2441 blog with跟子句的關係(三)

更新於 2024/10/10閱讀時間約 3 分鐘

責任不斷增加,因為有幾項產品正從中央倉庫轉移到這裡進行分配


 1)    With介系詞片語表達:Responsibilities have been increasing, with several products being relocated from the central warehouse for distribution here.

因為with算是介系詞片語了, 不會有be 動詞, are being relocated直接改成being relocated現在分詞的被動語態, 形容products.

 主詞 (Subject): Responsibilities

動詞 (Verb): have been increasing

→Money(s) comes(vi) “錢來了”句型

 

2)子句表達:Responsibilities have been increasing because several products are being relocated from the central warehouse for distribution here

 

主要子句: Responsibilities have been increasing

主詞 (Subject): Responsibilities

動詞 (Verb): have been increasing

→Money(s) comes(vi) “錢來了”句型

 

副詞子句: because several products are being relocated from the central warehouse for distribution here.

主詞 (Subject): several products

動詞 (Verb): are being relocated

→Money(s) comes(vi) “錢來了”句型

 

一經拆解, 就是s+vi & s+vi 錢來了+錢來了句型

 

介系詞片語:

天(時)

 

地(利)

From the central warehouse

 

人(事物)

For distribution

 

avatar-img
3會員
59內容數
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
郭小貞的沙龍 的其他內容
1.          Things have been piling up, because many components are being transferred from the mainland factory for production here. 因為多數零件從大陸工廠移轉到
前面介紹過, 喜歡把令人頭痛的介係詞照成功三要素:天、地、人來分類, 整理一下最近幾週的介係詞: 天(時)片語: 1.          After the altercation 爭執之後 2.          During a crucial moment 關鍵時刻之際 3.    
繼續ChatGPT的神造句分析:   Both sides accused one another of foul play after the controversial decision, which was made in the closing minutes of the match.
繼續ChatGPT的神造句分析:   The companies exchanged blame over the data breach, which took place during the final stages of the merger negotiations. 兩家公司就數據
繼續ChatGPT的神造句分析:   Both governments held the other responsible for the diplomatic crisis, which erupted following a disputed election in the neighbo
繼續ChatGPT的神造句分析: Each team pointed fingers at the other after the altercation, which happened during a crucial moment in the championship game. 中文翻譯
1.          Things have been piling up, because many components are being transferred from the mainland factory for production here. 因為多數零件從大陸工廠移轉到
前面介紹過, 喜歡把令人頭痛的介係詞照成功三要素:天、地、人來分類, 整理一下最近幾週的介係詞: 天(時)片語: 1.          After the altercation 爭執之後 2.          During a crucial moment 關鍵時刻之際 3.    
繼續ChatGPT的神造句分析:   Both sides accused one another of foul play after the controversial decision, which was made in the closing minutes of the match.
繼續ChatGPT的神造句分析:   The companies exchanged blame over the data breach, which took place during the final stages of the merger negotiations. 兩家公司就數據
繼續ChatGPT的神造句分析:   Both governments held the other responsible for the diplomatic crisis, which erupted following a disputed election in the neighbo
繼續ChatGPT的神造句分析: Each team pointed fingers at the other after the altercation, which happened during a crucial moment in the championship game. 中文翻譯
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
