管理顧問大師彼得・杜拉克（Peter Drucker）說：「效率是正確地執行事務；效能則是執行正確的事務。」當你每天事情做不完，像無頭蒼蠅一樣忙東忙西，但一整天下來發現自己似乎也沒做什麼，此時就需要提升你的「效能」，才能停止瞎忙。
如果你有同樣的困擾，那今天來介紹一個框架（framework）──「PICK」，幫助大家決定做事的順序。「PICK」是由美國公司洛克希德．馬丁所研發的精簡版「六標準差」，來提升員工生產力，創作者當然也可以拿來參考使用，PICK 是以下四個字的縮寫：
- Possible：可以做，這裡的事不需太費力就可完成，但相對的報酬並不高，你有時間再做，優先順序排第三，在下面兩個之後。
- Implement：此象限的事要最優先做，因為它不太費力，而且會帶來高報酬。
- Challenge：這裡的事困難度很高，但一旦完成，也會帶來高報酬。實際運作上，最好是一次只挑其中一件事來做，所以小心選。
- Kill：此象限做起來困難，報酬十分低，能不做就不做，把時間留給其他象限
首先，我們把每天會做的工作分類到四個象限，然後按照 1、2、3 的順序做，因為 2 比較難，花的時間也許比較多，但因為高報酬，加上自我挑戰的成就感，所以還是要做。之前有說過，先做困難的事對人生比較好，而這個 PICK 框架更直接務實，做什麼又簡單又有錢賺，你就先去做那個，甚至只做那個。
天底下有這麼好的事嗎？容易做、又有高報酬？
有的，以我自己的領悟，答案就是⋯⋯
