#33 中年人別輕易創業,但要有當「自雇者」的能力!人力銀行副總教你3招,在職場立不敗之地

閱讀時間約 1 分鐘

來源:

https://www.businessweekly.com.tw/careers/blog/22670

@商周

文中提到

成為自雇者的三個要領

1.儲備一項能力,做到專業為止

2.打造一個自媒體,做到有名氣為止

3.開始向外接案,證明有能力賺錢為止

也提到中年轉業的危機

今天也聽到經理人podcast「職場行不行

訪問了前瑞銀董事總經理沈文才

他提到一種人才

不是I型的專業人才

也不是T型的通識人才

而是可以端出組合套餐的人才

可以專業結合興趣

可以專業帶點休閒


這兩篇都點到我的痛點

我的主專

感覺不太出來

企研所-卻沒有太多的實務經驗

軍事的教育行政-跟外界的作法又大不相同

教官授課-有階級在,也都偏一言堂

軍職專長-類似職能,但也不不一樣的東西

文書處理-也只會一些基本再深入一點點的操作

感覺好像能做的不少

但又感到很薄弱


沈老師提到他自己的過去

是透過拼命學習

透過上台分享

讓自己越來越厲害

回顧去年的學習歷程

學習有興趣的項目

學起來真的會比較有效

也因為過去的這些學習

為我搭起一座進入期望工作的橋樑


目前

慶幸自己能進入原本就鎖定的公司

待的組別也能將原本的經驗稍稍帶入

一些行政工作雖然格式不同

但模式跟軍中差異不大

未來還能結合職能規劃及課程設計

運用到質化及量化

做數據分析、資料分析

讓過往所學能與實務結合

也期許自己能跟上團隊的腳步

整合出我自己的組合套餐






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文中提到 聊天是要避免負面詞語 除了自己不要用以外 還要注意談話對象 如果對方提出了 要使用概括化 也就是轉移焦點或擴大範圍 這樣對話其實有點費心😅 喝咖啡、聊是非 是很常做的事 我個人是覺得 不管聊的是什麼樣的話題 保持三個原則 1.誤道人之長短 2.保持理性 3.學會遺忘
文中提到 中年轉職的問題 跟我目前處境很像 只是差別在於 主動離職 被動離職 不管是怎麼情況 都還是要面對新的工作場域及挑戰 作者憲哥提出四點建議 1.資源整合 2.結合趨勢 3.機會成本 4.不斷學習 真的非常貼切 期許自己 1.積跬步,朝目標前進 2.低姿態,向多方學習 3.常梳理,建個人模板
文中提到 「復原力」 指面對失敗、不順,能有正面的態度去面對 能自我調適,並克服它 看到這篇就想到 在讓知識有光課程中拿到的練習稿「失敗」 失敗,只是尚未成功 難的是面對失敗時 如果是選擇克服 大概會有三個步驟 第一是找出問題(What) 第二是分析原因(Why) 第三是調整作法(How)
今天在每日報聽到這篇 蠻有感觸的 文中提到四個重點 1、導演症候群 2、硬板凳症候群 3、雙輸思維 4、雙贏思維 真的蠻有意思的 尤其我自己本身 原本是偏向雙輸思維的 慢慢導向雙贏思維 也是不在我原本預料的劇情之中 最大的變化也是在這兩年 主要做三件事 第一是設定目標 第二是縮小差距 第三是保持正向
文中提到 「影響力習慣」在書中 解釋組織內有三種類型的人 第一類是高影響力貢獻者 第二類是一般貢獻者 第三類是低貢獻者 看完文中分享的案例 讓我想到剛調職到訓部後 有幸遇到幾位優秀的處長 他們就是第一類人 在他們身上看到下面三種特質 第一多做一點點 第二主動心態 第三學習心態
文中提到 劉奕酉老師總結過往經驗的 5個面向、30個體悟 5個面向包含了成長規劃、向上管理、對下管理、情緒管理及多元思維 非常推薦職場上有迷惘的朋友去閱讀 我個人的想法是 第一方向比努力重要 第二要適時角色切換 第三保持穩定且開闊的心態
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