*合作聲明與警語: 本文係由國泰世華銀行邀稿。 證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務,定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。   剛出社會的時候,很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天,都會聽到各種市場動態、理財話題,像是:聯準會降息或是近期哪些科
Thumbnail
如果公司有個內部規範流程,推行運轉也七八年以上,對於一個剛接此業務大概一年的人員,竟然可以在一年內被反應這樣流程有問題,希望可以有所調整,反應的單位來自於平行單位的非主管職。身為人事行政的自己,會如何處置呢? #管理辦法的修改流程 這個也許是表層最關鍵的部分,公司內部對於管理辦法的修
Thumbnail
同事兩天前發了這個IG的連結給我~很明確地寫了離職前的幾個徵兆,在食品展後,幾個同事被公司的政策搞得很不滿,大家其實私下都有轉換跑道的念頭,所以有時候我們講話真的變得比較有勇氣了! 先前和總經理每周的會議,原本都有業務主管在,有一次趁著業務主管外出,我們直接和總經理匯報,就比較肆無忌憚的提很多細節
Thumbnail
分享工作中的瑣事如何影響團隊工作與溝通,以及如何處理上層主管介入後的困難,並提供忠告:面對瑣事時,不如拿來做更多事情,當事情逐一完整時,心情自然就會好上一分。
經過前幾2章的觀察,其實蠻多放在主管軸 本次就放些在員工身上的部分,讓雙向都平衡一下 1.責任問題: 這應該是出社會工作的人最常碰到的問題 當你的同事擺爛時,通常大多都是其他人惡夢的開始 當然也有一些正義凜然之輩,會把這些看不下去的事情進行控管 然而,實際這種做法,只會導致事態更將惡
Thumbnail
希望上回的分享,各位都能從中有些啟發。 職涯中第二回停留101大樓的時間,一年半左右,擔任高階主管職位。 號稱組織扁平的架構(確實也是如此),公司裡講話最大聲的就是業務,行銷、後勤都得聽命行事。業績做得出來,身為行銷企劃支援的人,做這做那、辛苦一點我無話可說,業績不好全怪別人,千錯萬錯都是⋯⋯
於上回1的狀況 於此繼續敘述下去 1.言而無信: 這問題基本上無關主管/員工/公司 是屬於大多數人都會出現的行為模式 從老闆級的畫大餅至員工的踢皮球,何其之多 然這邊因為小弟從事業務單關係,故先講業務 大家可以時常聽到所謂的話術課程或如何販售 為了業績給對方穿小鞋等等等等的教學課程
心情很複雜,也很無力。本期望在育嬰假復職後,在職場上能夠有所展現,也很驚喜地馬上就獲得職務轉調的「口頭」通知,當下我也很積極地表示意願。前提是:必須讓我準時上下班時間接送孩子。 可想而知,沒有然後了。 在與主管面談後,說不沮喪是騙人的,腦中不斷思考主管話中意思,在這間公司將近十年,從對未來充滿願
Thumbnail
又到了在職場上離別的季節,同事開始紛紛離職,你是否也想離職呢?利用檢核表一起來思考自己是否應該離職吧!
Thumbnail
前天聽到同組的同事需要補貨,之前我也有請他協助的時候,這次聽到他要北上處理煩人的貨物,我就主動提出要協助他,也算是還他一個人情!自己也可以出差到外面透透氣。 出發前主管再度開會要討論我們的路線,明顯就是希望我們不要浪費北上的機會,說著我的客戶該怎麼跑,同事的該怎麼拜訪才不會浪費時間,聽了覺得很無言
Thumbnail
*合作聲明與警語: 本文係由國泰世華銀行邀稿。 證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務,定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。   剛出社會的時候,很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天,都會聽到各種市場動態、理財話題,像是:聯準會降息或是近期哪些科
Thumbnail
如果公司有個內部規範流程,推行運轉也七八年以上,對於一個剛接此業務大概一年的人員,竟然可以在一年內被反應這樣流程有問題,希望可以有所調整,反應的單位來自於平行單位的非主管職。身為人事行政的自己,會如何處置呢? #管理辦法的修改流程 這個也許是表層最關鍵的部分,公司內部對於管理辦法的修
Thumbnail
同事兩天前發了這個IG的連結給我~很明確地寫了離職前的幾個徵兆,在食品展後,幾個同事被公司的政策搞得很不滿,大家其實私下都有轉換跑道的念頭,所以有時候我們講話真的變得比較有勇氣了! 先前和總經理每周的會議,原本都有業務主管在,有一次趁著業務主管外出,我們直接和總經理匯報,就比較肆無忌憚的提很多細節
Thumbnail
分享工作中的瑣事如何影響團隊工作與溝通,以及如何處理上層主管介入後的困難,並提供忠告:面對瑣事時,不如拿來做更多事情,當事情逐一完整時,心情自然就會好上一分。
經過前幾2章的觀察,其實蠻多放在主管軸 本次就放些在員工身上的部分,讓雙向都平衡一下 1.責任問題: 這應該是出社會工作的人最常碰到的問題 當你的同事擺爛時,通常大多都是其他人惡夢的開始 當然也有一些正義凜然之輩,會把這些看不下去的事情進行控管 然而,實際這種做法,只會導致事態更將惡
Thumbnail
希望上回的分享,各位都能從中有些啟發。 職涯中第二回停留101大樓的時間,一年半左右,擔任高階主管職位。 號稱組織扁平的架構(確實也是如此),公司裡講話最大聲的就是業務,行銷、後勤都得聽命行事。業績做得出來,身為行銷企劃支援的人,做這做那、辛苦一點我無話可說,業績不好全怪別人,千錯萬錯都是⋯⋯
於上回1的狀況 於此繼續敘述下去 1.言而無信: 這問題基本上無關主管/員工/公司 是屬於大多數人都會出現的行為模式 從老闆級的畫大餅至員工的踢皮球,何其之多 然這邊因為小弟從事業務單關係,故先講業務 大家可以時常聽到所謂的話術課程或如何販售 為了業績給對方穿小鞋等等等等的教學課程
心情很複雜,也很無力。本期望在育嬰假復職後,在職場上能夠有所展現,也很驚喜地馬上就獲得職務轉調的「口頭」通知,當下我也很積極地表示意願。前提是:必須讓我準時上下班時間接送孩子。 可想而知,沒有然後了。 在與主管面談後,說不沮喪是騙人的,腦中不斷思考主管話中意思,在這間公司將近十年,從對未來充滿願
Thumbnail
又到了在職場上離別的季節,同事開始紛紛離職,你是否也想離職呢?利用檢核表一起來思考自己是否應該離職吧!
Thumbnail
前天聽到同組的同事需要補貨,之前我也有請他協助的時候,這次聽到他要北上處理煩人的貨物,我就主動提出要協助他,也算是還他一個人情!自己也可以出差到外面透透氣。 出發前主管再度開會要討論我們的路線,明顯就是希望我們不要浪費北上的機會,說著我的客戶該怎麼跑,同事的該怎麼拜訪才不會浪費時間,聽了覺得很無言