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天底下什麼事情好做又有高報酬？教你用「PICK」框架創造高效能
管理顧問大師彼得・杜拉克（Peter Drucker）說：「效率是正確地執行事務；效能則是執行正確的事務。」當你每天事情做不完，像無頭蒼蠅一樣忙東忙西，但一整天下來發現自己似乎也沒做什麼，此時就需要提升你的「效能」，才能停止瞎忙。
如果你有同樣的困擾，那今天來介紹一個框架（framework）──「PICK」，幫助大家決定做事的順序。「PICK」是由美國公司洛克希德．馬丁所研發的精簡版「六標準差」，來提升員工生產力，創作者當然也可以拿來參考使用，PICK 是以下四個字的縮寫：
- Possible：可以做，這裡的事不需太費力就可完成，但相對的報酬並不高，你有時間再做，優先順序排第三，在下面兩個之後。
- Implement：此象限的事要最優先做，因為它不太費力，而且會帶來高報酬。
- Challenge：這裡的事困難度很高，但一旦完成，也會帶來高報酬。實際運作上，最好是一次只挑其中一件事來做，所以小心選。
- Kill：此象限做起來困難，報酬十分低，能不做就不做，把時間留給其他象限
首先，我們把每天會做的工作分類到四個象限，然後按照 1、2、3 的順序做，因為 2 比較難，花的時間也許比較多，但因為高報酬，加上自我挑戰的成就感，所以還是要做。之前有說過，先做困難的事對人生比較好，而這個 PICK 框架更直接務實，做什麼又簡單又有錢賺，你就先去做那個，甚至只做那個。
天底下有這麼好的事嗎？容易做、又有高報酬？
有的，以我自己的領悟，答案就是⋯⋯
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
PDCA循環是一種有效的管理方法，透過計劃(Plan)、執行(Do)、檢查(Check)與行動(Act)四個步驟，促進企業流程與產品品質的持續提升。這一管理理念強調選擇與努力相互依賴，共同驅動成果。
大家好，今天想與大家分享一個重要主題：如何增加執行力。
會想分享主題是有些人問過我，覺得我好像做了很多事情，到底怎麼管理時間，到底怎麼那麼有執行力的，其實我是一個蠻懶的人，但也因為這樣我喜歡研究怎麼更有效完成事情，這樣才能做更多事情或是有時間偷個懶。
如何利用「峰終定律」來設計一天的工作體驗呢？
將一天的知識工作量化，做紀錄，是一個很好用的方法。
我通常會使用 135任務法，每天早上寫下1件大事，3件中事，5件小事，
接著當天就奔著這幾件事情去推進完成。
當然，如果是在趕Paper提交的時期就不適用這個規則。
透過將
你是否曾在面對複雜任務時感到無助？
你是否想要找到讓工作更有效率的方式？
我將會告訴你一個神奇的公式：
複雜的事簡單做，簡單的事重複做。
★新手學習地圖
以一個工程師來說，
他的工作充滿了許多複雜性，
如項目規劃，作業安排，問題解決等等。
那他是如何簡單化這些複雜的任務的呢？
要讓自己成為想成為的那一個人，需要清楚地明白自己每天最想要專注在哪一件事情上，將每日待辦事項轉為任務清單，分為主線任務、副本任務、日常任務，並合理分配可控時間和不可控時間。
什麼是「高效能」？
公司付你薪水，就是希望你展現效能。無論你投入了多少智慧和知識在工作上，也無論你花了多少時間，沒有效能，就沒有「績效」可言。
我們都在追求“快”——但快真的等同於好嗎？你將學會效率與效能之間的關鍵差異，啟發你重新思考如何工作與生活。透過彼得・杜拉克的智慧和生動的「南轅北轍」故事，學會做事不僅要快捷高效，更要做對的事情。並運用二維矩陣，幫助你識別哪些行動真正對達成目標有助益，從而成為真正的高效能人才。
創作的先前作業，可藉由使用企業常用的SMART原則（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-based）來分析，這是由管理學大師彼得．杜拉克（Peter Drucker）提出的如何訂出目標的思考流程。
每天生活都快節奏，如何提高工作效率成為了很多人關心的問題。這篇文章教你如何計畫每一天，為代辦事項安排輕重緩急，以及拒絕瞎忙，每天完成最優先事項。
經濟學開宗明義第一句話會告訴你：「資源有限，慾望無窮。」在大家思索手上所得如何分配時，卻很少想到，時間也是如此。本書副標：「每天7分鐘的微行動，在追求中釐清優先順序，每個選項都能為人生加分」揭露你能為自己人生做的那1%的選擇，就是每天撥出7分鐘，思考當日/隔日要完成的5件最重要的事情是什麼。
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