最近開始追《黑白大廚:料理階級大戰》,節目邀請了80位知名餐廳廚師以及20位大飯店星級主廚參賽。起初我心想,為什麼這些廚藝已經出類拔萃的人物還會來參加這樣的比賽?
然而,隨著比賽的進行,我逐漸明白這些廚師的動機。他們不僅僅想要在比賽中脫穎而出成為「白湯匙」,更是希望挑戰自我、精進技藝或堅持某種料理理想,並接受更高標準的檢視。最近公司也正值績效考核週期,我發現一些在節目中的觀察,與我們在工作中追求更好的績效評估有著相似之處。
以下是我從《黑白大廚》中總結出的五個啟示,特別適合用來反思我們在績效考核中的心態與行為。
在節目中,每位參賽者都要在評比前介紹自己的料理,並解釋菜餚的用意。接下來,評審會根據他們的描述來判斷作品是否符合預期。
有些參賽者過於包裝自己的作品,結果評審直言:「你說的這些,我品嘗起來並沒有感受到。」這一幕讓我想到考核時,我們的績效不應過度包裝,而是要誠實地陳述自己在工作中的努力與成果。
主管憑藉經驗,往往能分辨事實與誇張。與其美化結果,不如做到言行一致,並確保承諾的績效能夠兌現。
有些參賽者選擇擺盤華麗的菜餚,而另一些參賽者則專注於看似簡單的料理,如牛排、義大利麵等。華麗不代表取得成功的門票。評審說:「簡單是最好的」。簡單的事物,往往更能展示廚師的基本功。
這一點在職場中也同樣適用,簡單的工作往往最能體現專業技能,尤其是能夠在細節處精益求精。處理一片青江菜的熟度,也可能是關鍵。重複做簡單的事情,不代表沒有鑑別度,反而是考驗專業底蘊的關鍵。但簡單(simple)並非簡單(easy)。
節目中,有參賽者因為調味不足或是熟度不足而遭到評審批評,雖然他們在烹飪過程中可能已經察覺這個問題,但沒有及時採取補救措施。如另一位參賽者在餃子翻面時肉汁溢出,意識到對於口感的重要性,立即決定重做,最終獲得了評審的認可。
這提醒我們,無論是在廚還是職場,對工作的評估往往是自己最清楚。當主管給予回饋時,我們不應心存僥倖或找藉口,而應當接受,並從中改進。
另外一種情形是,主管因為資歷與經驗的關係,能夠讓我們知道這件事情要如何再向上突破,進步的空間為何。就如煙燻的味道,或許我們覺得已經足夠,但不知道其實層次可以更豐富。
節目中,有一位穿著君主服的拌飯大王,資歷深厚、名氣響亮,但最終因為菜餚過鹹而遭到淘汰。相比之下,另一位同是做拌飯的參賽者,則秉持著自己要做出當地特色以及記憶中的好味道,獲得了晉級的機會。
這讓我想到,職場中無論資歷多深,若過於自信都可能面臨失敗。有時,資深的工作者不一定會獲得較好的績效評比,反倒是認真有潛力工作者會在彎道超車。
真正的優秀來自不斷保持警惕和精進,並且不斷挑戰自我。
《黑白大廚》最無情的部分,莫過於那些參賽者在努力在100分鐘內完成自己最拿手的料理後,仍然被告知「你被淘汰了」。有些參賽者接受這個事實,理解這只是比賽的一部分,離開節目後繼續用心經營餐廳。
這樣的場景令人沮喪,但同時也反映了我們在工作中不可避免的現實,我們無法避免被評低分或失敗的時刻。有時候,即使我們認為自己已經竭盡所能,但還是會發現別人更努力或更出色、甚至是幸運地取得資源。
重要的是,無論結果如何,都要保持成長心態,將每一次考核視為自我提升的機會。最終的目標是與過去的自己相比,不斷進步。
在《黑白大廚》的廚藝競技中,無論是精緻餐點還是家常料理,都沒有絕對的高低之分,但最終仍會有晉級與淘汰的結果。
同樣地,職場中的專業發展也是如此,績效考核的結果或許有高低,但它只是階段性的反饋,不是終點。
真正的競爭對手永遠是過去的自己。我們必須秉持內心的專業信念,不斷打磨自己的技藝。只要保持專注、勇於接受回饋並持續學習與成長,我們便能將職涯視為無限賽局,持續向前。