17-62 管理的通道
在現代企業中，能夠洞察組織的每一個部分，並找出合乎邏輯的運作模式，或修改既有模式使其更為順暢的管理者，是非常珍貴的資產。這些天生的管理者具有獨特的才能，你不僅能偵察出錯誤點提出解決方案，還懂得如何經營企業具備出色的管理才能。這些管理者如同一條通道，能夠把握大方向，從諸多細節中整理出可行方案，找到解決之道。可以建立企業中的標準作業程序（SOP）或緊急應變措施，確保一切都能按計劃順利進行。然而，僅注視大方向而無法兼顧細節，容易眼高手低；相反地，若只專注於細節而失去遠景，則會因小失大，格局有限。
這種通道其實天生能兼顧兩者，是與生俱來的管理人才。天生具備優秀的語言能力，能以簡潔清晰的風格進行溝通，重視團隊合作，創造最大績效。自己所認定的方向或執行方式，脈絡分明，多半能被絕大多數人所認同，自己也擅長將抽象的邏輯轉化為具體的執行過程，推動事情發生。
其實你蠻適合在大企業工作，因為的你所擁有的天賦才華應用在觀察、歸納細織運作，並提出更好的模式，而且在提出規劃前，會掌握所有相關資料與訊息，以大量細節佐證自己所提出的意見。然而，自己也需要耐心等待讓它人辨識出自己的才華，並在被邀請後再發表自己的想法與意見。如果未經邀請就貿然發表意見，自己的訊息可能會被他人視為繁瑣的細節進而失去吸引力。小故事:
小美是一家大企業的中層管理者，她具備天生的管理才能，能夠敏銳地洞察組織中的每一個細節。在一次公司內部的流程優化項目中，小美發現了生產線上的一個瓶頸。她細心收集了大量數據，並提出了一套改進方案。然而，小美並沒有立即向上級報告她的發現，而是耐心等待合適的機會。有一天，公司的高層管理召開了一次會議，邀請各部門提出改善建議。小美抓住這個機會，簡潔明了地展示了她的方案。她的建議因為準備充分、脈絡清晰，獲得了在場所有人的認同。最終，小美的方案不僅解決了生產線上的瓶頸，還大幅提高了公司的生產效率。這個故事告訴我們，天生的管理者不僅能看見大方向，也能關注細節。他們能夠耐心等待合適的時機，在被邀請後提出精確的建議，從而推動事情順利發生。這種能力使他們成為企業中不可或缺的人才，也展現了他們在組織管理中的巨大潛力。
省思:不僅能看到大方向，還能洞察組織的每個部分，從諸多細節中整理出可行的解決方案。這些人就像一條通道，將抽象的邏輯轉化為實際的執行過程，推動事情發生。
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