投標的故事(137) #邁向大師

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分享改編朗道理論劃分的IT行業五級工程師,

工程師從第五級到第一級,並結合管理,

你在那一等級?

 

第五級:能獨立解決問題,完成專案工作(WBS PE);

 

第四級:能指導和帶領其他人一同完成更有影響力的專案工作(PM);

 

第三級:能獨立設計和實現專案產品,並且在市場上獲得成功(Scrumer);

 

第二級:能設計和實現別人不能做出的產品,也就是說他的作用很難取代(PD/Master);

 

第一級:開創一個產業(Innovator/Bold Boss)。

 

#至於如何讓工程師加速成長:

收入提升比觀念提升簡單得多,

觀念的轉變比收入的轉變,要難很多

 

我分享過去帶領團隊每周一則金句或開腦洞的句子:

 

1. 對待老闆或決策者,要先準備好半成品讓老闆來加工

2. 我們成為過去事情的大師,卻是未來的學徒

3. 獲取知識,傳遞知識,創造知識;獲取價值,傳遞價值,創造價值

4. 多多參加整體工作討論及準備

5. 武功出少林功夫,九陽神功基本功,各門各派武學發揚光大

6. 代償效應:一個劣勢引出一個優勢,上帝關閉一扇窗,就會為你開啟另一扇窗。

7. 開晨會的戰鬥力,比不開晨會自己各幹各的,效率要高三倍以上。

8. 你要集中你的兵力來聚焦於戰略重心,儘快的抵達決勝點,其他的你都不要管。

9. 快樂是獎賞,痛苦是成長

10. 沒有權力的事,只能用方法、用智慧、用溝通、用請託去完成。沒有權力的工作是職場中更大的學問。

 

11. 所以沒有權力但能夠做事,能完成更大的任務,這才是真正有能力的人。

12. 大家都強調PDCA, 在執行上常常漏掉檢查了

13. 組織的效率不是來自於分工,而是來自於協同。

14. 事情交代後是否有執行回報,你有待辦清單?

15. 我呼喚山來,山不來我來;用別人懂的方式溝通,別人才聽得懂

16. 專業來自看不見地方,大家都看得見地方是常識

17. 儘力來自本分,儘心來自善意

18. 專業經理人是負責下好殘局,要先看得懂局譜,能發現問題

19. 你這一生永遠無法擁有什麼東西,你有的只是經歷與體驗,沒有東西是屬於你的。你對於生活中的失望,都源自於你以為什麼是你的,你應該得到什麼。其實這一生你只是經過、體驗過。

20. 選擇接班人時,張忠謀的標準是:誠信正直、敢於承諾、重視創新、客戶信任以及必須有能力。

 

21. 讓夥伴自取你的想法,讓客戶自掏腰包買單。鋪設安全臺階,善用智慧的自嘲幽默感

22. 執行力來自時間限制,不完美的往前走

23. 過半年了,離年初所訂目標很遠,請把目標砍一半,有做到才是真,沒有執行的想法只不過是幻覺。

24. 注意力>時間>金錢。挑最被需要的事情做。

25. 價值觀幾乎決定一個人的一切

26. 只有活在未來的人才有真正的耐心,換言之,一個人的耐心有多大,只要看他活在多久之後的未來。

27. 面對麻煩,能解決就去解決,這是能力;面對麻煩,不能解決就承受,這是堅韌。

28. 你不斷成長的結果,就是你終將被低估 —— 這是必然。

29. 既然賣時間終將不划算,那麼買時間終將划算

30. 不參與競爭就會自然而然地傾向於安逸

 

31. 有利的困難,才是真學習。

32. 不是生意越來越難做,而是專業的人越來越多,混日子賺錢的時代已經一去不復返。

33. 不要祈求安逸的人生,祈求擁有撐過艱難的力量。

34. 當慾望大過能力,就會力不從心;當能力大過慾望,就能自由選擇

35. 先發的對手一定有邊界,只不過每個人在自己的邊界裡,對自己的邊界不自知。 而且為了捍衛自己的正確,整個組織的心智都會把這件事情合理化,認為邊界就是世界。

36. 未來的職業以問題劃分,檢查自己的職業解決什麼問題

37. 所有團隊都是一棒接一棒的,互信是順利接棒的開始,互助是加速傳棒的速度,互利是激勵團隊的衝刺。

38. 先著眼於一個人應該能做好的事情上,然後再要求他實際把事情做好。

39. 籃球場在沒人防守,填補位置,市場空白理論

40. 格局大的人追求的是重複的成功和可疊加式的進步,格局小的人滿足於自己某件事做得快、做得漂亮。

 

41. 採用不正確的方法,偶爾也能做好事情,但是只有採用正確的方法,才能讓成功變成高機率事件。

42. 要做到高速率、可疊加式的進步,關鍵是做減法,懂得放棄。放棄森林中各種小岔路上風景的誘惑,才能更快地到達目的地。

43. 如果用一個詞來概括本書的內容,就是「格局」;如果用10個字來概括獲得大格局的方法,那就是位置、方向、方法、步伐和節奏。任何人,不論起點高低,只要能認清自己的位置,找准方向,用正確的方法做事,提高進步的速度,同時把握好節奏,幾年後就會看到一個格局比今天大很多的自己,一個讓自己感到不枉此生的自己。

44. 詳細安排前置作業,事中檢查落實或遭遇困難,避免虛工或重工作業

45. 在戰爭中學習戰爭

46. 年輕不打安全牌,要讓自己成長不是富足,而是匱乏;唯有爆炸性的壓力,才有爆炸性的成長

47. 人生的目的就是一個不斷解決困難的過程,沒有終止,唯有留下最好解決困難的事例,你才會知道什麼才是人生的價值。

48. 溝通,來自誠信!溝通很簡單,人性很複雜。誠信就對了!如何建立誠信:A.說到做到:做不到要提早講。B.不要過度承諾:做好做滿。C.言行一致:人前人後講一樣的話。

49. 不是精美簡報,而是秒懂簡報;有看頭,才有賺頭

    歐文松
    歐文松
    1.ESG碳管理師、淨零碳排放高階決策人、PMP、仲裁人、採購專業人員。 2.從事ESG、減碳藍圖、碳中和、低碳運輸、綠能等領域業務,累積許多實際案例。 3.從服務台灣公司到美商國際集團,對價值觀、制度、文化及管理等熟悉,充分理解市場發展趨勢,掌握眾多領域人脈,並具30餘年服務經驗。
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