對於初創還是經營中的微型企業來說，老闆薪資的確立是一個極為複雜卻又非常重要的任務。一份合理的薪資設定不僅需要考慮公司的營運狀況，更要能支持老闆個人的生活和長期財務目標。
老闆如何合理設定薪資發給自己呢？我們可以透過企業生命週期三階段來思考：
第一階段：創業初期，滿足生活基本所需
草創期是創業路程最為艱辛的時候，創辦人可能面臨公司剛開業，收入尚未穩定的窘境，並努力渡過虧損達到損益兩平。在這個階段，事業所給付的薪水，必須能滿足你的生活基本所需，提供穩定的經濟基礎，直到業務開始盈利。
舉例來說：房貸、孝親、吃飯等的基本開銷為3.5萬，那麼這就會是你一開始的薪資。即便公司營運資金不足，你可以將薪水借款給公司，但在獲利時仍然須歸還。
在創業初期，維持身心健康和讓事業獲利一樣重要。否則，當疾病纏身，你就失去連續再戰的機會。切記，創業比的是氣長。
特別提醒，在創業前務必盤點自身的財務狀況，除了預留準備金，同時得縮減不必要的開支，以求在不過度影響身心狀況下，順利度過草創期。
第二階段：創業成長期，階段性提升薪資滿足更多財務目標
「創業，不就是為了過更好的人生嗎？」
隨著事業體逐步成長並開始盈利，就可以開始思考階段性提升薪資，以滿足進階財務目標，例如家庭、旅遊或退休規劃。
那麼具體該調整為多少呢？以一則公式來簡單說明：
薪資收入＝基本開支＋符合未來各項財務目標所需金額
例如，小美 33 歲，室內設計公司老闆，努力３年事業終於穩定。
她未來想要每年都出國去歐洲玩一趟，買房，買車，60歲退休。以這樣的目標，需要每個月薪資 30 萬才能支撐她未來的理想生活。
根據小美的情況，通常在事業體獲利提升並滿足公司各項資金準備的前提下，就可以開始著手階段性調整薪資。而當公司獲利超過一個階段，就能依據獲利狀況來決定調薪的幅度，逐步將薪水提升至理想薪資。
第三階段：創業成熟期，兩個關鍵思考
當事業發展穩定，公司盈餘已遠超過設定的薪資時，可以思考兩件事：
1. 自身的財務目標是否還需增加？
2. 事業有否擴展或新增賽道的可能性，以確保企業長期活力？。
通常在第三階段，你的事業大多已達規模化程度，此時營運通常較少在短時間內產生劇烈變化。因此，除了審視個人是否還有未達成目標外，還應考慮開拓事業的第二生命曲線。
公司負責人合理的薪資設定，是實現理想生活的關鍵步驟
每個事業都是自我的延伸，反映創辦人的理念，也是實現個人夢想的載體，陪伴我們完成一個願景，和創造一個理想的生活。
在創業道路上，事業和個人目標的一致性是至關重要的。設定合理的公司營業額和薪資目標，是微型企業永續經營的關鍵，更是實現個人理想生活的決心與關鍵步驟。
