只要開始做了,就是一種成功

更新於 2024/10/02閱讀時間約 2 分鐘

以前我在教育公司,底下帶著幾百人的銷售顧問團隊,在對他們做培訓時,他們最常問到的部分是「疑義處理」,意思就是前面跟客戶都談得很好,到了要付款那一刻,絕大部分的客戶都是回答:「我再想想」


我剛進公司時也在一線打電話,也會碰到相同的問題,通常我接到這個問題時,我會反問客戶:「請問您考慮的點是哪一個呢?」最多的問題點有三個:時間、價格跟效果


第一個時間的問題,我會請問客戶:「如果您想學好一個新事物,請問一天25分鐘夠嗎?如果一天連25分鐘都安排不出來,您覺得這件事能學好嗎?」


第二個價格的問題,我會把購買的價格切成單位時間,把價格跟未來學會新技能後的單位產值做比較,如此客戶就能很直觀地明白,學習是一種投資而不是一種消費


第三個效果的問題,我一般會先以自己為例子,說我自己現在能流利地用英語參加幾週的國際會議,看起來好像很厲害,其實訣竅也只有三個字!一般客戶到了這裡會很好奇是哪三個字?學習哪有這麼容易?我會回答:「開始學!」


所有的事情都是一樣,只有開始了才有機會,如果不開始,我們連沾到邊的可能都沒有,現在我更把自己的想法往前進一步,所有的事情,只要開始了就是一種成功!


我們常常會擔心自己什麼事做不好,或是什麼事做了又放棄是浪費時間,但事實是如果沒有開始做,我們根本不會知道自己喜不喜歡、擅不擅長,如果喜歡但無法做到擅長可以當成興趣;如果不喜歡但是擅長,也許能當作謀生的技能;如果不喜歡又不擅長,起碼我們嘗試過;如果試了以後發現自己喜歡又擅長,那就是撿到寶了!


所以與其擔心試了之後的結果不好,不如先踏出嘗試的第一步,只要開始了,就是一種成功!

