人事阿崴-EP.25 關於投遞履歷的小問題

更新於 2024/07/01閱讀時間約 3 分鐘


今天來針對有些人好奇想問的,履歷投了沒回應,大概要等多久,要不要重複投遞這些求職常見的內心小劇場,從公司角度大概拆解一下一般的習慣與步驟,這樣就可以反向的推測大概的時間步調。但如果是一些規模更大企業,主要以自己公司官網投遞履歷的,因為也沒有相關經驗,就不在這次主題範疇喔。


#怎麼收履歷


公司在人力銀行開了職缺,通常就是等待履歷,通常主動投遞之後就會自動寄到人資信箱,多數公司沒有設定開啟履歷的回覆,有些會有,所以求職者有時候會收到但跟是否有回覆就不一定正相關。另外如果該職缺很急或是投遞狀況不如預期,人資還可以設定條件配對,這也是有時候會有公司來看過自己的履歷,但稍微點進去不難發現一定有某個職缺跟自己稍微有點關聯。更進一步就是人資會透過某些關鍵字來搜尋人選履歷


#面試邀約


這裡就是多數人內心小劇場的部分,投遞履歷多久會收到通知。一樣先從內部流程來看,多數人資並無法自己決定人選是否可以直接邀約,所以大概會有一個頻率會整理給用人單位主管,主管也許會挑其中一些人選來作面試,只要選履歷的人多或是位階相對高,等待時間就可能會拉長,比較標準的大概是一到兩周,有時候面試邀請對忙碌的主管來說也會排序,這種情況就有可能會在等更久一些。


#重複投遞有用嗎


如果履歷完全沒有修改就重複投的話,意義不大

因為人資看的到投遞紀錄,很大可能在前期就被刷掉。除非除非有原本屬意人選沒報到,所以又要再重新撈一波履歷,才比較有機會。


如果修改履歷,那建議開頭的cover letter跟內容都要改。盡量的更加客製化,更加顯現與該職缺相關的能力與經驗,那也許會有一些面試邀請的機會。然後多數公司都不喜歡被電話詢問是否有機會面試等等問題。


#履歷投遞的時間


行銷廣告有其合適的時間區段,履歷投遞其實也有。

一樣反過來想,如果今天招募人員的工作量很大,大概會呈現一個定期整理履歷的時間。但如果非專職招募人員,例如有些人員還需要負責薪酬或是一些行政事務,那會很大幅的建議盡量避免在上午,特別是周一上午,是一個相對容易被忙到忽略的可能。因此,其時也盡量避免在一些晚上時段或是周末時間,平日二到五的下午四點前我認為是比較合適的時間點。


#職缺開啟時間觀察


有的職缺會顯示開啟日期,但其實公司是可以手動或是自動更新,求職者的我們大概只能夠透過儲存職缺或是長期觀察,去判斷這個職缺是否真心的有在招募,又或是擺著當作長期宣傳使用。假如有一些公司特別有興趣,建議可以長期關注,在新職缺開啟的前幾天投遞,效果確實會比較好。相對的有一些萬年職缺,其實就也不要太過在意丟了都沒回應。


#想辦法接觸到人力銀行公開職缺前的職缺


其實很多好的職缺都是依靠介紹的,平常就建立一些人脈,或是透過其它平台(例如LinkedIn)的個人品牌,也保持開放的與特定領域獵頭合作。偶爾自己到就業市場試試水溫,保持自己的持續增長,這種長期有效的策略還是比較重要的。


