#34 愈想控制,生活就愈失控!練習「客觀」看待負面思考,化解工作中的不完美

閱讀時間約 1 分鐘

來源:https://www.managertoday.com.tw/articles/view/68015?utm_source=copyshare

©經理人

文中提到

事情的成敗

都會有下面兩種控制觀

內在-問題出在自己

外在-問題出在外部(環境、命運)

不管偏向哪一種

都不太客觀

要能練習平衡的雙控

也建議我們練習不抱期望的過一天

也可以製作提醒小卡來遠離負面思考


看完這篇想到之前學的「歸因理論

大多數的狀況會是

好的發展-都是歸因內在

而不好的-都歸因外在

講白一點就是

成功了都是自己的功勞

失敗了都是別人害的

另一種現象是

近期常聽到的「冒牌者症候群

剛好跟上面情形相反

成功了都是外在的功勞

失敗了都是自己不夠好

兩種都有所偏頗


很多時候我們要學習

一、客觀看待

客觀

真的不容易

只是在事情發生後

要能用更全面的方式來看待它

例如可以用SWOT分析

個人的優勢有沒有發揮

缺漏有沒有隱藏或規避

外在的機會有沒有把握

威脅有沒有應對作為

甚至可以在每個項目後面

在用上李克特五點量表

給它打分數

能更好的避免內外在控制偏頗的太嚴重


二、放下期待

很常聽到

沒有期待沒有傷害

期望值越高

失落感越大

但是這點也不容易控制

尤其

當你準備做某些事情了

總會不自覺預想可能發生的結果

想的越多

反而離成功越遠

倒不如用享受的心情去執行

能夠更全心投入


三、懂得等待

莫用一時成敗論英雄

有些事情是需要時間的累積

才能看出成果

量變會引發質變

質變也能帶動量變

有時候小失敗

是為了之後的大成功做累積

有名的燈泡發明

不就是這樣嗎

國父的革命過程

也是這樣累積起來的

重點是

等待的過程

不是什麼事都不做

而是要隨時檢討及調整

不讓失敗的情緒困擾

朝既定方向邁進




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文中提到 成為自雇者的三個要領 1.儲備一項能力,做到專業為止 2.打造一個自媒體,做到有名氣為止 3.開始向外接案,證明有能力賺錢為止 今天也聽到經理人podcast「職場行不行」 訪問了前瑞銀董事總經理沈文才 他提到一種人才 不是I型也不是T型 而是可以端出組合套餐的人才 這兩篇都點到我的痛點
文中提到 聊天是要避免負面詞語 除了自己不要用以外 還要注意談話對象 如果對方提出了 要使用概括化 也就是轉移焦點或擴大範圍 這樣對話其實有點費心😅 喝咖啡、聊是非 是很常做的事 我個人是覺得 不管聊的是什麼樣的話題 保持三個原則 1.誤道人之長短 2.保持理性 3.學會遺忘
文中提到 中年轉職的問題 跟我目前處境很像 只是差別在於 主動離職 被動離職 不管是怎麼情況 都還是要面對新的工作場域及挑戰 作者憲哥提出四點建議 1.資源整合 2.結合趨勢 3.機會成本 4.不斷學習 真的非常貼切 期許自己 1.積跬步,朝目標前進 2.低姿態,向多方學習 3.常梳理,建個人模板
文中提到 「復原力」 指面對失敗、不順,能有正面的態度去面對 能自我調適,並克服它 看到這篇就想到 在讓知識有光課程中拿到的練習稿「失敗」 失敗,只是尚未成功 難的是面對失敗時 如果是選擇克服 大概會有三個步驟 第一是找出問題(What) 第二是分析原因(Why) 第三是調整作法(How)
今天在每日報聽到這篇 蠻有感觸的 文中提到四個重點 1、導演症候群 2、硬板凳症候群 3、雙輸思維 4、雙贏思維 真的蠻有意思的 尤其我自己本身 原本是偏向雙輸思維的 慢慢導向雙贏思維 也是不在我原本預料的劇情之中 最大的變化也是在這兩年 主要做三件事 第一是設定目標 第二是縮小差距 第三是保持正向
文中提到 「影響力習慣」在書中 解釋組織內有三種類型的人 第一類是高影響力貢獻者 第二類是一般貢獻者 第三類是低貢獻者 看完文中分享的案例 讓我想到剛調職到訓部後 有幸遇到幾位優秀的處長 他們就是第一類人 在他們身上看到下面三種特質 第一多做一點點 第二主動心態 第三學習心態
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