avatar-img
6會員
157內容數
世界再紛擾 有你就很好 創業過、失敗過、當過上市公司高管,現在最重要的角色是「父親」 一個中年老爸的生活感受分享
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
親閱誠福的沙龍 的其他內容
最近常跟一位老同學聊天,聊起很多以前的事,我們都驚訝地發現原來有人跟自己一樣把許多細節都記在心裡,例如幾年幾月幾日在哪一個朋友的婚禮上,我們說了什麼話,又或者是更早之前我們在念書的時候,哪一天的下午第幾節課發生了什麼事 有一段時間我並不喜歡自己的記憶力很好這件事,甚至覺得那是一種詛咒⋯⋯
前陣子看了一場TED的演講,在那是一位從NFL退休的職業球員,他受邀到TED演講的主題是「人生不要設定目標」,他舉自己為例,當時他大學畢業前唯一的目標就是在前三輪選秀裡雀屏中選,進入NFL的職業球隊 所以在大學四年的時間裡,他沒有享受到任何大學生的生活,沒有戀愛、沒有社團、沒有Parties⋯⋯
從2019年底到2020年初,大陸出現了一個詞叫「內卷」,這是一位北京清華大學學生當時發表的一篇文章叫「淺談清華學風、課程內卷與其他」,他談到了即使是像清華大學這樣一流的學府,所有的學生也是不斷地在「內卷」,讓這個詞語也在網上爆紅了起來⋯⋯
現在社群媒體如此發達,只要我們在網路上活動,就會接收到不同評價,有讚美跟喜歡我們的粉絲,自然也有不喜歡甚至出言攻訐的網民 這種現象在某些社群平台上更為明顯,例如有些平台可以開所謂的「匿名群組」,每一個發言的人都是以匿名姿態,卻大剌剌地指名道姓要攻擊的對象⋯⋯
近來弟弟Lucas在學校裡碰到一些人際上的問題,有位同學喜歡開他玩笑,但表達的方式讓他覺得很不舒服 Lucas覺得反正已經是小學的最後一年,忍一忍就過了,想和同學維持表面上的和平但內心裡其實因為這件事情覺得很彆扭,甚至不想去學校上課⋯⋯
近來老大開始了另一件自己想做的事,那個圈子很小,而且看似有一個不成文的規則,好像你擁有多少粉絲才能與大概相同程度的人互動 老大卻打破了這一切的「行規」,她積極邀請她「想要」互動的對象,不管那是不是他們同一個圈子或大、小牌,她的想法是「反正最差就是不被理會罷了」⋯⋯
最近常跟一位老同學聊天,聊起很多以前的事,我們都驚訝地發現原來有人跟自己一樣把許多細節都記在心裡,例如幾年幾月幾日在哪一個朋友的婚禮上,我們說了什麼話,又或者是更早之前我們在念書的時候,哪一天的下午第幾節課發生了什麼事 有一段時間我並不喜歡自己的記憶力很好這件事,甚至覺得那是一種詛咒⋯⋯
前陣子看了一場TED的演講,在那是一位從NFL退休的職業球員,他受邀到TED演講的主題是「人生不要設定目標」,他舉自己為例,當時他大學畢業前唯一的目標就是在前三輪選秀裡雀屏中選,進入NFL的職業球隊 所以在大學四年的時間裡,他沒有享受到任何大學生的生活,沒有戀愛、沒有社團、沒有Parties⋯⋯
從2019年底到2020年初,大陸出現了一個詞叫「內卷」,這是一位北京清華大學學生當時發表的一篇文章叫「淺談清華學風、課程內卷與其他」,他談到了即使是像清華大學這樣一流的學府,所有的學生也是不斷地在「內卷」,讓這個詞語也在網上爆紅了起來⋯⋯
現在社群媒體如此發達,只要我們在網路上活動,就會接收到不同評價,有讚美跟喜歡我們的粉絲,自然也有不喜歡甚至出言攻訐的網民 這種現象在某些社群平台上更為明顯,例如有些平台可以開所謂的「匿名群組」,每一個發言的人都是以匿名姿態,卻大剌剌地指名道姓要攻擊的對象⋯⋯
近來弟弟Lucas在學校裡碰到一些人際上的問題,有位同學喜歡開他玩笑,但表達的方式讓他覺得很不舒服 Lucas覺得反正已經是小學的最後一年,忍一忍就過了,想和同學維持表面上的和平但內心裡其實因為這件事情覺得很彆扭,甚至不想去學校上課⋯⋯
近來老大開始了另一件自己想做的事,那個圈子很小,而且看似有一個不成文的規則,好像你擁有多少粉絲才能與大概相同程度的人互動 老大卻打破了這一切的「行規」,她積極邀請她「想要」互動的對象,不管那是不是他們同一個圈子或大、小牌,她的想法是「反正最差就是不被理會罷了」⋯⋯
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
*合作聲明與警語: 本文係由國泰世華銀行邀稿。 證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務,定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。   剛出社會的時候,很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天,都會聽到各種市場動態、理財話題,像是:聯準會降息或是近期哪些科
Thumbnail
許多人都會在遇到需要執行的事情,例如規劃任務、決定行程的時候直接動手進行,直接動手不能說錯,但是會容易失去方向,只知道要做這件事,但是如果不知道為何而做,或如何才能做到面面俱到。而這就有賴於不停地提問,先把問題列出來,用問題導向的方式完成任務,不論是問自己或問屬下,把所提的問題都能回答出來,才能在一
