曾任職於醫院急診室護理師王曉倩執行長,經歷母親中風和工作跟家庭失衡的情況,幾乎瀕臨崩潰。在心力交瘁下經桃園市衛生局的協助,使用長照2.0機制幫助她走過人生最黑暗的時刻。基於當時被幫助的感動,成立「桃園市私立晴天居家長照機構」,希望能幫助更多需要協助的家庭。
「因為居服員的出現,我才能將我的生活回歸正軌,這一切都令我覺得很感恩,自己也許能回到原點,繼續發揮護理的本質,於是選擇走入長照,幫助這個社會跟我當初一樣需要被幫助的人,這樣的工作令我覺得很有意義。」
晴天的解釋是「豔陽無雨,在每一個角落照顧大家。」為了使個案能有最舒適的服務,對於居服員的教育訓練要求十分確實,不只讓晴天的工作環境擁有好的氛圍,也絕不允許讓員工有過勞或負能量過多的情況發生,不管對內或外都要豔陽無雨。
晴天以來到設立第四年,不僅幫助需要居家照護的家庭,更幫助許多醫護人員能有不同的選擇。
我們十分重視居服員的教育訓練,新進居服員需經過3個月的訓練並且也要了解督導的工作流程,督導也必須隨時掌握居服員狀態,定期提供心理支持及教育訓練,當居服員遇到困難時能及時提出討論,讓所有夥伴能在工作與家庭之間獲得良好的時間配置。而為因應長照需求人口急速增加,居服員的人力需求日益漸增,我們也開始開辦照顧服務員專班,提早介入教育訓練並達到產學合一。
王曉倩執行長回憶起剛創立桃園市私立晴天居家長照機構時,因跑文件的申請過於繁瑣好幾次都想放棄,最終靠著熱忱讓她完成所有的手續,她說:「爬起來的次數比跌倒多一次就好」主動、熱忱、積極是晴天的核心價值。除此之外,面對居服員除了教育訓練外,因材施教以及適得其才是單位一直在做的事,有的人害怕為個案洗澡、而非常擅長備餐;有的人不愛煮菜、卻能完成洗澡的服務;所以為夥伴選擇適合的服務類型,才能使熱忱繼續,我們依據居服員的不同長處放在可以發揮的地方,讓夥伴有成就感,工作有成就感是很重要的一件事。
非以營利為目的,更多的只有熱忱及一股為這個社會提供幫助的力量,我們會帶著豔陽無雨的好天氣,持續溫暖在桃園。
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