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完美的文宣 Vs. 即時的宣傳，選誰？

完美的文宣 Vs. 即時的宣傳，選誰？

理想中我們都希望，對外呈現的任何文件、照片、影片都是被制式規範的，讓大家一看到就知道這些東西出自於自己的公司。現實狀況是：這樣的理想在中小企業真的很難做到。

追求完美的文宣，很容易就會失去最佳的宣傳時機，更慘的是由於手邊的材料問題，導致根本無法完成無缺點的文宣而無限期Pending；而追求最即時的資訊傳播，卻有可能在內容呈現上沒辦法完全顧及企業形象，甚至有可能有損企業形象。

針對這樣的狀況應該如何選擇？

我會簡單的說：

• 如果公司有專責的Marketing部門，請務必追求完美的線上與線下宣傳資料。
• 如果公司沒有專責的Marketing部門，請務必要接受部分的妥協是有必要的。

如果公司沒有專責的Marketing部門，卻想要追求每一份對外資料都是完美的，這樣的要求難道錯了嗎？

追求完美沒錯，但認為追求完美很簡單，就是錯的。

如同之前文章有提到，如果身為一間公司的老闆覺得做品牌就是打打廣告，那對內心真的想把企業形象做起來的行銷人來說是災難。同樣的身為主事者若認為要做到客戶對企業的每個接觸點都是完美無瑕是一件很簡單的事情，對公司同仁來說也會是災難。

• 完美與即時 = 最佳解。
• 沒有做到完美 = 品牌形象不佳 = 影響觀感 = 不利品牌塑造。
• 沒有及時宣傳 = 錯過最佳時機 = 影響業績 = 影響生計。

兩害相權取其輕

因此遇到這種狀況，我會選擇即使宣傳材料沒有那麼完美，但能夠即時的，廣泛的讓代理，讓潛在客戶知道我們有這樣的解決方案，更有助於公司營運。

當然啦，這裡不是說隨隨便便有什麼資料就亂PO，有什麼照片就一股腦寄給別人，有任何影片就上船到網路上。選擇完美 Vs. 選擇時效並不是一翻兩瞪眼的非黑即白二選一。我們在能力範圍中還是要盡量做到靠近完美的那個光譜。

企業走到一定規模，工作分工會越分越細，然後會越來越有品質。因為才有餘裕去做這些事情。如果要求每個員工都兼、兼、兼，那麼主事者就要有「兼」的品質大部分時候是不可能比擬「專」的品質的。要求兼任者做到專任者的水準，是過度苛求了。

全文完

Alabaster Co on Unsplash

延伸思考：

也就不難理解，為何小公司的員工多半是十八般武藝多少都會一點。而大公司的員工，多半是某種技藝非常的專精。

小公司，單一事情的量小，因此各種不同事情都要多少做一點。隨著公司規模逐漸擴大，某依單一項目的事情就會便很多，因此就需要專人處理單一事情。因此想針對某項技能專研的新鮮人，找工作可以鎖定大公司。而想要多碰觸各種不同工作領域的新鮮人，中小企業會是不錯的選擇。

兩條路線都有很明顯的優缺點。有企圖心想要往上爬的人，重要的是努力工作之餘，還要保有餘裕可以思考與進修。保有餘裕並非是要偷懶，而是在正常的工時之下，使用70-80的能力或時間就能完成工作，如此一來才有自我成長的可能性。

【關於本專欄】

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