明哲保身還是衝鋒陷陣——你搞得懂職場踩地雷遊戲嗎？

記得小時候家中的Windows電腦，應該是XP作業系統裡，有內建的踩地雷遊戲，遊戲規則就是在一定數目的方格區塊裡，透過九宮格裡被點開的數字，去判斷該區域有幾個地雷，能夠成功點開所有的地圖方塊且不引爆地雷，玩家即能獲勝。

這個遊戲一方面考驗玩家，透過當下已點開的數字區塊，與周遭已顯示數字的區塊，可判斷地雷數量的敏銳度，也同時比賽著玩家的反應速度。某種形式來說，這也很像我們在職場當中，每天碰到來自四面八方的工作需求，以及我們所面對垂直或是橫向的上下屬或是同儕關係。

你或許也常聽到，有人描述自己的老闆或同事地雷很多，但說這話的人，通常也就是常常不小心，或是習慣主動踩雷的烈士。身在彷彿無邊界的踩地雷地圖上的我們，要如何辨別職場地雷並避免踩雷呢？

以下提供三個避免踩他人職場地雷的小建議：

一、弄清楚自己所處場域的權力與制衡關係，避免成為叢林小白兔

就像是在國際政治裡，總有握有軍事與經濟籌碼的強權，透過嚇阻、利誘合作或不合作等方式，讓其他對於自身有威脅的國家，因預期會讓自身國力無法負荷的主動攻擊成本，而不敢輕舉妄動，反而因為這種恐怖平衡，維持了區域政治長久的和平態勢。

職場也是這樣，處在核心業務部門、握有重要客戶，或是擁有關鍵技能的主管或是同事，就像是握有強大軍事實力的強權，一方面透過累積可以被肯定的績效，無論是業績、成功案例還是直達天聽的能力，築起了自己的護城河；另一方面，他們也透過人脈與內、外部資源屯糧積草，讓自己的勢力範圍可以擴展到所屬單位之外。

初來乍到的我們，最好是透過每一次的互動與正式與非正式人脈，像是點開踩地雷地圖的安全範圍一樣，先弄清楚互動對象可能的地雷有哪些，再讓自己用可預期且有機會盤點的方式，跟握有權力的人互動。

二、透過建立所屬部門之外的同盟，擴充觀看踩地雷地圖的視角

職場也像是某種先來後到的遊戲，總有前輩是比我們早先一步，先測試了某些事情，也跨過了某些門檻，才走到了今天。

我們與其默默地、慢慢地一個個點開踩地雷地圖的安全範圍，倒不如透過跨部門或是跨單位的合作專案，將自己的地圖範圍擴充，並同時擴充自己對於職場政治的視野與視角。這就像是車子裡的中央與車外左右方的後視鏡，就是為了將駕駛視線的死角降低，以避免意外發生。

建立非所屬部門的同盟關係，一方面可以擺脫直接上下屬的直接利害關係，另一方面也可以從他方的視角，給予自己未想過的觀點，甚至幫忙自己串起其他的訊息節點和人脈，以能從更高與更立體的視角，看待自己所處環境的政治動力關係。

三、定期進行覆盤建立自己的職場不踩雷秘笈，並不時進行動態修正與調整

踩地雷遊戲的開格（點開格子）與標旗（標出不確定是否有地雷區域），就好比我們在職場上的互動，有安全下莊也有不小心引爆衝突的經驗。我們如何藉由每次的規劃、執行、覆盤結果與修正策略，並將此設計成不間斷的循環，讓自已每一次的踩雷都不會是白踩，也讓自己可以透過動態修正，讓下一次不小心踩雷的自己，可以傷得更輕，甚至有機會全身而退。

職場踩地雷秘笈應包含小至互動對象的作息、常用語、在意與不在意的事情，大到對方可能不為人知的來歷或是人脈後台，這些都可以幫自己標記出可開格的安全區域，或是標旗不確定待驗證的區域，以利自己繼續畫出可繼續前進，並據此與他人互動的地圖。

在漫漫職場中，我們走的每一步都是經驗的累積，而不小心踩雷的經驗，也不應該白白浪費。為自己持續更新職場不踩雷秘笈，並時常進行覆盤與動態修正，或許可以讓我們走的每一步都更有覺察，也能有效地累積殺敵一千而不需自損八百，得以持續在踩地雷遊戲中生存下來的韌性。

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