如果有任何好奇疑問的,都歡迎與我聯繫討論交流喔


#人事阿崴 #HRfromZero #人事第零堂

avatar-img
22會員
620內容數
閱讀,生活,職場,分享,自我學習,透過分享內化也散播,如果你也有點收穫歡迎給我回饋與互動。
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
阿崴的沙龍 的其他內容
職涯必須保持學習,不過現實上卻是很多工作下班就累癱了,可能好好吃飯睡覺都有難度,更別說難得的周末空檔很需要一些能夠自我放鬆的行為,例如追追劇打電動這些,比較正面的就是得去健身運動,或是得好好陪伴家人等,今天就比較想從個人經驗來分享,一些不同的學習方式跟心得。 #首先還是要有學習的認知
因著先前報名參加人力銀行的職涯引導課程,需要尋找對象進行職涯引導,然後繳交報告跟上台簡報,稍加紀錄一下過程跟一些學習。如果某種程度自我覺察與認識較高的人也可以自己做一些簡單的探索,當然有專業的諮詢引導,也許可以協助找出一些方向或是加深自己的信念。 #透過測評了解自我 因著多數引導未必
#人事有什麼價值 對於許多企業來看,人事工作很常就是那種不是很被關注,然後大大小小雜事就會淪落於此的單位。相較於生產單位,業務單位,對公司來說沒有直接的收入也不能幫忙製造,隨之而來就會是相對的薪酬偏低。不過另一邊又同時因為大環境的改變,人事單位普遍的被需求來自於大缺工的環境,因為就很難找人
近期逐漸接近畢業季節,因為人力銀行的履歷健診抬頭是人資行政課長因素,滿容易會遇到求職者來問想要從事人力資源人員,履歷自傳的編修重點。又或者是想要往人力資源的實習機會可以如何修改履歷等等。這邊先暫時撇除原生就是人資相關專業系所畢業的人來看,也許是一般管理科系,又或者是比較偏文組的同學,有什麼樣的方
曾經看過一個職場文章討論,人資工作被作者歸類到表面行為跟內心傾向差異最極端的公司職務,也就是表面是關懷人本提勞工著想,但內心卻又同時算計如何替公司創造與壓榨最大利益。文章留言也有非常多非人資工作者出來贊同。同樣的內容在自己所處的人資群組就正反兩面意見均有,所以到底我們是勞方還是資方角色呢?
這禮拜一時間好像沒想到甚麼主題,倒是在日常工作以及協助履歷健診的過程之中,不難發現有一種模糊的產業困境,簡單來說目前的科技半導體的發展非常蓬勃,也確實走在很領先的階段,這類產業工作勢必就能夠支撐比較好的薪酬,不過前提也是這些產業自身的毛利率相當具競爭力。 同樣的,這種產業的人力需求也確實會
職涯必須保持學習,不過現實上卻是很多工作下班就累癱了,可能好好吃飯睡覺都有難度,更別說難得的周末空檔很需要一些能夠自我放鬆的行為,例如追追劇打電動這些,比較正面的就是得去健身運動,或是得好好陪伴家人等,今天就比較想從個人經驗來分享,一些不同的學習方式跟心得。 #首先還是要有學習的認知
因著先前報名參加人力銀行的職涯引導課程,需要尋找對象進行職涯引導,然後繳交報告跟上台簡報,稍加紀錄一下過程跟一些學習。如果某種程度自我覺察與認識較高的人也可以自己做一些簡單的探索,當然有專業的諮詢引導,也許可以協助找出一些方向或是加深自己的信念。 #透過測評了解自我 因著多數引導未必
#人事有什麼價值 對於許多企業來看,人事工作很常就是那種不是很被關注,然後大大小小雜事就會淪落於此的單位。相較於生產單位,業務單位,對公司來說沒有直接的收入也不能幫忙製造,隨之而來就會是相對的薪酬偏低。不過另一邊又同時因為大環境的改變,人事單位普遍的被需求來自於大缺工的環境,因為就很難找人
近期逐漸接近畢業季節,因為人力銀行的履歷健診抬頭是人資行政課長因素,滿容易會遇到求職者來問想要從事人力資源人員,履歷自傳的編修重點。又或者是想要往人力資源的實習機會可以如何修改履歷等等。這邊先暫時撇除原生就是人資相關專業系所畢業的人來看,也許是一般管理科系,又或者是比較偏文組的同學,有什麼樣的方
曾經看過一個職場文章討論,人資工作被作者歸類到表面行為跟內心傾向差異最極端的公司職務,也就是表面是關懷人本提勞工著想,但內心卻又同時算計如何替公司創造與壓榨最大利益。文章留言也有非常多非人資工作者出來贊同。同樣的內容在自己所處的人資群組就正反兩面意見均有,所以到底我們是勞方還是資方角色呢?
這禮拜一時間好像沒想到甚麼主題,倒是在日常工作以及協助履歷健診的過程之中,不難發現有一種模糊的產業困境,簡單來說目前的科技半導體的發展非常蓬勃,也確實走在很領先的階段,這類產業工作勢必就能夠支撐比較好的薪酬,不過前提也是這些產業自身的毛利率相當具競爭力。 同樣的,這種產業的人力需求也確實會
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
