投標的故事(132) #建構團隊

閱讀時間約 1 分鐘

團隊成員來自不同的地方,

帶著不同的經驗和專業加入,

這是一個很好的事情,

因為這樣可以讓團隊更多元化,

並且可以從不同的角度看待問題。

 

然而,由於每個人的背景和經驗都不同,

因此在認知上會有明顯差異,

這可能會導致對任務上協同作業經常出現自以為是看法。

 

如果您在一家公司長期做相似事情,

那麼您可能會陷入一種慣性思維中。

這種情況下,

最好的方法是試著接觸一些新事物。

 

例如參加一些新的培訓課程,

或者閱讀一些新的書籍。

這樣可以幫助您打破舊有思維模式,

並開始接受新的想法和觀點。

 

我自覺有陷入慣性思維中,

因為說話長度及時間變長了,

這會讓我失去傾聽的機會,

未能更深入探索底層的問題,

只想解決表層的問題。

 

這樣會陷入救火隊的行為模式,

只能被動接聽著火的通報,

然後快速派出救火隊去打火滅火!

 

短期雖有利團隊整合及資源建立,

然阻礙團隊長期更好的成長機會。

 

一個團隊的成長要兼顧短期及長期,

如同劉邦和項羽之間的楚漢戰爭,

這場戰爭持續了四年,最終劉邦獲勝。

 

在這場戰爭中,項羽和劉邦有很多不同之處。

項羽是一位非常勇敢的將領,

他擁有強大的軍隊和優秀的戰略眼光。

然而,他也有一些缺點,例如缺乏耐心和遠見。

 

相比之下,劉邦是一位非常聰明和謹慎的將領。

他能夠制定出有效的戰略,

並且能夠在困難的情況下保持冷靜。

此外,他也非常擅長建立關係和管理人員。

 

短期是項羽佔優勢,長期反而是劉邦佔優勢,

這在管理團隊上時間及氛圍上要好好拿捏。

 

除有強大解決問題能力外,

你要接受對方的不同點與獨立性這些觀點,

小細節相異、大原則相同,

這是如何讓團隊感情長久維繫的關鍵。

 

這過程要讓團隊有安全感、分享弱點和目標,

並設想如何去擴大團隊甜蜜點,

讓時間證明團隊有能力持續成長。

 

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ESG是個熱搜關鍵字,更是與永續發展為同義詞,是一個持續幾十年,你會一直需要的一個能力。 永續發展還是一次輸贏,這是每個工作者,每個組織永遠的問題。你可能是公司CEO,或者在公司裡上班族,或者至少你要和客戶做生意,ESG價值決策對你一定會有影響。
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