付費限定
IELTS口說前瞻試題：Work With Others To Overcome A Challenge
閱讀時間約 10 分鐘
Describe a time when you had to work with others to overcome a challenge. You should say:
what the challenge was
who you worked with
what role you played in the team
and explain how working together helped to overcome the challenge.
描述一次你必須和別人合作來克服挑戰的經歷。你應該說明：
這個挑戰是什麼
你與誰合作
你在團隊中扮演了什麼角色
並解釋合作如何幫助克服這個挑戰。
5會員
104內容數
與其"網"聽塗說而走冤枉路或被二個月自學拿7.5誤導，不如腳踏實地跟著有15+年雅思輔考經驗的專家邊做邊學。策略、要領、訣竅、技術一應俱全
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題，等你踹共啦！還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔！馬上來參加本次的活動吧！
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
在工作中，如何在被交派任務時提升自身的價值和可見度，是每位職場人士需要思考的問題。文中分享了一段關於會議紀錄的經歷，反思了為何同事能在會議中更有效地展示價值，並提供了幾個提升工作表現的實用建議。透過主動深度了解他人需求、精簡工作流程以及提高能見度，可以讓自己在職場中獲得更多機會與成就。
這篇文章探討如何有效回答面試中的工作經驗問題。指出直接描述工作內容缺乏吸引力，建議用故事性包裝經驗。面試問題旨在評估應試者的經驗、溝通能力和與職務的匹配度。文章提供三個回答策略：一是重點突出並舉例；二是展示成長曲線；三是有結構地展現解決問題的能力。此外，應注意公司文化適應性，並避免抱怨過去同事。
把來龍去脈「快速勾勒清楚」，
講到比較尖銳的地方也依然「保持圓融，展現謙虛」
這種英文表達技巧在職場上很吃香呢！
在面試中提出自省和失敗經驗的問題，可以幫助面試官評估應徵者的長處、短處，以及是否適合團隊和組織。本文探討了這個問題的重要性，以及如何正確回答這類問題。
我參與的團體讓我認識了許多友善的人，也讓我學習到如何接納自我。這篇文章描述了我在團體中的成長與進步，以及對未來的展望。
團隊成員來自不同的地方，
帶著不同的經驗和專業加入，
這是一個很好的事情，
因為這樣可以讓團隊更多元化，
並且可以從不同的角度看待問題。
然而，由於每個人的背景和經驗都不同，
因此在認知上會有明顯差異，
這可能會導致對任務上協同作業經常出現自以為是看法。
如果您在一家公司
從0到1，或許自己1個人可以搞定，
而1到10、100、1,000…呢？
應該已超過個人能力範圍，必須尋找合作夥伴
我的合作夥伴問了一個好問題：
你是先與人合作再分工，
還是先與人分工再合作？
這是一個關於團隊合作方式的問題，
這取決目標、規模、時間和文化等因素，
不同的
揮別幫忙改履歷的日子，最近進入幫忙模擬面試的階段。
由於去年順利申請上藥廠實習，因此今年也收到不少朋友、同學與學長姐的請託。此外，我也有留意到我的學妹們，雖然沒有問我是否可以協助他們，但是看到他們，就像看到過去的我自己，所以我主動提議可以給他們一些建議。在這樣的情況下，意外忙碌了起來。
撰寫
本文適合誰看
1.在工作中經常需要在不同利害關係人之間穿梭進行說服工作的工作者。
2.想要在溝通當中展現出自己是擁有說服力的人。
3.想要提升向上管理能力的人。
不知不覺竟然在一年內累積了三次的團體面試經驗。
都說「三折肱成良醫」，雖然「過度自我袒露」和「講話太直接」一直是我在面試過程中的罩門，但在幾次的經歷和負盤中，也逐漸累積了心得。
一、在中前段回答
1. 參考一些人說法擇優學習
如果對於自己的答案並不是特別有把握的話，不妨聽聽看別人的說法。
徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題，等你踹共啦！還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔！馬上來參加本次的活動吧！
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
在工作中，如何在被交派任務時提升自身的價值和可見度，是每位職場人士需要思考的問題。文中分享了一段關於會議紀錄的經歷，反思了為何同事能在會議中更有效地展示價值，並提供了幾個提升工作表現的實用建議。透過主動深度了解他人需求、精簡工作流程以及提高能見度，可以讓自己在職場中獲得更多機會與成就。
這篇文章探討如何有效回答面試中的工作經驗問題。指出直接描述工作內容缺乏吸引力，建議用故事性包裝經驗。面試問題旨在評估應試者的經驗、溝通能力和與職務的匹配度。文章提供三個回答策略：一是重點突出並舉例；二是展示成長曲線；三是有結構地展現解決問題的能力。此外，應注意公司文化適應性，並避免抱怨過去同事。
把來龍去脈「快速勾勒清楚」，
講到比較尖銳的地方也依然「保持圓融，展現謙虛」
這種英文表達技巧在職場上很吃香呢！
在面試中提出自省和失敗經驗的問題，可以幫助面試官評估應徵者的長處、短處，以及是否適合團隊和組織。本文探討了這個問題的重要性，以及如何正確回答這類問題。
我參與的團體讓我認識了許多友善的人，也讓我學習到如何接納自我。這篇文章描述了我在團體中的成長與進步，以及對未來的展望。
團隊成員來自不同的地方，
帶著不同的經驗和專業加入，
這是一個很好的事情，
因為這樣可以讓團隊更多元化，
並且可以從不同的角度看待問題。
然而，由於每個人的背景和經驗都不同，
因此在認知上會有明顯差異，
這可能會導致對任務上協同作業經常出現自以為是看法。
如果您在一家公司
從0到1，或許自己1個人可以搞定，
而1到10、100、1,000…呢？
應該已超過個人能力範圍，必須尋找合作夥伴
我的合作夥伴問了一個好問題：
你是先與人合作再分工，
還是先與人分工再合作？
這是一個關於團隊合作方式的問題，
這取決目標、規模、時間和文化等因素，
不同的
揮別幫忙改履歷的日子，最近進入幫忙模擬面試的階段。
由於去年順利申請上藥廠實習，因此今年也收到不少朋友、同學與學長姐的請託。此外，我也有留意到我的學妹們，雖然沒有問我是否可以協助他們，但是看到他們，就像看到過去的我自己，所以我主動提議可以給他們一些建議。在這樣的情況下，意外忙碌了起來。
撰寫
本文適合誰看
1.在工作中經常需要在不同利害關係人之間穿梭進行說服工作的工作者。
2.想要在溝通當中展現出自己是擁有說服力的人。
3.想要提升向上管理能力的人。
不知不覺竟然在一年內累積了三次的團體面試經驗。
都說「三折肱成良醫」，雖然「過度自我袒露」和「講話太直接」一直是我在面試過程中的罩門，但在幾次的經歷和負盤中，也逐漸累積了心得。
一、在中前段回答
1. 參考一些人說法擇優學習
如果對於自己的答案並不是特別有把握的話，不妨聽聽看別人的說法。