對協商的反感。

　　讀一本書談到協商的技巧，很久沒意識到這個詞彙，想起來多有反感，就想寫篇文章想分析看看自己「不喜歡協商」的性格是怎樣的，又可能是由何而來。 

　　什麼叫協商呢……就是你答應別人去做你沒那麼有意願做的事情，來換取別人提供你想要的東西。

　　退好幾萬步說，工作領薪水也能算是一種協商（？），如果你並不願意做你的工作的話。

　　偶爾會有朋友約我活動，有一種方式是「你說看看你想做什麼，我們輪流去」。

　　例如你想玩Ａ桌遊不特別想玩Ｂ桌遊，我想玩Ｂ不特別想玩Ａ，一種協商是我們開一場Ａ，再開一場Ｂ。

　　但我就不會想這樣協商事情，對我來說「是你想開Ａ你們就開Ａ不用管我（我不去），我也不強求你們玩Ｂ，但之後要一起玩Ｂ也可以。」

　　或者說，只有我們都找到我們願意做的事情，才算我能接受的協商（？），其他情況比較像是妥協？交換條件？

　　腦中沒有太多具體的想法，只是覺得這有沒有可能是童年陰影累積而成的（Ｘ），但沒有冒出較為具體的事例。

　　又或是自我意識的抬頭，認知到自己的選擇，盡可能只做自己想做的事情。

　　但當然這是有但書的，如果有生存上的必要，為此做些什麼自己並沒有特別願意做的事情，也是可以的。

　　沒有具體事例，但卻有明顯的偏見或印象，當我聽到協商時，腦中浮現的概念是：

協商就是別人試圖用你不想要的東西，來換取你提供他想要的東西。

　　又或許他不在意你想不想要，只是他並不在意你想要什麼？

　　可能對方總覺得他的努力或付出（不知何故）對你有價值，可以作為與你協商的籌碼？

　　也不是說完全不會有協商的行為，例如工作上的工作分配，或是二手市場賣遊戲時討論多少價格……？

　　說到賣遊戲，其實如果是買遊戲的時候，我應該沒有殺價過（？），就在我的世界觀裡，如果你賣的價格讓我沒有意願購買，我就不會詢問。

　　反向的行為倒是有做過幾次，就自行加價，對方有明碼標價，但我私訊報更高的價格跟他買。

　　基本上的原理是，如果我認為一個遊戲值得一個價值（價格），我也稍微不願意用撿便宜的心態跟對方取得這款遊戲。

　　例如原價２０００元，對方賣５００元，我可能看看盒況跟市場價格後，會決定報價７００元跟他買。

　　就像在表達「有價值的東西就值得被用這樣的價格交換」的概念。

　　又有些情況是，有人賣遊戲不斷降價，其實降到某個時刻時我就覺得可以接受了，但是因為其他原因（例如很懶惰）沒有下單，之後他又繼續降價，等我真的跟他購買時，會覺得可以報價當初我認為可以的價格（或往那個方向接近）。

　　要說這是「不喜歡不勞而獲」嗎？

　　可能也跟〈桌遊《台灣夜市》不擅競標的人的罩門。〉（會連到另一個部落格）這篇文章裡的心態有點關係，不太喜歡為了個人的利益剝削別人（？），又可能對我也不是那麼有利益，差幾百元而已效用幾乎沒差，所以這是一個「損人不利己」的行為。

　　那我期待什麼呢？也不是完全沒有期待，又或許這樣的期待是我更在乎的利益。

　　１．我期待有價值的東西能被以相應的價值交換，而我的行為可能可以連帶影響對方的行為，以至於對這個市場有微薄的影響。

　　２．我多少會有幻想是我有誠意的出價會讓對方對這筆交易更上心，例如寄送時會用心包裝一些，到貨後如果有糾紛也比較有意願溝通處理，透過我的額外出價向對方展示「我並不特別在意錢」來襯托出「我在意這款遊戲」。

　　３．以及我良好、友善的交易表現，對我們未來可能仍有再次交易的機會有助益（？），跟陌生人交易很麻煩，如果是比較熟悉的人，或許未來對方就會願意優先考慮你，或是以較低的價格直接脫手給你，省去與陌生人交易的麻煩。

　　倒也不是說完全沒有幻想這些對我有利的事情，幻想是難免的。

　　但主要還是性格以及上述第１個信念吧。

　　回到生活或工作上，不喜歡協商可能還有一個原因。

　　因為我對自己的底線較為清楚？以及我傾向誠實，所以當我提案時往往會直接報出我的底線，至少不會刻意迴避自己的相關利益。

　　例如一件工作要請別人幫忙做（至於這工作本身是不是本來就是別人的工作就不討論（Ｘ）），我可能會說「給你做ｏｋ嗎？還是說我做？」。

　　邀請別人做某件事時會說「你有興趣做這個嗎？雖然我會這樣問你是因為跟我有哪些利益相關」。

　　（我不喜歡「因為一件事情有Ｂ理由可以說，就不談讓自己想做這件事情的Ａ理由」）

　　例如傳桌遊的ＫＳ連結問別人要不要買，因為可以增加金額解鎖集資項目（Ｏ）。

　　說著又要說回桌遊去，例如遊說一個人合作時，會明講當前的狀態，以及實際這個合作對我多有利（但對你也有利）。

　　在「一開始就在底線」的前提下，絕大多數別人試圖協商的行為，都是在要我的底線讓步，所以會引發我的反感（？），而且我也沒有刻意預留什麼能協商的東西。

　　所以要對我協商成功的前提是……對方要能提出＂我沒有考慮過＂的可行方案，他站在我的角度思考，完全沒有侵蝕我的底線，但微調出了我和他都能接受的方案。

　　但這件事情現實中不容易發生，因為別人未必願意站在你的角度思考，也未必有能力做到這件事，我也不是想像力薄弱的人，大多數直觀可能可行的方案我大概都考慮過了，如果我有想到我早就提了（？）。

　　所以對方要有相當程度的創造力，投入在我們協商的這件事情中，才可能是我會接受的協商。

　　不過這種時候或許更像是「討論」，就不太像「協商」那種「互相取捨得出彼此滿意方案」的感覺了。