新春期間返鄉過節，親友間彼此噓寒問暖互道恭賀新禧，圍爐團圓飯後長輩包紅包給晚輩，祝福學業進步；晚輩對長輩賀歲說句吉祥話，農曆過年的儀式感總是充滿溫馨與喜氣，而往後幾天走訪親戚家拜年的行程，往往也會遇上親友過度關心的時候。譬如：在哪工作？月薪多少？年終幾個月？何時成家？臉上的三條線此時越來越明顯。
▲ 圖片取自網路
初一走春之後，我與許久不見未聯繫的遠房表哥相約喝咖啡，小時候的互動還算密切，大學畢業退伍後就各自忙碌，在不同的城市為自己的職場人生努力。這次拜年難得相遇，疫情過後大家對親友間的走動也較為重視，年歲漸長許多親友也到件一次少一次的階段，或許世事難料一個不小心就是永遠，把握機會互動問安。
表哥在資訊業耕耘多年，五年級後段班的他，有趕上台灣IT業的紅利年代，辛勤工作努力30年的職場打拼，現階段擔任公司高管的職務，早已經到了財富自由的階段，再過幾年就打算退休返為老家，實踐退而不休的田園生活，不禁讓人報以欣羨的眼光。
我從事網路廣告業務工作多年，後來轉往新創產業發展。超過20年的上班族經歷，讓我倆討論職場生態的話題，有不少雷同的體會與觀察。
近年來員工想「安靜離職」（quiet quitting），老闆用「安靜解僱」（Quiet dismissal）反制的現象，在不同的產業和階級陸續發生，加上 Covid-19 疫情對工作環境的影響，面對升遷遙遙無期、薪資調整無所寄望的八、九年級年輕世代，媒體頻頻以此為主題報導，以最低標準完成工作，毫不積極進取的同仁，顯露在工作態度上，茶水間文化更顯日常。
在2022年的美國職場中所興起的「安靜離職」，華爾街日報為「安靜離職」下了一個註解：別太認真對待你的工作。這項趨勢在目前20多歲的職場年輕人當中最為流行。
表哥管理的團隊就有幾個這樣的例子，高層不願意採用「安靜開除」（quiet firing）的做法，透過約談了解實際遭遇的問題後，再給予適切調整，對於成效不彰的員工，最後為避免負面風氣進一步影響團隊，最終還是會快刀斬亂麻，免得另一種「安靜藏私」（quiet constraint）的潛在危機，對企業生產力造成更大的危害。
對於30歲左右的年輕人，我自己親身的經歷有不一樣的體會。那時我在運動類的新創平台服務，公司擴編尋求新血時與副總面試多人，好不容易千挑萬選相中一位人選，對於工作職務與所學相關，就在報到當天我親自帶領他認識環境，介紹職務上會互動的同仁，解說工作內容重點後，中午前老闆找我到小房間，告知公司營運有問題人事凍結，不再需要新人入職了。
當下的錯愕除了擔心飄搖不定的未來，對上午才報到的同仁更感到萬分抱歉（公司沒有給予薪資），中午請他吃頓迎新餐卻同時也是餞別飯。我開誠布公坦白說明內部現況，沒想到對方表示可以理解，未有任何不悅的臉色或言詞。回到辦公室先完成我先前交付整理名單的工作後，再親自跟我道別祝福公司能脫離困境！
當我向表哥分享這個案例後，他啞然失笑的神情表示「真是奇葩」。坦白說，若是我遭逢這般對待，肯定不會如此善解人意般換位思考，更從這位年輕朋友為人設身處地的著想，反而讓我學習到了何謂「活在當下但別計較當下，與人為善的處世態度」。
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