Thumbnail
你是否曾提案要為客戶做許多事,卻得不到客戶買單或認同。 或是簽了約,客戶要你做更多事,或是與合約不相符? 據國際專管機構統計至少80%專案執行失敗,表示專案成功機率20%是偏低的,因為在一個充滿變數的商業環境中,如果你公司面臨著一個重大的挑戰。
Thumbnail
工程師希望能釐清任務的輕重緩急,其中那些「看起來不錯,但目前重要性沒那麼高」的任務,就叫做 nice-to-have...
Thumbnail
會議,是許多中小企業最喜歡做的事情。 曾經看過一個團隊一周最少開7-10個會議,有時會更多,最後的結果大都議而不決,不斷地探討特殊個案的解方,或是調整企畫內容去符合某些小眾的需求。  換個角度來看,這些在職場的日子上,我們有多少企劃、多少的專案提報,總是過不了上面主管、頂層老闆的首肯。
Thumbnail
產品經理面試都會問什麼?要怎麼準備?這篇整理我之前在應徵產品經理的面試問題,以及綜合網路上大家常被問的,總共精選 30 題,提供給正在準備產品經理、產品企劃面試的朋友們。
Thumbnail
當企業服務到一個階段,並評估已可脫離顧問服務時,我會將服務轉向諮詢比重比較多一點,逐步輕量合作但仍保持諮詢。這篇文章討論了企業顧問服務的重要性,並提供了一些策略和方法。
Thumbnail
書中介紹策略顧問的幾個核心思考脈絡與方法,透過書中所教的思考脈絡與問題解決三大支柱:批判思考、邏輯思考、假說思考,掌握問題20%的關鍵,一一拆解並解決至少80%的問題!
Thumbnail
我認為選擇對的團隊比努力更重要。評估優秀直銷團隊的五個秘訣包括:1. 完整的教育SOP系統,提升思維模式;2. 多元收入技巧,提升財務智商;3. 解決網路陌生開發問題;4. 根據需求提供多樣化教學;5. 正能量的團隊文化。我們團隊結合了多種行銷策略,取得了驚人的成果,歡迎加入我們,共同發展力曼事業
Thumbnail
如何才能勝任客戶成功?如何順暢解決客戶難題?遇到客戶的抱怨該如何處理?這篇想用三個步驟來記錄過往的客戶服務流程,分別是:釐清客戶問題、確認客戶資源、提供客戶建議。
Thumbnail
*合作聲明與警語: 本文係由國泰世華銀行邀稿。 證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務,定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。   剛出社會的時候,很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天,都會聽到各種市場動態、理財話題,像是:聯準會降息或是近期哪些科
Thumbnail
許多人都會在遇到需要執行的事情,例如規劃任務、決定行程的時候直接動手進行,直接動手不能說錯,但是會容易失去方向,只知道要做這件事,但是如果不知道為何而做,或如何才能做到面面俱到。而這就有賴於不停地提問,先把問題列出來,用問題導向的方式完成任務,不論是問自己或問屬下,把所提的問題都能回答出來,才能在一
Thumbnail
你是否曾提案要為客戶做許多事,卻得不到客戶買單或認同。 或是簽了約,客戶要你做更多事,或是與合約不相符? 據國際專管機構統計至少80%專案執行失敗,表示專案成功機率20%是偏低的,因為在一個充滿變數的商業環境中,如果你公司面臨著一個重大的挑戰。
Thumbnail
工程師希望能釐清任務的輕重緩急,其中那些「看起來不錯,但目前重要性沒那麼高」的任務,就叫做 nice-to-have...
Thumbnail
會議,是許多中小企業最喜歡做的事情。 曾經看過一個團隊一周最少開7-10個會議,有時會更多,最後的結果大都議而不決,不斷地探討特殊個案的解方,或是調整企畫內容去符合某些小眾的需求。  換個角度來看,這些在職場的日子上,我們有多少企劃、多少的專案提報,總是過不了上面主管、頂層老闆的首肯。
Thumbnail
產品經理面試都會問什麼?要怎麼準備?這篇整理我之前在應徵產品經理的面試問題,以及綜合網路上大家常被問的,總共精選 30 題,提供給正在準備產品經理、產品企劃面試的朋友們。
Thumbnail
當企業服務到一個階段,並評估已可脫離顧問服務時,我會將服務轉向諮詢比重比較多一點,逐步輕量合作但仍保持諮詢。這篇文章討論了企業顧問服務的重要性,並提供了一些策略和方法。
Thumbnail
書中介紹策略顧問的幾個核心思考脈絡與方法,透過書中所教的思考脈絡與問題解決三大支柱:批判思考、邏輯思考、假說思考,掌握問題20%的關鍵,一一拆解並解決至少80%的問題!
Thumbnail
我認為選擇對的團隊比努力更重要。評估優秀直銷團隊的五個秘訣包括:1. 完整的教育SOP系統,提升思維模式;2. 多元收入技巧,提升財務智商;3. 解決網路陌生開發問題;4. 根據需求提供多樣化教學;5. 正能量的團隊文化。我們團隊結合了多種行銷策略,取得了驚人的成果,歡迎加入我們,共同發展力曼事業
Thumbnail
如何才能勝任客戶成功?如何順暢解決客戶難題?遇到客戶的抱怨該如何處理?這篇想用三個步驟來記錄過往的客戶服務流程,分別是:釐清客戶問題、確認客戶資源、提供客戶建議。