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探索冰山:行為背後的真相

更新 發佈閱讀 7 分鐘
本文引用親子天下,另外再加其他說明

維吉尼亞.薩提爾女士,在美國被稱讚為20世紀最偉大的家族治療心理師之一,1972年她出版的《家庭如何塑造人》(People Making)這本書,提到「冰山」一詞。

薩提爾的學生“約翰貝曼博士”,根據他對薩提爾女士的觀察,發現薩提爾女士的「對話」,非常有穿透力而且具有啟發性,因此貝曼博士根據與薩提爾女士的對話脈絡,歸納並發展了冰山模式,這個模式運用在與他人溝通,也運用在釐清自己。

很多學習冰山的人,紛紛讚嘆冰山的奧妙。

冰山只是一張圖,怎麼會有這麼強大的力量?冰山就像是吉他的弦,一把吉他只有六根弦,冰山還比吉他更多一點。透過吉他的六根弦,能彈奏出美妙的琴音,只要你練好基礎指法,就能彈奏屬於自己的音樂,冰山也是如此美妙,而每個人都有彈奏的指法,彈出不同的節奏與韻律。

冰山模式是什麼呢?

冰山理論其實是一個隱喻,人就像一座冰山,能被人看見的,只是表面很少的一部分像是行為、或事件或者故事。也就是冰山水平面以上的部分,水平面的那一條線,指的是人應對的模式,也稱為「求生存的姿態」。

人更大的一部分,卻藏在更深的層次,那就是人的內在。人無法看見自己的內在,就像是一座冰山,只有七分之一露出水面,另外的七分之六的層次是藏在水面下,分別是:感受、感受的感受、觀點、期待、渴望、自我。

探索冰山模式下的6層感受,幫助了解內在的自我

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感受

「你記得你上次生氣或上次快樂是什麼時候嗎?有沒有整天工作下來,發現今天都沒提過自己的感受呢?」

有很多人都習慣忽略的自己的感受。

長期的忽略感受,就會對情緒越來越無感,也會使自己越來越難理解,自己真正在乎的是什麼事情。

感受的感受

情緒跟感受對很多人已經很難懂了,更何況是感受的感受?那什麼是感受的感呢?

感受的感受,就是你允不允許自己有情緒呢?

「例如,一個孩子如果有『希望自己是個孝順的孩子,而孝順的孩子是不能對爸爸生氣的』這樣的觀點,他就會不允許自己對爸爸生氣。也因此,會壓抑自己的生氣,甚至對自己對爸爸生氣,而感到生氣。」

在這裡,「對自己對爸爸生氣感到生氣」就是感受的感受。

而會有感受的感受,通常是因為有特定的觀點,導致言行不一致,或情緒與作為不一致產生的現象。

觀點

例如:當你到搭公車時,看到有人咳嗽不戴口罩。

有的人會感到生氣,有的人選擇忽略。

那為什麼有的人會生氣呢?

那有可能生氣的人有一個觀點:認為大家都應該為自己的行為負責,加上他也相信,不戴口罩就是不負責的行為,就會感到生氣。

而觀點通常是很主觀的,或許是對的,但不一定所有的人都這麼認為。


期待

那為什麼我們會有觀點跟情緒呢?
隱藏在觀點跟情緒背後,都是因為有一種期待。
例如:看到別人在搭公車時不戴口罩,為這樣行為感到生氣的人,可能他背後就有一個對美好世界的期待,因此,他希望大家都能共同遵守。

當你往更深層的期待去了解,你會發現每一個情緒的背後,其實都存在著一個對「善」的期待。

例如:你看到兩個朋友的衝突。其中一方遲到了,因此大吵一架。

深入了解到最後,發現他們一方因為重視且相信對方,因此對遲到的朋友擁有良好的形象有所期待;另一方則是因為在乎對方,希望對方可以溫柔對待自己。

最後,當他們都了解彼此是相信自己,並且在乎自己後,反而能夠相擁和解。


渴望

比期待再深入一層的就是渴望。
乍聽之下,很容易跟期待產生混淆,但其實與期待完全不同。
若有混淆時候,可以根據人類共同對生存的基礎渴望去理解,分別是「渴望被愛」、「被接納」、「生命有意義」、「有價值」、「自由」。這就是渴望