本文探討了複利效應的重要性,並藉由巴菲特的投資理念,說明如何選擇穩定產生正報酬的資產及長期持有的核心理念。透過定期定額的投資方式,不僅能減少情緒影響,還能持續參與全球股市的發展。此外,文中介紹了使用國泰 Cube App 的便利性及低手續費,幫助投資者簡化投資流程,達成長期穩定增長的財務目標。
Thumbnail
可能包含敏感內容
這是布雷克替Boss掌管的人事登記冊,記錄著他與其他下屬或客人的許多“私密”數據...。
Thumbnail
當一個人接連不斷受到挫折,無論付出再多努力都無法避免失敗,因而表現出消極、抑鬱的內心狀態,這在心理學上,稱為「習得性無助」。 比如說,如果一個小孩在成長過程中不斷被否定:「你怎麼什麼事都做不好,笨死了!」那麼,當他長大後遇到相似的困境,便只能被絕望的感覺支配著。 你是否經常有無助感呢?當
這是布雷克替Boss掌管的人事登記冊,記錄著他與其他下屬或客人的許多“私密”數據...。
Thumbnail
今天上課時,舍利弗提了一個問題:「人世間,什麼最重要?」舍利弗要我們各自回去想想,明天上課每位比丘都要出來發表各自的觀點,每人三~五分鐘。
Thumbnail
今天收到了一封人事主任傳來的email,信件內容把我的思緒拉回到十年前的那個菜鳥時期。剛進到學校時,那個心情可說是「戰戰兢兢,如臨深淵,如履薄冰。」用誠惶誠恐來形容我的第一學年可說是再不為過。我不知這是否為部份人的職場新人心態,但對已滿28歲的我而言,確實是這樣度過的,至少我一開始感
Thumbnail
突然很感恩當初當兵有去升人事士,不然就沒機會去伙房督伙,規定上我是不能動手只能督導看安全,但我實際上都在幫忙切菜切肉切蘿蔔各種打雜當kitchen hand
但是我如果離開醫管局,一定沒辦法找到更好的薪金,足以維持現在的生活模式。 真希望你暴富起來,然後養我。 我看了barbie,大概是喜歡的人就很喜歡,不喜歡的就不喜歡。我是覺得不太好看的那群。
人世間有太多的誘惑 要迷失自己很簡單  如果沒有堅定的意志要找回自己很難 112 7 15
Thumbnail
千年前日本平安時期《玄證本阿彌陀鉤召圖》,此圖收入至慈悲 龍德上師之代表作《佛王誓約》。西方三聖為救度有情眾生,廣設善巧方便,軟硬皆施,救度剛強難調眾生往生極樂世界。圖中此人坐在阿彌陀佛賜予的蓮花上,脖子被繩索緊套,阿彌陀佛雙手使力強拽,象徵悲願無量;剛強的凡夫卻雙腳蹬地,不知好歹地頑固掙扎。觀世
Thumbnail
本文探討了複利效應的重要性,並藉由巴菲特的投資理念,說明如何選擇穩定產生正報酬的資產及長期持有的核心理念。透過定期定額的投資方式,不僅能減少情緒影響,還能持續參與全球股市的發展。此外,文中介紹了使用國泰 Cube App 的便利性及低手續費,幫助投資者簡化投資流程,達成長期穩定增長的財務目標。
Thumbnail
可能包含敏感內容
這是布雷克替Boss掌管的人事登記冊,記錄著他與其他下屬或客人的許多“私密”數據...。
Thumbnail
當一個人接連不斷受到挫折,無論付出再多努力都無法避免失敗,因而表現出消極、抑鬱的內心狀態,這在心理學上,稱為「習得性無助」。 比如說,如果一個小孩在成長過程中不斷被否定:「你怎麼什麼事都做不好,笨死了!」那麼,當他長大後遇到相似的困境,便只能被絕望的感覺支配著。 你是否經常有無助感呢?當
這是布雷克替Boss掌管的人事登記冊,記錄著他與其他下屬或客人的許多“私密”數據...。
Thumbnail
今天上課時,舍利弗提了一個問題:「人世間,什麼最重要?」舍利弗要我們各自回去想想,明天上課每位比丘都要出來發表各自的觀點,每人三~五分鐘。
Thumbnail
今天收到了一封人事主任傳來的email,信件內容把我的思緒拉回到十年前的那個菜鳥時期。剛進到學校時,那個心情可說是「戰戰兢兢,如臨深淵,如履薄冰。」用誠惶誠恐來形容我的第一學年可說是再不為過。我不知這是否為部份人的職場新人心態,但對已滿28歲的我而言,確實是這樣度過的,至少我一開始感
Thumbnail
突然很感恩當初當兵有去升人事士,不然就沒機會去伙房督伙,規定上我是不能動手只能督導看安全,但我實際上都在幫忙切菜切肉切蘿蔔各種打雜當kitchen hand
但是我如果離開醫管局,一定沒辦法找到更好的薪金,足以維持現在的生活模式。 真希望你暴富起來,然後養我。 我看了barbie,大概是喜歡的人就很喜歡,不喜歡的就不喜歡。我是覺得不太好看的那群。
人世間有太多的誘惑 要迷失自己很簡單  如果沒有堅定的意志要找回自己很難 112 7 15
Thumbnail
千年前日本平安時期《玄證本阿彌陀鉤召圖》,此圖收入至慈悲 龍德上師之代表作《佛王誓約》。西方三聖為救度有情眾生,廣設善巧方便,軟硬皆施,救度剛強難調眾生往生極樂世界。圖中此人坐在阿彌陀佛賜予的蓮花上,脖子被繩索緊套,阿彌陀佛雙手使力強拽,象徵悲願無量;剛強的凡夫卻雙腳蹬地,不知好歹地頑固掙扎。觀世