棒的一件事。 不只是讓客人吃飽,為客人多做一件事,多做那一件事,會讓客人覺得被款待,這就是工作美學。 #工作美學是一種全心全情投入所愛_自然煥發出的光輝與美感 參加主廚Andre’江振誠的「工作美學」簽書分享會,與音樂家-陳世霖一起對談還有大提琴演
Thumbnail
今天要介紹的歌是Mark Forster的sowieso~ 這是一首樂觀的歌曲,可以很簡單的詮釋也可以把他比作人生,建議大家把MV找來看,詼諧的呈現方式,讓你看完會會心一笑~
你是否曾經遇過很雷的豬隊友?團隊合作時常有摩擦與衝突? 我們能主動做什麼來促進彼此的了解,好更有效的一起工作? 最近參加了一場工作坊:和人合作前,建立屬於自己的『個人工作使用說明書』,帶領人Tifa萃取過去與他人協作的經驗,包含了成功的經驗和慘痛的經驗,設計了這場工作坊。
如何找第一份實習? 先看好工作說明和公司性質
★戰略=創意+分析 ●「戰略思考的雲霄飛車」具有三個必要環節: 1.如何快速產生絕佳構想(上升)。打造邏輯樹,把字詞串連成句子,針對陌生的問題抓出一些結構。借用商業理論並向世上最厲害的商業高手取經,快速發想多個聰明的選項。利用一些反直覺的思考技巧來拓展對眼前問題的認知,找出充滿創意的選項。
智慧之語 列夫.托爾斯泰(素食者)著作《生活之路》第一冊〈靈魂〉摘錄(二集之一) 2020-12-07 用語:English 摘要 「每個人都想改變世界,但沒有人想改變自己。」如此真知灼見出自列夫‧托爾斯泰,是提醒我們應內省的金玉良言。這位十九世紀的俄羅斯名作家也建議,我們應捫心自問:上帝要我們做什
Thumbnail
沒工作的第四個月,離職後最常被問的問題,就是我接下來要做什麼,我總依著當下內心的想法而答,卻又覺得答案並不只有一個。 是啊,答案為什麼一定只能有一個,為什麼「有很多的想法」就會被認定為「其實你根本不知道自己要什麼」呢?
Thumbnail
接下來第二部分我們持續討論美國總統大選如何佈局, 以及選前一週到年底的操作策略建議 分析兩位候選人政策利多/ 利空的板塊和股票
Thumbnail
🤔為什麼團長的能力是死亡筆記本? 🤔為什麼像是死亡筆記本呢? 🤨作者巧思-讓妮翁死亡合理的幾個伏筆
Thumbnail
你有發現嗎?在這個科技時代,職稱為工程師的職務其實可以細分出許多不同的種類?然而,每位工程師工作內容又不太一樣,究竟該如何了解該工程師職缺是否適合個人所需?而在現代這麼多工程師的職務之下,對於未來的求職又有何趨勢?就讓我們一起透過本篇來了解吧! 
Thumbnail
你正在做美的事情,而可以與另一個人分享是很棒的一件事。 不只是讓客人吃飽,為客人多做一件事,多做那一件事,會讓客人覺得被款待,這就是工作美學。 #工作美學是一種全心全情投入所愛_自然煥發出的光輝與美感 參加主廚Andre’江振誠的「工作美學」簽書分享會,與音樂家-陳世霖一起對談還有大提琴演
Thumbnail
今天要介紹的歌是Mark Forster的sowieso~ 這是一首樂觀的歌曲,可以很簡單的詮釋也可以把他比作人生,建議大家把MV找來看,詼諧的呈現方式,讓你看完會會心一笑~
你是否曾經遇過很雷的豬隊友?團隊合作時常有摩擦與衝突? 我們能主動做什麼來促進彼此的了解,好更有效的一起工作? 最近參加了一場工作坊:和人合作前,建立屬於自己的『個人工作使用說明書』,帶領人Tifa萃取過去與他人協作的經驗,包含了成功的經驗和慘痛的經驗,設計了這場工作坊。
如何找第一份實習? 先看好工作說明和公司性質
★戰略=創意+分析 ●「戰略思考的雲霄飛車」具有三個必要環節: 1.如何快速產生絕佳構想(上升)。打造邏輯樹,把字詞串連成句子,針對陌生的問題抓出一些結構。借用商業理論並向世上最厲害的商業高手取經,快速發想多個聰明的選項。利用一些反直覺的思考技巧來拓展對眼前問題的認知,找出充滿創意的選項。
智慧之語 列夫.托爾斯泰(素食者)著作《生活之路》第一冊〈靈魂〉摘錄(二集之一) 2020-12-07 用語:English 摘要 「每個人都想改變世界,但沒有人想改變自己。」如此真知灼見出自列夫‧托爾斯泰,是提醒我們應內省的金玉良言。這位十九世紀的俄羅斯名作家也建議,我們應捫心自問:上帝要我們做什
Thumbnail
沒工作的第四個月,離職後最常被問的問題,就是我接下來要做什麼,我總依著當下內心的想法而答,卻又覺得答案並不只有一個。 是啊,答案為什麼一定只能有一個,為什麼「有很多的想法」就會被認定為「其實你根本不知道自己要什麼」呢?