渴望的這一層,才是真正驅動人們行動的深層內在動力,而不是觀點。

所以就算探討出了觀點,也只是了解為什麼我會這麼做,很難真正改變;只有探討到渴望,才有機會自發性的改變。


自我

「這是最底層的力量,會感受到完整。要觸及自己的感受、承認自己的感受、管理自己的感受。」

《薩提爾的對話練習》


下一篇將教大家,安頓自我,六大安心護法的口訣:覺,知,手,允,納,心

一、行為(事件、故事內容)

當你看見一個人,最先看見的是「行為」,聽見那人說的「事件」。而冰山下層的內容,並不為一般人知悉。人們透過一個人的「行為」,或者人對事件的「敘說」,來「推測」或「了解」一個人。

比如孩子破壞了東西、說了一段故事、顯現在外的動作、一個人的表情,甚至是狗兒滿嘴是血,都屬於冰山上層。

二、應對姿態

冰山圖上有一條遊走於水平面的線,那是人為了求生存,應對環境而發展的生存姿態。在冰山與水平面交界處,「生存姿態」像是身體的姿勢,又像是一個立場或是所處的位置,或是一個保護自己的姿態。

薩提爾提出有四種基本應對姿態,應對姿態是怎麼學來的呢?

人們最原初的關係,就是與家人展開互動,因此關係的功課,是從家庭裡學習應對而來。大部分的人所謂的「溝通」,並不是與人連結,而是自保居多,人們從小即知道如何保護自己。

以下是四種「溝通姿態」,但是目的並非與人連結,而是自保。

❶指責

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指責的應對姿態,是為了求生存,保護自己的姿態。在與人應對時,在乎自己,在乎情境,忽略他人。總是用否定、命令來溝通,並不是表達自己。


❷討好

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討好的應對姿態,是為了求生存,保護自己的姿態。在與人應對時,忽略自己,在乎情境,在乎他人。為了得到父母的愛,得到他人的認同,總是唯唯諾諾,以「好」、「答應」來溝通,並不是表達自己,因為討好者擔心,一旦表達自己,就得不到他人重視、愛與價值。



❸超理智

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超理智的應對姿態,是為了求生存,保護自己的姿態。在與人應對時,忽略自己,在乎情境,忽略他人。為了得到被認同,溝通時總是爭辯、說理認為自己是對的,並不是表達自己。


❹打岔

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打岔的應對姿態,是為了求生存,保護自己的姿態。在與人應對時,忽略自己,忽略情境,在乎他人。為了面對壓力,溝通時不表達自己,而是用不溝通來溝通。

薩提爾模式的四種應對姿態,不僅顯現在語言訊息裡,在非語言訊息裡的身體姿勢、聲音語態,都顯現應對的姿態。一般人不易覺察自己的姿態,也不易承認自己的應對姿態。當一個人有心改變,在非語言訊息與語言訊息中,姿態被覺察了之後,會更深的認識自己。

在親子教養的關係,父母若覺察自己的姿態,對孩子的教養將帶來和諧,將帶來成長的模式。

看見自己的應對姿態,是幫助自己了解:啊!原來我遇到了壓力、我是用這樣的方式逃避啊!

那什麼樣的姿態比較健康呢?

一般而言,自己能覺察姿態,並願意為自己負責,那就是初步的功課了。比如知道自己在指責,但你就是要指責,並且願意為指責的後果負責,這樣是沒問題的。但是在教養過程中,教養者即使知道自己的姿態,也擺明要用這樣的姿態,那樣的姿態並沒有美好的結果。

在薩提爾模式中,一致性的姿態,是最健康的姿態。

一致性

一致性

一致性

一致性的姿態,內在和諧寧靜,外表專注放鬆。在與人應對時,在乎自己,在乎情境,在乎他人。溝通時懂得表達自己

一致性最簡單的理解,就是內外一致。如果心裡有某種感覺、想法與期待,那就為自己負責的表達。

一致性的意思就是一種選擇在乎自己,也在乎他人的表現(也就是下圖中的右上角)。

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達到一致性的時候,我們就會感受到平靜喜樂;若是出現言行不一致的狀態,就是一種防衛的表現。

但必須認知的是,「一致是個選擇,不是個規則。」人可以選擇任何姿態,但是人必須為自己負責。



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露小西Lucy
8會員
81內容數
不要做一個無知的人know it all,而是做一個無所不學的人learn it all,我們一起不斷學習
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